Gestion De Portefeuille Et Rotation Sectorielle

Collection Finance Les enjeux du contrôle de gestion à l’aube du XXIe siècle Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 barbary-courte.com | Photo : iStockPhoto.com Le contrôle de gestion en mouvement e c n a n i F n o Pascal LEVIEUX, Hélène LÖNING, François MEYSSONNIER, Denis MOLHO, Anne-Catherine MOQUET, Damien MOUREY, Gérald NARO, Jean-Jacques PLUCHART, Pierre RAGUIDEAU, Marc SALEZ, Alain SCHATT, Caroline SELMER, Marion SOULEROT

EPFC Baccalauréat en Comptabilité Avenue Charles Thielemans 2 Option : Gestion 1150 Bruxelles Analyse stratégique et financière d’Accor Hospitality Belux Promoteur : Claude Dierkens Année scolaire: 2011-2012 Luyckx Julien 3e Année 1|Page Table des matières 1.Table des matières 2 2.Remerciements 4 3.Introduction 5 4.Chapitre 1: Le groupe Accor 7 I Fiche descriptive 7 II Historique du groupe 7 III Accor : son activité 8 IV Accor, son ADN 11 IV.1) La mission IV. 2) La vision

distribution B- Le commerce de détail II- Les dimensions stratégiques du commerce de détail A- La planification stratégique dans le commerce de détail B- Développer une stratégie d’enseigne III- Les outils de gestion du commerce A- La proximité avec le consommateur B- La gestion du commerce de détail Chapitre 2 : Le géomarketing : un outil d’optimisation de l’implantation des centres commerciaux I- Le géomarketing, un concept novateur : A- Le géomarketing B- Les centres commerciaux

Thèse présentée pour obtenir le grade de DOCTEUR DE L’ECOLE POLYTECHNIQUE Domaine ECONOMIE ET SCIENCES SOCIALES Spécialité GESTION Présentée par : ALBERTO BONO Titre de la thèse : TIC ET NOUVELLES FORMES D’ORGANISATION DANS LA FILIERE DE LA DISTRIBUTION INDUSTRIELLE EUROPEENNE Thèse soutenue le : 24 Mai 2004 Dévant le jury composé de : Pierre-Jean BENGHOZI Directeur de Recherche au CNRS Directeur de thèse Gilles LEBLANC Directeur de Recherche à l’Ecole des Mines President du jury Alain RALLET

2009/2010 1 Sommaire Problématique……………………………………………… 3 Chapitre I : Le contrôle de gestion système d’information et de pilotage………………………………………………… 5 Section I : Le contrôle de gestion : Un système d’information…… 5 Paragraphe 1 : L’information……………………………………. 6 Paragraphe 2 : Classification de l’information………………….. 10 Paragraphe 3 : Le système d’information……………………….. 13 Section II : Le contrôle de gestion un système d’information pour un système de décision………………………………... 21 Paragraphe

Investissement direct en expansion et flux record en 2007 ....................................................... 4 2. Importance croissante du rôle des pays en développement ...................................................... 5 3. Répartition sectorielle ................................................................................................................. 7 B. La crise: ...................................................................................................................

..................................................................................... 12 1. Audit.............................................................................................................................................. 13 2. Gestion des risques financiers ....................................................................................................... 13 3. Fiscalité et impôts .............................................................................................

technicité importante; permet l'unicité entre les différentes formations en les coordonnant ; depuis Traité de Lisbonne : formation sectorielle → Conseils spécialisés ou sectoriels : Formation compétente pour les dossiers spécialisés dans un des 9 domaines spécialisés (agriculture, pêche, transports, éco et finances, etc…) +1 qu’est le CAG = 10 formations sectorielles Seult 2 mentions dans traité de Lisbonne : Conseil « Affaires étrangères » présidé par le Haut Représentant et dont la tâche consiste

en place figurent dans les annexes comptables. Les positions en devises au 31 décembre 2008 sont les suivantes : En K$ Actifs : Comptes bancaires Passifs : Dettes fournisseurs Position hors bilan : Couverture de change CREDOC Position nette après gestion 12 521 -13 500 -123 100 -41 761 -165 840 Une variation de 1% du cours des devises d’achat aurait peu d’impact sur le résultat du groupe du fait d’un horizon de couverture généralement inférieur à 12 mois et de la possibilité par la société d’adapter

Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation! Focalisation! Les hybrides! 3 3 3 3 3 4 4 Analyse commerciale Chapitre 2 : le comportement du consommateur