Gestion De Projet Graphique Pert Diagramme De Gantt

-Introduction- Aquitem créée en 1987, démarre son activité dans les domaines de la gestion spécialisée en point de ventes. En 1998, possédant de forte compétence en gestion et selon les besoins professionnels de leurs clients, Aquitem crée une branche Aquitem Fidélité. Cette branche s’occupera de la gestion fidélité de leurs clients. Leurs principaux clients sont en général des grandes chaînes de parfumeries ou des parfumeurs franchisés comme Marionnaud, principal client de l’entreprise. Ayant

donnés……………………….26 2- Le Datacenter de la SOMACA…………………………………………31 3- Infrastructure …………………………………………………………...32 4- Remarques & solutions……………………………………………….....33 5- Validations………………………………………………………………34 Diagramme de Gantt……………………………………………………....35 Résumé du projet ……………………………………………………….....36 Compte rendu d’activités……………………………………………….....37 Conclusion………………………………………………………………....38 Webographie…………………………………………………………….....39 Introduction

caractéristique : du plan indicatif au plan informatisé Avantages : Suivit de l'avancement de l'organisation contrôle facile convergence des plans opérationnels et stratégiques aide à la décision et à la reflexion réalisation des économies gestion des changements Inconvénients : faux prévisionnement processus long et difficile cout de mise en oeuvre très élevé Le processus de planification 1 : L'analyse de la situation L'environnement : permet de juger les opportuinités et

remerciements à tous mes proches et amis, qui m’ont toujours soutenue et encouragée au cours de la réalisation de ce mémoire. Merci à tous et à toutes. Sommaire Remerciement Introduction : Chapitre 1: Généralités et définitions I. Gestion de la relation client 1. Définition de CRM…………………………………………………………………………….6 2. Les types de CRM …………………………………………………………………………….8 3. L’objectif de CRM ……………………………………………………………………………9 4. les composants de CRM………………………………………………………………….10 5. Les Avantages

semi-structuré II-14 III La gestion de projets III-1 1. Introduction ..................................................................................................................... III-2 2. Scheduling (planification dans le temps) ..................................................................... III-3 2.1 Les graphiques d’activités Méthodes de recherches et de rédaction des mémoires III-4 © DKS/TECFA 8/6/04 -. 0-2 2.2 Les diagrammes de barres (Bar Charts) III-6

apparaîtra sur deux feuilles distinctes. Chapitre 3 Support visuel à la navigation et à la décision, graphiques * Graphique Sparkline : attirer l’attention sur des tendances dans des ensembles de données via une annotation graphique à proximité des données pour informer le gestionnaire du comportement dans le temps. Par contre, se limite à une seule série de données contrairement aux graphiques. Il s’installe dans une cellule et à proximité des données. Utilisation pour soi-même car très petit

un cahier des charges répondant à ce dernier. En deuxième lieu, j’ai préparé une documentation sur les différents outils pouvant être utilisés afin de développer le projet a été faite par la suite. Puis, j’ai diagnostiqué l’état de la ligne étudié via la méthode VSM (Value Stream Mapping). La première étape était de tracer un diagramme en Spaghetti. J’ai ensuite récolté les informations devant être projetées sur la cartographie du flux actuel, Pour pouvoir tracer la carte de l’existant. L’analyse

La Boîte à outils du Projet de communication de la préparation au suivi Les outils du projet de communication – SUP’DE COM /Henri RIVOLLIER Page 1 Introduction Le projet de communication connaît 4 phases : - La phase de CONCEPTION DU PROJET : cette phase consiste principalement à analyser la demande de l’annonceur et à valider ses attentes - La phase d’ORGANISATION DU PROJET : cette phase est celle de la mise en place de l’équipe qui va travailler sur le projet, et de la mise en place du

capable de dialoguer avec les differents interlocuteurs de la gestion de production (vocabulaire, concepts de base, …). ? Avoir une vue d’ensemble de l’entreprise qui integre la fonction de production et qui privilégie la connaissance des liens entre les fonctions et des contraintes auxquelles chacune est soumise. ? Participer à une politique de rationalisation des règles de gestion de la production par l’utilisation des concepts traditionnels et

collaboratif. Outils : tout logiciel permettant un travail collaboratif : Prométhée, Quickplace, dokeos, Gmail, Outlook, partagenda, Google… Fonctions : produire, transmettre, partager Méthodes : partage des droits, connaissance des procédures, gestion de l’espace commun pour transmettre et partager 1.2.2. Animer un travail collaboratif Assurer la circulation des documents (papiers et électroniques). Outils : tout logiciel permettant un travail collaboratif : Prométhée, Quickplace, dokeos