Gestion De Projet Graphique Pert Diagramme De Gantt

en oeuvre de solutions (suivi) Mr LEMTAOUI MORAD 51 LE DIAGRAMME DE PARETO Le diagramme de Pareto est un moyen simple pour classer les phénomènes par ordre d’importance. Le diagramme de Pareto est un histogramme dont les plus grandes colonnes sont conventionnellement à gauche et vont décroissant vers la droite. Une ligne de cumul indique l'importance relative des colonnes. Mr LEMTAOUI MORAD 52 Exemples d’utilisation du diagramme de Pareto : pour aider à la décision et déterminer les priorités

GESTION DE LE PRODUCTION INTRODUCTION L’entreprise est une organisation qui produit des biens et des services pour un marché. Dans une entreprise industrielle, l’activité de production consiste à transformer des matières premières ou des produits semi-finis en produits finis grâce à des moyens de production : Capital, hommes, machines. De nombreuses questions se posent alors : • Quelle politique d’approvisionnement des matières premières ? • Quelle politique de stockage ? • Quelle gestion

amener le bureau des études à modifier les paramètres du prototype ou à détailler une partie délicate à fabriquer. Ce travail est facilité par l’outil informatique à travers la conception assistée par ordinateur (C.A.O) A la fin de l’étude, un projet définitif est élaboré avec les plans et les nomenclatures destinés au bureau des méthodes du produit et les quantités à utiliser. III- Bureau des méthodes (détermination des postes de travail) Après avoir défini les caractéristiques du produit

Formation « La démarche qualité » **** ISO 9000 : 2005 Systèmes de management de la qualité - Principes essentiels et vocabulaire ; ISO 9001 : 2008 Systèmes de management de la qualité - Exigences ; ISO 9004 : 2009 Gestion des performances durables d'un organisme - Approche de management par la qualité ; ISO 19011 : 2002 Lignes directrices pour l'audit des systèmes de management de la qualité et/ou de management environnemental. Publication - samedi 27 mars 2010 Mise à jour - mercredi 11 avril

Organisme de recherche et d’information sur la logistique et le transport LE PERT 1- Généralités. A la fin des années cinquante, la marine américaine conçoit une nouvelle technique d'ordonnancement qui devait conduire à des gains de temps importants dans la réalisation de ses missiles à ogive nucléaire Polaris : c'est la technique PERT (Programm Evaluation and Review Technique - technique d'ordonnancement et de contrôle des programmes). Cette technique a permis de coordonner les travaux

encouragements en vous souhaitant un avenir plein de succès et de bonheur. A tous mes collègues et amis du master spécialisé Qualité des Logiciels. A tous ceux qui m’ont soutenu et qui me soutient encore. Hind-Rabiaa Remerciements Au terme de ce Projet de Fin d’Etude, nous tenons à manifester l’expression de notre profonde gratitude et notre reconnaissance à toute personne ayant contribué, de prés ou de loin, à l’aboutissement de ce travail, en particulier : Monsieur Mohamed KHALDI, pour son encadrement

DES UNITES COMMERCIALES Épreuve U4 : Management et gestion des unités commerciales Proposition de corrigé Commentaire général sur le cas Intermarché de Dax Le sujet de MGUC du BTS MUC de la session 2011 est assez substantiel. Il couvre à la fois des savoirs et des compétences du programme de première et de seconde année. Il est équilibré dans la mesure où il comporte à la fois : – des questions de conception (tableau de bord, diagramme de Gantt, planning horaire, annonce) ; – des questions d’analyse

FACULTE DES SCIENCES ET TECHNIQUES DE TANGER DEPARTEMENT DE GENIE MECANIQUE FILIERE INGENIEUR EN GENIE MECANIQUE, OPTION GESTION ET ORGANISATION INDUSTRIELLES Conception d’une application de gestion et de suivi des bons d’interventions et de travaux de la maintenance. Réalisé au sein de la société : AMENDIS Réalisé par : LAKHAL Youssef Encadrant de la F.S.T : M. EL MESSAOUDI Driss. Encadrant de l’Entreprise : M. KHAYAT Mohamed. Membres du Jury : Président Rapporteur Encadrant Pédagogique

critères : Ils donnent les moyens rigoureux de juger chacune des idées proposées. Trois types de critères :  Critères de qualification : revenir à la question de départ :   Critères de qualité : 1. des critères communs à la plupart des projets : facilité de 2. si celle-ci a été bien formulée, elle permet de trouver les principaux critères éliminant les idées « hors de propos ». mise en place, rapidité d’exécution, coût … Des critères spécifiques : stratégie de l’entreprise, … Les

Progiciel Orass  1.3 Problématique du projet : 1.3.1 Contexte : 1.3.2 Enjeu : 2 Déroulement du projet : 2.1apprentissage et familiarisation 2.2analyse et conception générale 2.3Validation du cahier de charges 2.4developpement 2.5installation et finalisation de test 3.1Diagrammes de Gantt 3.2Architecture