Gestion De Risque De Crédit En Micro Finance

Programme...................................................................................................14 I.3.5. Résultats attendus du PNDP....................................................................................................16 II. GESTION ADMINISTRATIVE...................................................................................................................... 68 II.1. Organisation administrative ...........................................................................

Programme...................................................................................................14 I.3.5. Résultats attendus du PNDP....................................................................................................16 II. GESTION ADMINISTRATIVE...................................................................................................................... 68 II.1. Organisation administrative .........................................................................

marketing ? A quoi sert-il ? Quels sont les différents niveaux d’intervention du marketing ? Conséo IECS 2008 2 Marketing Stratégique - Analyse stratégique Un processus rationnel, structuré Qui prend en compte l'entreprise Dans ses micro et macro environnements. La démarche permet de : - Réaliser un audit argumenté et détaillé d’un couple produit (service) / marché; - De choisir une stratégie après avoir imaginé plusieurs alternatives; - D’avoir une vision comparative et globale d’un

Université Saint Thomas d’Aquin UNIVERSITE SAINT THOMAS D’AQUIN Année Académique 2011-2012 Master 1, Banque Finance La Microfinance : performances financières versus performances sociales Proposé par : SEBGO W. Ismaël 1 Microfinance Université Saint Thomas d’Aquin PLAN Introduction I) Les différentes approches de la Microfinance 1) L’approche welfariste 2) L’approche institutionnaliste II) Les performances sociales 1) Les dimensions de la performance sociale 2) Analyse d’impact 3) Les

du secteur 4.3.3 Autres fonctions régulatrices 4.3.4 Développement du secteur 4.3.5 Nouvelles technologies, infrastructures, restructurations des industries de transformations du poisson 4.3.6 Appui aux zones côtières, formation, éducation, micro crédit 4.3.7 Renforcement des exportations de poissons, coopération régionale 4.3.8 Restructuration du Ministère de la pêche, renforcement en matière de pêche 18 18 19 31 34 36 42 44 47 ANNEXE 1 LE ROLE DE LA PLANIFICATION DANS LA RESTRUCTURATION

Quelles sont les causes et les mécanismes de transmission de la crise financière ? L'économie internationale s'est largement développée ces dernières années et avec elle le risque d'internationalisation des crises. La crise économique dite des subprimes de 2007-2008 en est le parfait exemple. Au départ d'un pays, elle s'est étendue au monde entier à l'aide d'outils sophistiqués et via des acteurs spécialisés. Dans un premier temps, nous allons définir ceux-ci (acteurs et outils) avant de

Remerciements Introduction générale Partie 1: Présentation de la Banque Populaire. I. Le Crédit Populaire du Maroc. 1. Présentation du CPM. 2. Missions du CPM. 3. Organisation et structure du CPM. 4. Filiales et fondations du CPM. Partie 2 : La présentation de la Banque Centrale Populaire I. La Banque Centrale Populaire 1. Positionnement : 2. Organigramme de la BCP : 3. ORGANISATION DE LA BCP : 4. ACTIVITES DE LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE II. B2P : banque des particuliers et professionnels

DROIT, ECONOMIE ET JUSTICE DANS LE SECTEUR BANCAIRE Banque et risque systémique (version préliminaire) Christian Bordes (Université Paris 1)1 «Le capitalisme sans les faillites n’aurait aucune saveur. Comme le catholicisme sans l’enfer » Patrick Arbor, président du Chicago Board of Trade, après la débâcle de LTCM Introduction Pour préserver leur bonne santé, les banques doivent gérer activement les risques inhérents à leurs activités de façon à préserver leur viabilité. Il existe

I. 2 Les seconds accords de Bâle I. 3 L’approche IRB (Internal Ratings Based) 4 5 6 >4 II. L’échec du dispositif prudentiel bâlois II.1 II.2 II.3 II.4 II.5 Le cas de Northern Rock Incapacité à contrôler le risque individuel de faillite bancaire Incapacité à anticiper le risque systémique Incapacité à gérer l’innovation financière Les autres critiques adressées au dispositif de Bâle 11 12 14 16 17 17 19 >10 II.5.1 La procyclicité II.5.2 Le déséquilibre entre le pilier 1 et les autres

Dschang, le14 février 2011. PROJET DE THESE DE MASTER. THEME : LE FONDS DE GARANTIE ET DE DEPOTS EN AFRIQUE CENTRALE ET LA LUTTE CONTRE LA DEFAILLANCE DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT. I. CONTEXTUALISATION DU SUJET. Suite à la conjoncture économique des années 1990, les hautes autorités de la sous-région CEMAC ont instruit le gouverneur de la BEAC de proposer un ensemble de mesures correctives dans le cadre d’une stratégie globale de sortie de crise et de relance économique. La banque