Gestion De Stock Aéronautique

distribution). Encore là, avec les années, la gestion de la chaîne logistique dépassa le simple mouvement de la marchandise pour prendre en considération les activités pouvant avoir un impact sur la disponibilité d’un produit répondant aux besoins d’un client. Aujourd’hui, la chaîne est le point de jonction de pratiques provenant de multiples horizons comme la gestion de la qualité, la conception des produits, le service à la clientèle ou la gestion des données. On peut définir la logistique

Université Abdelmalek Essaâdi [pic] Faculté polydisciplinaire Larache 2011/2012 MATIERE : « Gestion de la Qualité » Rapport sous le thème : TQM (les sept zéros, CNQ…) Préparé par : Présenté à : [pic] • Introduction • Définition • Historique • Principes et fondements du TQM • Outils du TQM • Les sept zéros • Coût de la non-Qualité (CNQ)

leader technologique dans la filtration, la séparation et la purification pour l’industrie. Pall est devenu une entreprise internationale en résolvant les défis complexes de la gestion des fluides pour une clientèle diversifiée dans le monde entier. Ses principaux produits sont destinés aux industries aéronautique, spatiale, énergétique, microélectronique, agro-alimentaire, médicale et biopharmaceutique, et environnementale. Pall a été appelé la «société originale technologie propre» puisque

véhicule et s'est orientée vers des applications particulières, dérivées de l'expérience acquise, dans les domaines aéronautique et automobile. Parallèlement, la notoriété de ses produits lui a permis de pénétrer les différents milieux industriel et agricole, gros demandeurs en systèmes de pesage. CAPTELS a pour clients tous les grands noms de l'industrie chimique, pharmaceutique, aéronautique et automobile ainsi que les diverses administrations des routes, douanes, armées. Enfin, CAPTELS réalise une

sorte d’organisation. Nous concevons et réalisons pour toutes entreprises et toutes collectivités, des solutions personnalisées et évolutives dédiées à la communication, à la promotion, à la commercialisation de produits et services, ainsi qu’à la gestion du contenu et des documents relatifs aux processus métier et organisationnels. A ce titre, nous guidons nos clients dans la création de leurs plates-formes de communication, dans la commercialisation de leurs produits et services via le net et

systèmes électroniques destinés aux secteurs aéronautiques, naval et de la défense. Le Chiffre d'affaire par famille de produits et services : Systèmes de défense (42,5%): systèmes aériens (systèmes de commandement, de contrôle, de défense aérienne, etc.), systèmes terrestres et interarmées (équipements de communication et de commandement, radios tactiques, équipements optroniques, etc.) et systèmes navals Systèmes aéronautiques et spatiaux (29,2%): équipements d'avionique

secteurs contrastés en terme de pratiques logistiques et d’organisation. Ces secteurs, définis d’un commun accord avec la Commission Européenne, sont les suivants (chaque section fait l’objet d’une analyse détaillée en annexe 2) : · Automobile · Aéronautique · Métallurgie (aluminium) · Cosmétiques / Pharmacie · Matériaux de construction · Produits électriques et électroniques · Alimentaire · Textile – habillement · Édition / Audiovisuel n n n T A Y L O R N E L S O N S O F R E S - Consulting

............................................. 30 3.3. Technologies de l’information pour le SCM............................................................ 30 3.3.1. Les progiciels de gestion intégrés .................................................................... 30 3.3.2. Les nouveaux supports de la gestion de la chaîne logistique........................... 32 Conclusion du chapitre 1..........................................................................................................

............................................. 30 3.3. Technologies de l’information pour le SCM............................................................ 30 3.3.1. Les progiciels de gestion intégrés .................................................................... 30 3.3.2. Les nouveaux supports de la gestion de la chaîne logistique........................... 32 Conclusion du chapitre 1..........................................................................................................

l’aérospatial et du transport terrestre, des composantes, des sous-systèmes et des systèmes d’intérieur qui sont conformes à leurs exigences et qui concordent avec leurs besoins de développement. Clients externes - Bell Helicopter - Bombardier Aéronautique - Air Canada - Prévost Car - Maax Ces clients exigent des produits de certification approuvée par l’industrie, de haute qualité. L’entreprise est aussi tenue de maintenir en fonction un système lui permettant d’avoir une traçabilité des lots