Gestion De Stock Aéronautique

Assistance météorologique à la navigation aérienne internationale Annexe 4 Cartes aéronautiques Annexe 5 Unités de mesure à utiliser dans l'exploitation en vol et au sol Annexe 6 Exploitation technique des aéronefs Annexe 7 Marques de nationalité et d'immatriculation des aéronefs Annexe 8 Navigabilité des aéronefs Annexe 9 Facilitation Annexe 10 Télécommunications aéronautiques Annexe 11 Services de la circulation aérienne Annexe 12 Recherches et sauvetage

Réduction des coûts de production et d’achat Augmentation des coûts de transport, d’entreposage et de gestion des stocks Temps de réaction plus lent et … augmentation des inventaires Fragilité des chaînes logistiques mondiales Risque plus élevés et … augmentation des inventaires! Utilisation accrue des Gateways et … congestion! Global Sourcing - Exemples Pratt & Whitney (Pologne) Bombardier Aéronautique (Mexique et Chine) The Hockey Company/Reebok (Asie) Nouveaux centres de distribution Groupe Aldo

relationnelles. Pour ce faire, il était important de mettre en œuvre les compétences acquises au cours des deux années de formation telles que les techniques du Commerce International (logistique, procédures douanières, moyens et techniques de paiement, gestion des risques et des incidents, …), d’informatique commerciale (utilisation des logiciels de la suite Microsoft Office et du progiciel interne à l’entreprise) et de communication interne et externe (prestataires, clients, fournisseurs…). J’ai effectué

accessibles au public 352 9.4 Tables de concordance 353 PROFIL DU GROUPE L'ESSENTIEL Fort de ses 66 289 collaboratrices et collaborateurs dans le monde, Safran est un groupe international de haute technologie, équipementier de premier rang en aéronautique et espace (propulsion et équipements), défense et sécurité. Il détient des positions de leader mondial sur ses marchés, qui ont notamment en commun des barrières d’entrée technologiques et financières élevées, des activités de services rentables

en vie) -Directeur personnel, opérations Famillistère( entreprise famille, godin, michelin) l’homme au cœur de la stratégie. -La logistique a franchi ces trois étapes, opération principal = le transport (50%) / 30% la gestion des stocks (maîtrise de ses niveaux de stock) / Facilities (entrepôt, centre de distribution, trade off (des compromis) / les systèmes d’information/ manuentention/ emballage/douanes … -Demand chain manager, stratégie -Supply chain manager, tactiques -Logisticiens

en pourcentage), à choisir dans cette liste Agro-alimentaire Boissons E-commerce / VAD Distribution spécialisée PGC Température dirigée (précisez éventuellement) Grande distribution High tech Industrie (précisez quels secteurs : chimie, aéronautique, automobile…) Logistique de chantier Logistique industrielle in situ Luxe Parfums/cosmétique Pharmacie/parapharmacie/paramédical Textile Vins et spiritueux Autres (précisez) 700 000 m² 37 Nc Nc 2825 DHL Supply Chain est présent

 90.000 |  101.000 |  - 11.000 | -10,89% |        - dont financier |  32.000 |  26.000 |  6.000 | +23,08% | Actif circulant* |  1.069.000 |  940.000 |  129.000 | +13,72% |        - dont stocks |  449.000 |  509.000 |  - 60.000 | -11,79% |        - dont créances |  619.000 |  431.000 |  188.000 | +43,62% |        - dont disponibilités |  0 |  0 |  0 | 0,00% | Compte de régularisation

AVOIR CONFIANCE EN L’AVENIR RAPPORT ANNUEL 2007/2008 SOMMAIRE 02 MESSAGE DU PRÉSIDENT 04 CHIFFRES CLÉS 06 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 08 informations financières 10 RAPPORT DE GESTION 12 ORGANES DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE 16 GESTION DES RISQUES 18 INFORMATION DES ACTIONNAIRES 24 activités du groupe 26 CABIN INTERIORS 30 AIRCRAFT SYSTEMS 34 AEROSAFETY SYSTEMS 38 TECHNOLOGY 42 développement durable 44 VIE SOCIALE 48 ENVIRONNEMENT ET SÉCURITÉ 52 RÔLE SOCIÉTAL 54 rapport financier L’INNOVATION

commandées - en respectant la qualité - dans les meilleures conditions de coûts les références, en-cours et matières premières nécessaires à la production. Le pilotage est complexe : - gestion de flux physiques - gestion de stocks - opérations sur ces flux physiques : manutention, convoyage… - gestion de flux d’information…. 3ème TYPE : LA LOGISTIQUE AVAL / LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION Il s’agit de l’ensemble des activités qui ont pour objectif d’assurer la mise à disposition aux clients

La problématique de la gestion de projet L’objectif de ce chapitre est de fournir une introduction sur la gestion de projets informatiques à savoir : - Définition du terme Projet - Définition de ce qu’est la gestion de projet - Gestion de projet système d’information - Rôles et responsabilités des principaux acteurs impliqués dans le développement d’un projet 1. Introduction Les premières réflexions sur la conduite de projets (grands projets engagés dans les différents domaines industriels