Gestion De Stock Aéronautique

C'est la seule entreprise française à faire des cartes aéronautiques. Elles peuvent être sur support papier ou numérique et sur des sites internet. Elles sont modifiées tous les 28 jours. Nous avons visité les salles des machines où sont imprimées les cartes. Elles sont ensuite pliées, rangées et emballées pour être livrées dans des magasins Il y a aussi les MIAC, des livres dans lesquels on retrouve toutes les informations aéronautiques. Il y a 2 sortes de MIAC : ceux pour les pilotes de ligne

plaques tournantes sur l'ensemble de l'Europe. Ce système consiste à installer des bases (en langage aéronautique international, on parle de « hub ») dans des aéroports, comprenant des services administratifs, des services de maintenance, des possibilités de révision du matériel et de stockage et bénéficiant d'une relative autonomie par rapport au siège de Dublin avec, pour conséquence, une gestion locale plus resserrée, génératrice d'économies substantielles. Au 30 Juin 2013, la Société a offert

de change soit un billet à ordre. Bien que l’escompte soit le type de crédit à CT le plus répandu car simple et accordé avec un minimum de formalités, c’est une formule compliqué qui manque de souplesse pour l’entreprise car il lui complique la gestion des crédits à la clientèle : retards et impayés… Avantages et inconvénients de l’escompte Avantages | Inconvénients | - Les taux appliqués par les banques sont plus faibles que ceux du découvert-Il est très facile à obtenir-Le plafond

Validé par : F. F FONTANILI / Synthèse Actions Actuellement Proposé Opération 6 Transfert 5 Stockage 1 Encours 10 Contrôle 0 Distance totale Temps de défilt. Description Distance Retenu Quantité Temps Sortie du stock MP 200 0 Transfert vers Op10 200 0 1 0,12 200 0,5 1 0,05 200 1,2 1 0,24 Attente Op10 Tournage Diam 38,5 Attente Transfert Transfert vers Op20 Attente Op20 Rainurer C Attente transfert Transfert

quantités commandées - en respectant la qualité - dans les meilleures conditions de coûts les références, en-cours et matières premières nécessaires à la production. Le pilotage est complexe : - gestion de flux physiques - gestion de stocks - opérations sur ces flux physiques : manutention, convoyage… - gestion de flux d’information…. ème 3 TYPE : LA LOGISTIQUE AVAL / LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION Il s’agit de l’ensemble des activités qui ont pour objectif d’assurer la mise à disposition aux clients des

libellé en face de chaque calcul. „„ L’utilisation d’une calculatrice Effectuez vos calculs en employant la calculatrice que vous aurez le jour de l’épreuve. Voir dans le cours de mathématiques, le type de machine à utiliser pour votre examen. „„ La gestion du temps de travail Respectez, dans la mesure du possible, le temps conseillé pour faire le devoir. Toutefois terminez votre devoir même si vous le dépassez. Il n’est pas très grave de mettre plus de temps que prévu. La rapidité s’acquiert avec la

................................................................................ 16 Figure 5 : Table de panne ............................................................................................................... 16 Figure 6 : Table de Stock accessoire............................................................................................. 17 Figure 7: Table de reparation ......................................................................................................... 17

Partielle – agrégée  Fine – détaillée  Modèles  Heuristique  Algorithmique  Nature  Entrepreneuriale  Gestion Finalité  Exploitation et création  Exploitation   Univers incertain  Univers certain   Heuristique = mode de raisonnement pour découvrir quel est le problème « si… alors… », découverte  des problèmes  Algorithmique = optimiser la meilleur solution une fois l’ensemble des contraintes définies = gestion  opérationnelle, résoudre  Exploration  &  création  de  ce  qui  n’existe  pas,  création  de 

 vente par correspondance et internet)    Agroalimentaire (liquide, frais, congelé, sec)  Santé Beauté (cosmétique, pharmacie, hospitalier)  Autres Produits de Grande Consommation (textile, média, produits entretiens, jouet, etc.…)    Mobilité (automobile, aéronautique, ferroviaire, naval)  Bâtiment (matériaux, sanitaire, électricité)  Chimie, parachimie, parapétrolier  Emballage (carton, métal, plastique verre)  Autres industries       ASLOG                                               BENCHMARKING 

2.2. Critères de sélection des cas................................................................................................. 20 2. PRÉSENTATION DE CAS DE LOGISTIQUE COLLABORATIVE ............................................. 21 2.1. Cas 1 : STOCKS MUTUALISÉS À L’INITIATIVE DE LA GRANDE DISTRIBUTION ...... 21 2.1.1. Objet de la collaboration et éléments de contexte................................................................ 21 2.1.2. Les acteurs impliqués dans la collaboration..........