Gestion De Stock Aéronautique

avant des qualités humaines considérées comme fondatrices du succès des projets à forte dimension technique. Le département a pour ambition de former ses élèves aux métiers de l’industrie et à la gestion de projets multidisciplinaires dans des secteurs industriels variés (automobile, aéronautique, électronique domestique et professionnel, cosmétique, pharmacie, alimentaire, construction, telecom…) et dans les activités de conseil liées à l’industrie (stratégie, organisation, systèmes d’information…)

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Thèse présentée en vue de l’obtention du diplôme du Mastère spécialisé en contrôle de gestion de l’ISCAE : La refonte du système de comptabilité analytique au sein d’EADS MAROC AVIATION Réalisé par : Houda BENZAKOUR Encadré par : M.BOUMESMAR Octobre 2005 REMERCIEMENTS Ce travail n'aurait pas pu être réalisé sans la contribution de plusieurs personnes à qui je voudrais témoigner ma gratitude. Mes sincères remerciements

X STS Aéronautique (première année) Année 201x – 201x SERVICE INDUSTRIEL DE L'AERONAUTIQUE ATELIER INDUSTRIEL AERONAUTIQUE DE X Tuteur : X Edition juin 201X FICHE TYPE DE PROJET STS aéronautique Nom du stagiaire : X Branche : STS Spécialité : Aéronautique Nom du pilote : X Service : TI Téléphone : XX Nom du responsable : X SUJET DU PROJET PROPOSE : Les chefs d’unités de production souhaitent faire l’analyse des temps passés sur les chantiers de maintenance de leurs avions.

résolument européenne et mondiale, tant pour ce qui touche le recrutement des étudiants que le corps professoral, les entreprises où se réalisent les stages et les débouchés professionnels, une complémentarité entre sciences de l’ingénieur et sciences de gestion, indispensable dans le management de la fonction logistique, une alternance entre modules méthodologiques et modules professionnels, acquisition de connaissances et leur application en entreprise. CV promotion 2008-2009 Missions en entreprises

Leçon 1 Généralités : typologies, flux Objectif : A l'issue de la leçon l'étudiant doit être capable : • d'identifier les caractéristiques techniques et économiques de gestion des flux. Gérard Casanova Leçon 1 : Généralités : typologies SOMMAIRE 1 HISTORIQUE ................................................................................................ 3 2 TYPES DE FLUX DE PRODUCTION :............................................................... 6 3 4 2.1 FLUX CONTINUS.........

technologies de la productique dans leur travail. L’investissement dans ces technologies représente près de 24 milliards de francs en 1995. Elles sont principalement utilisées pour l’automatisation des activités de fabrication et l’informatisation de la gestion de production. Les grandes entreprises ont recours en moyenne à quatre fois plus de technologies que les petites entreprises, mais l’écart devrait se resserrer dans un avenir proche, notamment pour l’automatisation de la fonction manutention et l’informatisation

Livraison X X X Contrôle des stocks X X Prise en charge du matériel X X Emballage X X Service client X X Services proposées Solutions Supply Chain X Intégration de la technologie X Valeur ajoutée au service X Optimisation de la Supply Chain avec ingénierie X Changement de gestion X Représentation d’un 4PL Ses rôles Client Conseil 3PL Transport maritime 4PL Gestion du processus logistique Technologie

-Le Juste à temps : l’élément cardinal du toyotisme duquel on peut considérer que les deux précédents découlent. C. Le juste-à-temps : définition Le juste à temps est une méthode d'organisation de la production consistant à éviter tout stock inutile, en recevant les éléments nécessaires juste au moment de leur mise en œuvre. Il s’agit d’une production à flux tirés par opposition à une production à flux poussée. La différence entre ces deux approches consiste en la place que chacune

que responsable logistique (2005), - Contrôleur de Gestion chez Artus durant 6 mois (2006), - Mise en place GPAO à Besançon, - Entretien, formation, installation GPAO - Procédures de gestion de production dans le Groupe Artus (Artus + filiales à Toulouse, Besançon, Viêt-Nam). 2 – Fiche de Poste Actuelle : Métier/Fonctions/Mission Intitulé du poste : Chargé de Missions Travail : Logistique et contrôle de gestion, réduction des stocks dans les différentes filiales du groupe. Implantation(Entretien

étendu également. Un directeur commercial et un comptable participent à la gestion de la société. C’est une société de taille moyenne qui emploie 110 salariés en N. Son activité est centrée sur deux branches principales : la tôlerie (62%) et la petite mécanique (38%). Les perspectives d’évolution du marché pour ces deux segments sont différentes selon le domaine d’activité. On notera ainsi que les branches d’activités « aéronautique et de machinisme industriel » connaissent un nouvel essor après l’année