Gestion De Stock Aéronautique

SC - Méthode Kanban Méthode 6 Sigma Cas A PREPARER Cas McDonald’s Beer Game Cas LiduJean A LIRE Chapitres 1 5 6 5 6 15, pages 377-383 8 Cas EnginAir Cas PIC Exposés (travail noté) 10 11 Management de la SC aéronautique AirSupply (Airbus) 1 Exposé Management de la SC 1 Exposé Exercice DAV Exercice 2 Cas Alpha Interrogation 12 (24) 15 25 2 exposés SYMCOLOR1 SYMCOLOR2 (travail noté) Exercice VSM Cas Kanban Cas 6Sigma à Xchanging

 BADIN DE MONTJOYE François ZAZOUI Sami SOMMAIRE Introduction Le groupe Dassault Aviation est un constructeur aéronautique français fondé en 1929 par Marcel Dassault et reste le dernier groupe d'aviation au monde détenu par la famille de son fondateur et portant son nom. Dassault Aviation est l’un des acteurs majeurs de l’industrie aéronautique mondiale. C'est une société qui maîtrise les technologies émergentes et stratégiques et les systèmes aériens complexes. Elle est active

de la compagnie d'assurance marocaine RMA Watanya. Des flux d'IED hors privatisation ont également eu lieu dans le secteur touristique, la sous-traitance aéronautique et l'immobilier. ← De 1989 à 2004 le stock d'IED a considérablement augmenté, passant de 3,4 milliards de dollars à 17,9 milliards et 18,6 milliards en 2005. Ainsi le stock d'IED représente en 2005 44% du PIB contre 13 % en 1989. Comparaisons régionales [pic] [pic] [pic] - En 2005, les flux d'IED en Afrique du Nord

mon premier stage notamment Mme KADDIOUI ZINEB (chef de division comptabilité générale); Mme HABIBI RAJAE (chef de service fiscalité); Mme FARAH SIHAM (chef de département comptabilité générale et fiscalité); Mr ANSARI ABDELHAK (chef de service gestion des immobilisations) qui m’ont encouragé et orienté durant la période de mon stage. De même je remercie tous les autres membres de la Direction Financière qui m’ont clarifié toute ambivalence et m’ont permis de surmonter avec succès tout embarras

voitures, boitiers pour soins médicaux) 2) Internet et multimédia (Internet indispensable à l'entreprise, connexion, jeux vidéos+ technologie) 3) Informatique de gestion (comptabilité, suivi des commandes, gestion de stocks, gestion du personnel ----->réalisé avec logiciels : ERP « Enterprise Resource Planning » (progiciels de gestion »+ CRM « Customer relationship management » (fidélisation du client)+ SCM « Supply Chaine management » (production, distribution) 4) Telecoms et réseaux (appels

Module : GESTION DE PRODUCTION RESUME THEORIQUE 2 Objectifs de la séquence  Etre capable de dialoguer avec les differents interlocuteurs de la gestion de production (vocabulaire, concepts de base, …).  Avoir une vue d’ensemble de l’entreprise qui integre la fonction de production et qui privilegie la connaissance des liens entre les fonctions et des contraintes auxquelles chacune est soumise.  Participer à une politique de rationalisation des règles de gestion de la production

(anciennement installée au moulin du Labail, à l'entrée sud du village) sur le site actuel. La production atteint 50 000 tonnes. La guerre freinera l'expansion. 1919 : Paul Fédou succède à son beau-père Georges Goubeau à la direction de la S.A.T.L. Sa gestion rigoureuse va permettre à l'entreprise de traverser les périodes de crise économique, de conflits sociaux et de guerre. 1967 : Départ en retraite de Paul Fédou. Son gendre, Pierre Villemur, lui succède et fera entrer, entouré de ses collaborateurs

Gestion des entreprises 1 Module : GESTION DE PRODUCTION RESUME THEORIQUE 2 Objectifs de la séquence Etre capable de dialoguer avec les differents interlocuteurs de la gestion de production (vocabulaire, concepts de base, ). Avoir une vue d ensemble de l entreprise qui integre la fonction de production et qui privilegie la connaissance des liens entre les fonctions et des contraintes auxquelles chacune est soumise. Participer à une politique de rationalisation des règles de gestion

interne : Réception, Stockage, Manutention, Entreposage, Contrôle des stocks, Programmation des livraisons, Retro-logistique : renvois aux fournisseurs. Production : Transformation des produits, Fonctionnement des machines, Emballage, Assemblage Entretien des équipements de production, Vérification et contrôle qualité, Rédaction des modes d’emplois et opérations d’installation. Boeing : * Difficulté dans la production * Gestion du matériel : Boeing gère le réseau de vente et de distribution

fonction Industrielle et Logistique dans l’entreprise et concepts fondamentaux. II- La gestion de la capacité. II- La gestion des flux. III- La prévision de la demande. IV- La gestion des stocks et des approvisionnements. V- Le calcul des besoins ( MRP-GPAO). VI- La gestion des Processus continus. VII- La gestion des processus discontinus. VIII- La gestion des projets. IX- La gestion des équipements. X- La Gestion et contrôle qualité. XI- Le juste à temps. XII- La logistique étendue ( Supply chain)