Gestion De Stock Aéronautique

l’information est devenu plus important que le travail en rapport avec les autres secteurs. Ceci sous-entend donc la mise en place d’un système représentant l’ensemble des ressources (les hommes, le matériel, les logiciels) utilisées pour collecter, stocker, traiter et communiquer les informations au sein de l’entreprise: « Le système d’information (SI) » de l’entreprise. Qu’est ce qu’un SI ? Qu’apportent les systèmes d’information aux entreprises d’aujourd’hui ? Comment interviennent-ils dans la stratégie

clients dans la conception et la fabrication d’équipements, de machines qui respectent l’Environnement : pompes à chaleur (géothermie), panneaux solaires (photovoltaïque), chauffage solaire hydraulique, éoliennes, réduction de poids de composants aéronautiques. b. Collaborateurs : CROUZET attaché à son rôle d’entreprise vis-à-vis de ses salariés à mis en place : Une politique de sécurité répondant à la certification OHSAS 18001 Une politique de santé au travail exigeante Une protection sociale au-delà

unités commerciales. I. LES APPROVISIONNEMENTS Couvre 2 domaines :  Gestion des achats (commande, relation fournisseurs,…)  Gestion des stocks (organisation des flux de produits,…) Sous ce terme ont regroupe différentes activités qui ont pour but d’optimiser les achats de l’entreprise en terme de qualité des produit, de prix, de service (délais, régularité des livraisons,…) 1.1. Les achats 1.1.1. La gestion des produits De nos jours, l’offre de produit est très diversifiée. De nouveaux

Économique regroupant le français Aérospatiale (37,9 %), l'allemand Deutsche Airbus (37,9 %), le britannique British Aerospace (20 %), l'espagnol Casa (4,2 %) et associant le néerlandais Fokker et le belge Belairbus. En vingt ans, le constructeur aéronautique Airbus Industrie est parvenu à la deuxième place mondiale avec près de 8,3 milliards de dollars de chiffre d’affaires (1993).«« À partir du premier modèle Airbus A300 entré en service en 1974, une gamme complète a été développée, depuis les courts/moyens

l'entreprise? EADS dispose d'environ 120000 salariés, nombre qui entre 2006 et 2010 a globalement augmenté de 4000 environ, malgré une baisse due à la crise en 2007. EADS recrute des employés dans à peu près tous les domaines : ingénierie, management, gestion, marketing et commercial, finances... Les recruteurs recherchent des employés appliqués, motivés, qualifiés et regardent surtout EADS recrute via Internet, en effet il existe une rubrique « Travailler pour EADS » sur le site d'EADS. http://www

Management des opérations 1 SOMMAIRE Chapitre1 : Introduction à la gestion de la production et des opérations 1- Définitions et concepts de base  2- Evolution des besoins de production 3- objectifs de la fonction production 4- Décomposition du système de production 5 - Approche systémique du système de production 6- Place de la gestion de production dans l’entreprise 7- Données nécessaires à la Gestion de Production 8 -Objectifs de la Gestion de Production 9- Modes de production 10- Types de production

Transformation, Capgemini Consulting thierry.a.lucas@capgemini.com N°21 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE - JANVIER-FÉVRIER 2008 Sponsor Platinium Un équipementier aéronautique d’envergure mondiale et en forte croissance a, dès la première étape de sa réflexion, focalisé son effort sur les niveaux de pilotage en identifiant le niveau de gestion approprié pour chaque processus : Corporate groupe, transversal Business Unit, par usine, par zone géographique…) afin de permettre aux projets de s’appuyer sur

capable de dialoguer avec les differents interlocuteurs de la gestion de production (vocabulaire, concepts de base, …). ? Avoir une vue d’ensemble de l’entreprise qui integre la fonction de production et qui privilégie la connaissance des liens entre les fonctions et des contraintes auxquelles chacune est soumise. ? Participer à une politique de rationalisation des règles de gestion de la production par l’utilisation des concepts traditionnels et

comme Errunza (1977), Divecha, Drak et Stefek (1992), Diwan, Errunza, Senbet (1994), Harvey (1995), Sappenfield et Speidell (1992), de Solnik et Mc Leavy (2008) etc. ont montré l'intérêt offert par les marchés d'actions émergents, dans le cadre d'une gestion internationale de portefeuille. En effet, selon la plupart de ces auteurs, compte tenu des caractéristiques, des marchés boursiers des pays émergents (Tchemeni E. (1997)), ces marchés pourraient générer des potentiels de diversification de portefeuille

Mickaël, Stéphane, Bernard, Akim, Denis pour leur aide, leur disponibilité et leur incroyable bonne humeur. Chaque jour passé chez Intertechnique m’a permis d’apprendre, de comprendre, de découvrir et de m’intéresser encore d’avantage au monde aéronautique. Je remercie donc tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de mon stage dans de si bonnes conditions. Romain DUGAL 1 BTS Electrotechnique Rapport de stage de deuxième année SOMMAIRE INTRODUCTION ...................