Gestion Des Approvisionnements Dans Une Entreprise Industrielle

LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES / LES MÉTIERS CADRES DE LA FONCTION PRODUCTION INDUSTRIELLE LES MÉTIERS CADRES DE LA FONCTION PRODUCTION INDUSTRIELLE LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES Les Référentiels des métiers cadres sont une publication de l’Apec. Les Référentiels des métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux cadres et aux acteurs de la production industrielle. Ils permettent : - de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction,

Logistique industriel La logistique industriel : l’entreprise industriel effectue un succession d’augmentation en faisant appel a des ressources matériels, humains et financier afin d’apporte de la valeur ajoute par la creation des biens ou services, trois parametres entre en jeux : -le commerciale : prouver une clientèle et lui offrir un certaines niveau de service. -production : optimiser l’utilisation des ressources. -financier : minimiser les dépenses en particulier en adoptant une bonne gestion de

Les achats et les approvisionnements de l’unité commerciale CONCORDANCE AVEC LE RÉFÉRENTIEL ET LE GAP |Savoirs |Limites de connaissance | |424 - Le contexte organisationnel |Distinguer les achats des approvisionnements, de la logistique et | |de la relation commerciale |de la gestion des stocks. | |Les achats et les approvisionnements |Préciser les enjeux

latents, aux meilleures conditions économiques pour l'entreprise et pour un niveau de service déterminé. Les besoins sont de nature interne (approvisionnement de biens et de services pour assurer le fonctionnement de l'entreprise) ou externe (satisfaction des clients). La logistique fait appel à plusieurs métiers et savoir-faire qui concourent à la gestion et à la maîtrise des flux physiques et d'informations ainsi que des moyens" En complément de cette définition officielle, la fonction logistique

Management des ressources de production MANAGEMENT DES RESSOURCES DE PRODUCTION 1 M.R.P. 1. La gestion de la production 2. Les attentes des Clients 3. La stratégie d’Entreprise 4. Les typologies de production 5. Les procédés de production 6. La gestion des données techniques 7. L’évolution des besoins, des méthodes et des systèmes 2 M.R.P. La Gestion de la Production But : Réguler les mouvements dans des marchandises depuis la l’entreprise, des matières des

produits et une chaîne en flux tirés et non flux poussés 43 44 44 45 45 43 II.2 L’importance de la logistique à chaque niveaux de la 47 47 50 52 chaîne47 II.2.a La phase amont du processus : les approvisionnements ℘ ℘ ℘ Comment le secteur automobile optimise-t-il les approvisionnements ? Les impératifs des acteurs et leurs conséquences Conséquences des pressions exercées par le constructeur II.2.b La distribution et la sous-traitance ℘ ℘ ℘ Apparition d’un rôle à valeur ajoutée des prestataires

difficultés Abdelaziz KHALFAOUI Enseignant-Chercheur Département de Sciences Economiques et de Gestion, FPN 300, Selouane 62700 – Nador 00212 6 51 40 22 14 khalfaziz@hotmail.fr a.khalfaoui@ump.ma Mourad ZENASNI Enseignant-Chercheur Département de Sciences Economiques et de Gestion, FPN 300, Selouane 62700 – Nador 00212666081919 mouradzenasni58@gmail.com Dossiers de Recherches en Economie et Gestion : 3 éme numéro : septembre 2014 Abdelaziz KHALFAOUI & Mourad ZENASNI 14 Le secteur du BTP

l'efficience de l'atelier de conditionnement 2. Détermination des temps standards dans les entrepôts 3. Gestion des emplacements en magasins 4. Mise en place d'un système de réapprovisionnement et de planification 5. Gestion des moyens de transport 6. Etude d'externalisation de la logistique 7. Réorganisation du service achat/approvisionnement 8. Gestion des opérations de messagerie 9. Système de gestion de la production 10. Optimisation des flux 11. Mise en place de système des prévisions 12. Optimisation

Fonction de l’entreprise Présentation de la fonction logistique La fonction Logistique est une fonction transversale (Activité d'une entreprise qui recouvre plusieurs domaines comme la finance, les ressources humaines, la communication ou les services informatique), qui influence la performance de l’ensemble de l’entreprise.Longtemps considérée comme une fonction secondaire, son rôle a été remis en avant depuis une trentaine d’années du fait de la mondialisation et de liberalisation des marchés

incontestablement un défi à relever pour les entreprises, d’abord parce qu’il leur permet d’obtenir le degré le plus élevé de la satisfaction de leurs clients mais aussi de confronter une compétition mondiale de plus en plus acharnée. C’est surtout la complexité de cette chaîne, du fait qu’elle est parcourue de flux de différentes natures (de matières, d’information et financiers) et qu’elle implique l’intervention de plusieurs acteurs (fournisseurs, entreprises, distributeurs et clients) qui n’ont toujours