Gestion Des Approvisionnements Exercices Corrigés

Manuel de logistique Un guide pratique pour la gestion de la chaîne d’approvisionnement des produits de santé 2011 Ce document a étéconçu pour revue par l’Agence amèricaine pour le développement international. Il a été réalisé par le USAID | PROJET DELIVER, Commande de prestation n° 4. Manuel de logistique Un guide pratique pour la gestion de la chaîne d’approvisionnement des produits de santé Le présent document ne reflète pas nécessairement les points de vue ou les opinions

Pour que l'entreprise puisse faire face à un environnement turbulent et pour atteindre ses objectifs, elle doit être pilotée. Ce pilotage ou gestion peut se ramener aux actions de planification, d'organisation, de coordination et de contrôle des décisions et des actions. Le contrôle s'avère donc un élément essentiel de tout système de gestion. I- les différentes facettes du contrôle : 1. définition du contrôle : Contrôler une situation est synonyme de la maîtriser et de la diriger

enregistrements : Il s’agit de vérifier que les montants inscrits en comptabilité sont la traduction d’une opération réelle. Coupure des enregistrements : La coupure traduit le principe de la séparation des exercices. Il faut vérifier que les montants ont été enregistrés dans le bon exercice comptable  Evaluation et existence des soldes L’existence est vérifier lorsque, à chacun des éléments qui constituent ce solde, correspond effectivement l’élément d’actif ou de passif qu’il est cessé recouvrir

la réalisation du présent rapport. C’est avec un grand plaisir que je me permets d’exprimer ma vive et respectueuse reconnaissance à Mme. Khadîdja ANGADE, enseignante chercheur à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion d’Agadir, qui m’a encadrée et orientée avec ses pertinentes remarques. Ces dernières m’ont été très utiles lors de l’élaboration de cette mémoire. Mes vifs remerciements s’adressent également à Mr BENAAZOUZ, directeur de la régie Autonome

CONTRÔLE DE GESTION & SUIVI BUDGETAIRE Séance n° 1 Gabrielle SUR Reproduction Interdite Tous droits réservés 1 Objectif général Vous rendre rapidement OPÉRATIONNELS en Contrôle de Gestion, vous TRANSMETTRE les FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS Développer des réflexes, sur la base de mises en situation, de cas pratiques, de lecture d’articles de presse, développer votre sens de l’initiative, votre curiosité, votre sens du business Gabrielle SUR Reproduction Interdite Tous droits réservés

de l’intersection des 3 cercles : la durabilité en articulant les 3 sphères Exemples de RSE 1. Philanthropie 2. Sollicitude (besoins des employés…) 3. Limitation des nuisances (priorité à l’environnement.) 4. Réceptivité sociale (système de gestion sociétale) 5. Rectitude éthique (codes déontologiques de bonne conduite) 6. Participation citoyenne ( engagement proactif envers le bien commun) 7. La stratégie : comment? Stratégie : processus d’adaptation continuelle à son environnement

Mémoire de fin d’étude Introduction : Dés sa création, l’entreprise est vouée à produire un certain nombre d’informations du fait qu’elle représente le point d’intersection entre plusieurs intervenants qui participeraient directement dans sa gestion ou qui seraient, d’une manière ou d’une autre, intéressés par ses performances. Ces intervenants peuvent être les dirigeants de l’entreprise, les actionnaires, le personnel ou encore les tiers. L’entreprise apparaît ainsi comme un lieu où se situent

------------------------------------------------- CONTRÔLE DE GESTION Définition du contrôle de gestion : Le plan comptable définit le contrôle de gestion comme « l’ensemble des décisions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher des mesures correctives appropriées ». I) FONDEMENTS DU CONTRÔLE DE GESTION A) Opportunité du

ISCAE Master en Contrôle de gestion Année universitaire 2002-2003 Mémoire de fin d’études : Travail élaboré par : ► ► ► Mme Bouchfaa Safaa Encadré par : Mr Boumesmar Mohamed «ISCAE» Mr Khayatei Houssaini Saâd « Chef de département commissionnement et contrôle budgétaire à Méditelecom » INTRODUCTION ________________________________________________ 6 PREMIERE PARTIE_____________________________________________ 10 ANALYSE DES PROCESSUS DE LA DIRECTION CENTRALE COMMERCIALE

B. TIGUINT Gestion Budgétaire Master systèmes d’information et contrôle de gestion GESTION BUDGETAIRE Cours et études de cas Brahim TIGUINT www.fsjes-agadir.info Année universitaire : 2007 - 2008 1 B. TIGUINT Gestion Budgétaire Sommaire Chapitre introductif : Planification et gestion budgétaire 1 I- stratégie et planification II- la gestion budgétaire 2 2 Chapitre 1 : Gestion budgétaire des ventes 4 I- Les techniques de prévision II - La budgétisation des ventes III- L'analyse de