Gestion Des Carrières Introduction

Gestion des ressources humaines La fonction de directeur des ressources humaines Introduction : Qu’est ce que la gestion de ressources humaines ? La gestion des ressources humaines ou GRH, (autrefois dénommée gestion du personnel), recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une entreprise ou d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts

Introduction : Dans l’entreprise, les membres du personnel de comportent de façons différentes. C’est pour cela que la direction des ressources humaines gère et planifies les forces de la main d’œuvre engagées et dont elle dispose au mieux des nécessités présentes futures. Ainsi l’entreprise doit se doter d’un système d’appréciation performent non seulement pour décider des augmentations individualisées, d’action de formation, de promotion,… Mais aussi pour améliorer les relations de travail

Introduction Générale Le mémoire est donc un condensé de la théorie reçue appliquée en entreprise. C'est dans cette optique que nous avons effectué un stage d'une durée de 3 mois à l'Entreprise de Construction Woumtaaba (E C W). Nous présenterons cette entreprise dans la première partie du présent document ainsi que les activités menées durant la période de stage. Dans la seconde partie, nous procéderons au développement de notre thème de stage qui porte sur « la gestion des carrières du personnel

................1 B. HISTORIQUE ET SITUATION ECONOMIQUE ACTUALISEE...........2 C. ORGANIGRAMME...............................................................................................3 II. ETUDE : (Nommer l’étude) A. Introduction..........................................................................................................4 B. Présentation...........................................................................................................4 III

[pic] [pic] PLAN Introduction Première partie : Mobilité des salariés 1- Définition du concept de la «Mobilité des salariés»  2- Les types de mobilité : a. La mobilité géographique - La mobilité géographique interne - La mobilité géographique externe b. La mobilité professionnelle - La mobilité horizontale - La mobilité verticale 3- Les déterminants de la mobilité des salariés :

Remerciement……………………………………………………………………………………………………. INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………… CHAPITRE I : Aperçu sur le Groupe Ménara…………………….. Partie 1 : Présentation des différents pôles du Group………….… I) Fiche Signalétique………………………………………………………………… II) Pôle transport……………………………………………………………………. Société Transport Ménara……………………………………………………………….. Société Sotrasouss…………………………………………………………………………. Société Carrières et Transport Ménara………………………………………… III) Pôle

DUFFOURG Florian Lycée Jean Hanzelet Bac pro Electrotechnique, énergie, équipements communicants Epreuve e34 : Projet professionnel Economie-gestion Année : 2014 Sommaire 1) Introduction ..... 2) Présentation du candidat 3) Secteur professionnel et ses métiers 4) Projet à court et moyen terme 5) Projet à long terme 6) Conclusion 7) Annexes 2) Présentation du candidat Je m’appelle Florian Duffourg , 17 ans, je prépare

l’entreprise en matière de gestion et de développement des ressources humaines. Il a à sa tête un chef de département des RH secondé par un Chef de département adjoint. Il coordonne toutes les activités relatives : • A la gestion du personnel et la paie ; • Au développement des ressources humaines ; • Au dialogue social au sein de l’entreprise ; • La formation. Le Département des ressources Humaines comprend : • Un département adjoint des RH ; • Un service de la gestion administrative ; • Un

[pic] [pic] Introduction Négocier est un art du quotidien multi facettes : Négociations sur le temps de travail, négociations du régime des retraites, négociations des conditions d’embauche, négociations sur les conditions d’une fusion, négociations d’un plan de paix… . Que ce soit à l’échelle de l’individu ou de l’organisation, dans les domaines du social, du politique ou bien du commercial, la négociation est partout et à tous les niveaux. La négociation se retrouve à tous

o c , n o i s s i m s n a r t , e s i r C s n o i t a t u m s e s à e c L’entreprise fa Atelier n°1 Audit social et diagnostic RH Carole CODACCIONI Avocat Jean-Marc MOREL Expert-Comptable 2 SOMMAIRE Introduction : Contexte général 1. Audit social 2. Diagnostic RH 3 INTRODUCTION q Contexte général En matière sociale : Ø Renforcement de la réglementation et des obligations de l’employeur Ø Judiciarisation des relations employeurs / salariés (rupture du contrat de travail, discrimination