Gestion Des Carrières Introduction

La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, un outil stratégique de management pour l’entreprise. INTRODUCTION 1 Première partie : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences 2 Section 1 : Définition de la GPEC et de ses enjeux 3 1.1 Définition 3 1.2 Les concepts de base de la GPEC 5 1.3 Les différentes manières d’entrer dans une GPEC 7 Section 2 : Les étapes clés de la démarche GPEC 8 2.1 Identification des métiers et leurs évolutions 9 2.2 Analyse quantitative

 Plan : Introduction I. présentation de la fonction ressources humaines définition et objectifs enjeux et domaines II. présentation de la banque commerciale définition et son rôle ses différents types III. la gestion des ressources humaines : cas des banques commerciales Conclusion Introduction : Autrefois, la Gestion du personnel était traditionnel, on assistait dans les entreprises

LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES (GPEC) Dossier Trimestriel - septembre 2006 INTRODUCTION DEFINITION " La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) permet à l'entreprise d'identifier et d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses propres besoins et si possible aux attentes des salariés. Concrètement : clairement reliée aux problématiques de formation ou de rémunération des compétences, la GPEC donne aussi des clés pour gérer le raccourcissement

Dossier Ressources humaines Introduction : La Gestion des Ressources Humaines a bien changée depuis le temps où elle était appelée Administration des Ressources Humaines. Maintenant il s’agit de manager et non plus seulement d’administrer un capital humain. C’est dorénavant un recrutement, une formation, la gestion des compétences et bien d’autres taches liées aux facteurs humains et administratifs de l’entreprise. Le service des Ressources Humaines joue donc un rôle central dans l’entreprise

MODULE X : SUPERVISION ET ENCADREMENT INTRODUCTION La supervision et l'encadrement sont des défis importants pour la majorité des entreprises œuvrant dans les technologies de l'information (TI). Avec une main-d'œuvre jeune et spécialisée, les gestionnaires ont souvent de la difficulté à faire l'équilibre entre laisser le personnel travailler de façon autonome et créative, et le superviser par un encadrement et un contrôle adéquat afin que l'entreprise atteigne les objectifs fixés à l'intérieur

Introduction 3 Partie I - La GRH : principes généraux 4 1- Définition da la GRH 4 2- Les éléments constitutifs de la GRH 4 3- Rôle et position de la fonction ressources humaines 5 Partie II- processus RH 7 1- La notion du processus 7 2- Gestion du processus  7 3- Description des processus ressources humaines  10 Partie III- Les enjeux de la GRH  16 1- GRH : enjeux (vision globale) 16

GRH et gestion de la diversité Annie CORNET EGiD – Etudes sur le genre et la diversité en gestion HEC- Ulg – Liège Belgique 1 Une problématique à gérer … 2 • Gestion de la diversité : actes de gestion qui ont pour objectif d’obtenir la même productivité, implication, qualité et profit avec une main d’oeuvre hétérogène qu’avec l’ancienne force de travail homogène. Triple défi …. Diversité 3 Pourquoi ? Efficacité = missions Efficience = optimisation des ressources

Cours de Gestion des Ressources Humaines Introduction : La GRH est un domaine bien connu que l’on retrouve dans toute organisation. Il faut noter que la GRH est un concept assez récent dont le contenu n’est pas fixe d’une organisation à une autre. Comprendre les enjeux, comprendre les normes, comprendre les limites caractérise le principe de la GRH. Nous allons prendre l’exemple de 3 pays qui nous sont proches, le Royaume-Uni, l’Allemagne, et les USA. Au Royaume-Uni, dès le XVII ème siècle les

1. Introduction La firme International Business Machine Inc. (IBM) est la boîte de consultants la plus large sur le plan international. En 2012, l’entreprise opère des services de technologie de l’information avec près de 435,000 employés à travers 170 pays1. Elle s’offre les services de consultation en stratégie, gestion des projets, excellence opérationnelle, de gestion des ressources internes et de gestion de talents, de gestion des changements, etc. Ses clients se composent de grandes entreprises

Sommaire INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE I : LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES SECTION 1 : DEFINITION, HISTORIQUE, ET OBJECTIFS DE LA GRH 1. Définition de la gestion des ressources humaines 2. Historique de la gestion des ressources humaines 3. Objectifs de la gestion des ressources humaines 4. Les missions de la gestion des ressources humaines 5. Les défis de la gestion des ressources humaines SECTION 2 : LES DIFFÉRENTES ACTIVITÉS DE LA GRH 1. La gestion prévisionnelle