Gestion Des Congés Intranet

Technologies HEC – Ecole des mines de Paris [pic] Les impacts croisés de l’intranet et de l’organisation Sommaire 1. Urbanisation et Intranet 2 1.1.1. Tendre vers l’agilité économique 3 1.1.2. Trois niveau de modélisation complémentaires 4 2. L'urbanisation est un concept 4 3. Une technologie au service de l’organisation 5 3.1. Intranet et réactivité 5 3.2. Concilier division de travail et Coordination 6 3.3. La culture 7 3.4. Renforcer la compétitivité 8 4.

GRH Les technologies de l’information et de la communication (TIC) vont-elles provoquer la disparition de la fonction Ressources Humaines (RH) dans les entreprises (1) ? Le développement actuel de la présence des TIC comme support des outils de gestion des ressources humaines combiné aux changements organisationnels et environnementaux que connaissent les entreprises conduit en effet à se poser cette question. La fonction RH n’échappe pas à une tendance annoncée dès 2000 : « tous les secteurs, tous

|avant la déduction des frais de vente et d’administration et des charges financières. Il aide à évaluer le | | |rendement des ventes, les politiques d’achat, la marge bénéficiaire brute et la gestion des stocks. | | | Excédent des produits d’exploitation de l’entreprise sur ses dépenses, à l’exclusion de tout produit ne | |BÉNÉFICE D’EXPLOITATION |découlant pas de

de l’inscription LA SITUATION DE COMMUNICATION Vécue Observée X Intitulé de la situation : Demande du manager pour faire des statistiques sur les formations externes, les produits et la situation des formateurs ainsi que la prévision des congés de ceux-ci. Type de situation (cf. liste des 9 situations définie par le programme de l’examen p 12) : Catégorie de situation (cocher la case correspondante) Collaboration avec le manager X Contexte international : accueil et information Contexte

......... 14 2.1.Description de documents .............................................................................................. 11 2.2.2. Description du processus actuel de gestion de congé de l’entreprise .......................... 15 I.4.12.2.1.Description textuelle de processus de gestion de congés................................. 11 I.4.12.2.1. Description des flux échangés du processus ................................................... 16 I.4.12.2.1.Modélisation du processus ..

Partie 1 Selon J.-M. Plane (1), la Gestion des Ressources Humaines (GRH) est aujourd’hui une fonction à part entière, avec des outils reconnus. Aux côtés de la direction générale, elle assure à la fois une fonction d’intégration pour le personnel (dialogue social, communication de la stratégie) et une fonction de différenciation des salariés (recrutement et pilotage des carrières, rémunérations individualisées, etc.). Elle gère les effectifs, les qualifications et les compétences à court, moyen

nouvelles logiques qui irriguent de façon croissante les politiques sociales : Personnalisation, Adaptation, Mobilisation, Partage, Anticipation. La Personnalisation La personnalisation concerne tous les aspects de la GRH : la rémunération globale, la gestion des carrières et des compétences, la formation et la maîtrise du temps. L’individualisation des rémunérations s’est développée. Pour étayer les décisions individuelles, les systèmes d’appréciation se développent. L’évaluation des personnes, des comportements

Partie 1 Assurer la gestion administrative des RH du service Selon J.-M. Plane (1), la Gestion des Ressources Humaines (GRH) est aujourd’hui une fonction à part entière, avec des outils reconnus. Aux côtés de la direction générale, elle assure à la fois une fonction d’intégration pour le personnel (dialogue social, communication de la stratégie) et une fonction de différenciation des salariés (recrutement et pilotage des carrières, rémunérations individualisées, etc.). Elle gère les effectifs

: bases et liens intranet Comité d’entreprise Coffre-fort électronique Bienvenue chez EY ! -3- © 2014 Propriété d’EY– Confidentiel et ce dans le respect des principes énoncés dans les « Réserves/Disclaimers ». Cette présentation, à votre seul usage interne, est indissociable des éléments de contexte qui ont permis de l’établir et des commentaires oraux qui l’accompagnent. Sommaire ► Votre accompagnement RH ► ► ► ► ► ► Parrainage Période d’essai Evolution de carrière Gestion de la performance

............................................................................................................ 10 DOCUMENTS ADMINISTRATIFS : ........................................................................................................ 14 CONGÉS ADMINISTRATIFS : ............................................................................................................... 15 SUIVI DES DEMANDES: ..............................................................................................