Gestion Des Congés Intranet

juridique des tic et leurs impacts sur la grh 4 I. Cadre juridique des TIC 4 A. 1er rapport de la CNIL : Mars 2001 4 B. L’Arrêt NIKON: 2 Octobre 2001 5 C. 2ème rapport de la CNIL : Février 2002 6 II. Impacts des TIC sur la Gestion des Ressources Humaines 6 A. Impacts opérationnels 6 B. Sur la relation de travail 7 C. Sur les relations avec les Instances Représentatives du Personnel (IRP) 8 Partie 2 : ANALYSE DE DIFFERENTES TIC ET DE LEURS CONSEQUENCES

Synthe), il anime et gère le personnel, il gère l’agence et il est le représentant auprès des clients. Ses fonctions sont commerciales. | Conseiller clientèle | | Il gère son portefeuille de clients particuliers. Il conseille les clients sur la gestion de leur patrimoine et sur leur épargne et prospecte les clients potentiels par téléphone. | Attaché commercial | | Il a pour but de fidéliser et de conquérir de nouveaux clients. Il gère également son propre portefeuille. Il propose des produits

groupe de travail ; favoriser la communication informelle ; faciliter les interactions. Lutter, réduire le stress et les conflits. me faire rencontrer les différents membres de l’organisation (cadres, employés, ouvriers). voir rubrique 123 sur la gestion des réunions de travail 122. Animer un travail collaboratif Impulser et soutenir l’utilisation d’un support de travail collaboratif. Formaliser, mettre à jour et diffuser des procédures d’utilisation d’un support collaboratif (Lotus Notes par exemple)

Ressources Humaines Université d’Artois – M1 Filière RH e-RH Laurent GOLIOT Mai 2011 e-RH et Management Stratégique des Ressources Humaines Définition du MRH Qu’est-ce que le MRH ? « […] l’ensemble des activités qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission, de la vision, de la stratégie et des objectifs organisationnels. » (Dolan et Alii - 2002) Université d’Artois – M1 Filière RH e-RH Laurent

44, rue de Rome - 75008 Paris CT IDF - Secteur PSL Intranet : www.rh.sncf.fr (Formation) Conception : 485c Design - Août 2011 - Photos : crédits SNCF - Imprimé par le centre d’édition de La Chapelle, certifié Imprim’Vert. DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES PÔLE ALTERNANCE GUIDE D’ACCUEIL DE L’ALTERNANT BIENVENUE À LA SNCF DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES MES CONTACTS En cas de maladie, d'accident ou pour poser un congé Mon tuteur Pour indiquer un changement de coordonnées bancaires, poser

de ce projet est de réaliser un système de gestion de congés sous Android qui exploitera les mêmes ressources de données déjà utilisées par l'application web OrangeHRM, tout en assurant l'aspect mobile et sécurité de cette solution. Il s'agit donc de mettre en place une application dont l'interface serait riche et conviviale, et qui répond aux besoins de l'entreprise. En effet, cette solution mobile comportera les modules nécessaires pour gérer les congés en allant de leurs créations jusqu'à leurs

internes Carrefour : Selon les accords établis entre les représentants des salariés et la hiérarchie. Les formations internes sont proposées tout au long de l’année au salarié du magasin pour parfaire et consolider leurs compétences. Source Intranet Carrefour Market Les représentants des salariés du magasin : Les délégués du personnel : Elus dans les magasins, les délégués du personnel exercent les attributions que le Code du Travail leur confie. C’est-à-dire : Représenter

Gestion des Ressources Humaines (GRH) Introduction : La première richesse d’une entreprise, ce sont les hommes et les femmes qui y travaillent. Mais la gestion de ce capital humain s’avère souvent délicate, dès que l’on aborde le recrutement, la formation, la paie, l’aménagement du temps de travail ou les relations au sein de l’entreprise. Dans le contexte actuel, il y a nécessité pour les entreprises de repenser les moyens à la croissance et de considérer autrement leurs Ressources Humaines

effet, malgré une veille stratégique que nous qualifierons de dormeuse en raison d’un manque cruel de stratégie et de réactive, l’entreprise reste un acteur clé du marché. Cependant, l’arrivée d’un nouveau chef exécutif va remettre en cause la gestion de l’information. Aujourd’hui, la situation est telle que ce dernier ne bénéficie pas de suffisamment d’informations pour construire sa nouvelle stratégie. Notre mission va alors consister à améliorer son système d’intelligence en évaluant la capacité

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