Gestion Des Entrepôts Et Plates Forme

comme outil outil stratégique stratégique de de développement développement La La Logistique Logistique La La chaine chaine de de valeur valeur De De L’Entreprise L’Entreprise Dellès Bernard LDC www.logistique-conseil.com 2 Un nouveau modèle de gestion: ZARA/AMAZON  Entreprises qui ont eu la capacité à  Percevoir les changements de leurs marchés et de leur environnement  Identifier les nouvelles opportunités  Proposer de nouveaux services aux clients  S’adapter rapidement afin de satisfaire

Historique confo Logo de Conforama Création 1967 à Saint-Priest (France) Fondateur(s) Pierre et Guy Sordoillet, Jean Moll et Jacques Ragageot Forme juridique Entreprise privée Slogan(s) « Bien chez soi, bien moins cher » Siège social Lognes (France) Direction Thierry Guibert Activité(s) Commerce de détail Produit(s) Mobilier Société mère PPR Filiale(s) La Maison de Valérie Effectif 13 400 collaborateurs Site Web www.conforama.fr Chiffre d’affaires 2,928 milliards d'euros (2009) modifier

tient à remercier Monsieur EL ALAOUI de nous avoir procuré l’opportunité de passer notre stage au sein du MEAD MITA ONCF qui n’était qu’une terre fertile où on a pu investir nos acquis. On remercie également Monsieur NOURE le directeur de la plate forme logistique MITA, pour son accueil, pour son temps ainsi que pour l’intérêt qu’il a donné à ce travail effectué dans la période de stage. Je remercie également messieurs CHAOUKI et GHADIL ainsi que leurs disponibilités qu’il m´ont apporté afin de mener

réalisons des solutions adaptées à vos besoins et spécificités. Nous maîtrisons les meilleurs outils open source pour chaque type de solution : • CMS et portail: eZpublish, Typo3, Spip, Joomla, OsCommerce, Jahia, uPortal, Jetspeed, Infoglue • gestion documentaire : Alfresco, Nuxeo, Maarch, Knowledge Tree • décisionnel : Pentaho, Spago BI, Jasper Reports • systèmes et réseaux : Xen, Nagios, OpenLDAP, openPKI, CAS,... A travers notre veille technologique et la diversité de nos projets, nous

transposé que récemment à la gestion l’entreprise. Dans leur ouvrage, « la logistique au service de l’entreprise », (1981), Colin, Mathé et Tixier ont proposé la définition suivante : « la logistique est le processus stratégique par lequel l’entreprise organise et soutient son activité. A ce titre, sont déterminés et gérés les flux matériels et informationnels afférents, tant internes qu’externes, qu’amont et aval ». La fonction logistique désignerait ainsi la gestion des flux physique de matières

devenu un facteur essentiel de la performance. Cette contribution des NTIC à la création de valeur prend aujourd'hui plusieurs formes: intranet, internet, messageries, forums, groupware, workflow, bases de connaissances partagées, data mining, gestion documentaire, édition multimedia, commerce électronique, service à la clientèle, assistance à la formation, etc. Les NTIC prennent leur sens dans une stratégie d'ensemble fondée sur l'intelligence partagée. Elles n'ont pas de but en soi, mais peuvent

J’ai donc pu effectuer principalement ma base de données sur la plate-forme logistique « Entrepôt à vêtir » de St Pierre Montlimart qui comporte donc un important stock de produits. Cependant, étant chargé d’effectuer mes recherches au sein du service enfant, il m’était impossible de répertorier l’ensemble du stock « Enfant » par son importance et ses nombreux flux. En effet, comme l’Entrepôt à vêtir est une plate-forme logistique et desserve de nombreux magasin quotidiennement, les stocks fluctuent

 : La logistique portuaire : La gestion du terminal à conteneurs et la planification de la réception des navires pour le transbordement « Cas de : APM Terminals Tangier » Sommaire : Introduction générale 9 Partie I : La logistique, réalités et perspectives 11 Chapitre I : Réalité de la logistique au Maroc 13

prix à la consommation du Royaume-Uni est l’une des plus faibles des principaux pays européens[2]. Le succès de l’entreprise s’appuie sur une stratégie de volume plutôt que de marge, passant par le réinvestissement des gains de productivité sous la forme de baisses de prix[3]. L’une des particularités de l’entreprise est qu’elle ne semble pas emprunter les sentiers convenus par ses concurrents. À la fin des années 1970, elle a procédé à une révision radicale de son système de distribution et 20 ans

des systèmes d’information de LAFARGE Maroc en vue de mettre en place un système décisionnel permettant le suivi des indicateurs de l’activité de transport. Ce projet vise à concevoir et à appliquer une approche méthodologique afin de construire un entrepôt de données pour la direction Supply chain de LAFARGE. L’objectif est de faciliter la prise de décision par l’élaboration de tableaux de bord présentés à l’intention des responsables de cette direction. Pour le respect des exigences du cahier des