Gestion Des Entrepôts Et Plates Forme

réseau et circuit de distribution…………..  3. Les types de canaux de distribution……………………………………  4. Le circuit de distribution………………………… 5. Types de distribution………………………………………. 5.1 Distribution Directe…………………………………… 5.2 Distribution de type Via Plate-Forme…………………………….  Chapitre IV : Cas Pratique I. Contexte et problématique de Colorado………………….  II. Etapes de collaboration……………………………………. 1. Elaboration et validation de l’offre………………………………… 2. Négociation et contractualisation……………………………… Chapitre 1 :

enjeux d’une gestion optimale de la chaîne logistique globale. L  es bonnes pratiques de gestion de la performance pour améliorer les processus logistiques. L  es prestataires de services logistiques et la gestion de l’empreinte carbone des chaînes logistiques : le cas de Maersk Logistics aux USA. Le management efficient de la logistique de distribution : Conception d’itinéraires optimisés de véhicules. L’apport des systèmes d’information et des outils d’aide à la décision à la gestion intégrée des

pharmaceutiques, faisant intervenir des sous-traitants (y compris par exemple des fabricants de conditionnements), des donneurs d’ordres, des logisticiens, des distributeurs et des détaillants. Dans la mesure du possible, nous avons quantifié (sous forme de pourcentages) la fréquence des réponses recueillies lors de notre enquête auprès des 180 entreprises européennes. Compte tenu de la taille de l’échantillon, ces pourcentages n’ont pas une représentativité statistique, le but étant surtout de mettre

Les prestataires logistiques et le cahier des charges Programme II – Les fonctions logistiques 1. Transport, manutention et entreposage (localisation, organisation...) 2. La gestion des stocks et des approvisionnements 3. Logistique et gestion de la production 4. Gestion des flux d'information : EDI et progiciels de gestion intégrée Programme III – Logistique et distribution 1. Les contraintes logistiques dans les différentes formes de distribution 2. La logistique des promotions 3. La logistique

Introduction : 1 I. Historique de l’entreprise et ses caractéristiques 3 A. Naissance et organisation de l’entreprise 3 1. Généralités 3 2. METRO Bordeaux Lac 4 3. Organisations de l’entreprise 4 a. La direction des Opérations 5 b. Les entrepôts et leur structure 5 B. Son implantation 5 1. Implantation mondiale 5 2. Implantation en France 7 C. L’entreprise en quelques chiffres 8 1. METRO Cash & Carry au niveau international 8 2. METRO Cash & Carry France 9 3. METRO Cash & Carry Bordeaux

------------------------------------------ 17 D. ORGANIGRAME -------------------------------------------------------------------------- 19 PARTIE II : DEFINITION : PROCESSUS INDICATEUR ENTREPOT ET APPROCHE PROCESSUS --------------------------------------------------------------- 20 A. DEFINITION : PROCESSUS INDICATEURET ENTREPOT ------------------------- 21 1. Qu’est qu’un processus ? ------------------------------------------------------------ 21 2. Ce que n’est pas un processus -----------------------------------------------------

minimisant la consommation des ressources utilisées. Matières premières et client final sont relatifs au Mayon de la chaîne sur lequel porte l’analyse. On peut distinguer : les flux amonts internes et avales autrement dit l’approvisionnement, la gestion de production et la distribution. Dans un premier temps on verra les problématiques relatives au niveau de successive de décision dans un 2ème temps les réflexions et choix pratique s ainsi que l’architecture générale des flux et dans un 3ème temps

prennent la forme de contrats de gestion de flux, dépassant le cadre d’une simple prestation et dont l’objectif est la recherche d’une optimisation globale de la supply Chain. ▪ la seconde tendance découle logiquement de cette transformation des mentalités. Elle concerne l’intégration de plus en plus forte entre les organisations logistiques des fournisseurs et celle des distributeurs qui doit permettre d’assurer la continuité du flux. ▪ conséquence, les schémas et les plates-formes logistiques

collaborateurs. * Naissance du Contrat de Confiance. Lancement de l’opération « Une bouteille de champagne si vous trouvez moins cher ailleurs », pour renforcer l’article 2 du Contrat, sur le remboursement de la différence. Darty compte 1 entrepôt,11 magasins et 908 collaborateurs.et 45 camions effectuent 400 livraisons par jour. c. l’expansion régionale * Outre les nombreuses ouvertures de magasins et S.A.V, Darty développe sa politique régionale en inaugurant successivement entre

pluri-disciplinaire AFII : Agence Française pour les Investissements Internationaux A.F.N.O.R. Association Française de Normalisation A.O.M Adavanced Order Management Application informatique qui est une composantes des SCE Supply Chain Execution qui traite la gestion des commandes et leur traitement administratif Affrètement : Synonyme de sous-traitance : « on affrète quand on confie l'exécution d'un transport à une autre entreprise, on est affrété quand on exécute un transport pour un autre transporteur ou un