Gestion Des Entrepôts Et Plates Forme

2003 est le premier à en payer les frais. Le bilan des trois premières années de la réforme est mitigé. L’intégration des sociétés infor- Il reste au Maroc beaucoup à faire pour être en mesure de rattraper ses voisins qui peuvent se prévaloir d’une gestion logistique plus compétitive. melles dans le circuit organisé est très faible. De même, la structure du secteur souffre d’une surcapacité structurelle, de l’individualisme de la profession et de l’atomicité de la grande majorité des entreprises. D’après

client ou dans des relais. Aujourd’hui la VPC tend à prendre une nouvelle dimension grâce à Internet. "Internet", ce mot est aujourd’hui sur toutes les lèvres mais avant de devenir un levier pour l’économie, Internet existait sous une autre forme, l’Arpanet, utilisé principalement par l’armée américaine. En 1991, l’invention du World Wide Web révolutionne les échanges : le réseau est mondial, les informations circulent toujours plus vite à mesure que la vitesse des microprocesseurs s’améliore

1 GESTION DES ENTREPÔTS GESTION DES ENTREPÔTS, MANUTENTION, EMBALLAGES ET CODIFICATION 1. INTRODUCTION 2. LA FONCTION DE L'EMMAGASINAGE 2.1 OBJECTIFS QUE DOIT ATTEINDRE UN ENTREPÔT 3. MÉTHODES D'EMMAGASINAGE 3.1 SYSTÈMES D'OPÉRATION DE L'EMMAGASINAGE 3.2 MÉTHODES D'OPÉRATION D'UN ENTREPÔT 3.2.1 Entrées des articles 3.2.2 Critères d'emplacement du stock 3.2.3 Méthodes de préparation des commandes 3.2.4 Formes de préparation des commandes 3.2.5 Sorties des articles 4. ÉQUIPEMENTS

o c i é t é Votre entreprise mérite le meilleur De la technologie !!! L’existence de Chronosoft sur le marché marocain depuis 1992 lui a permis de confirmer sa place de leader en terme de solutions informatiques orientées Banques, Finances & Gestion. Chronosoft a acquis une solide expérience dans le domaine des nouvelles technologies de l’information et met à la disposition de ses clients les hommes, les outils et les solutions adéquates pour assurer le développement et la pérennité de leur système

back - Process doit se situer dans un environnement dynamique e. Supply Chain Management 1996 France : terminologie de SCM se développe liée à l’apparition des éditeurs de progiciels gestionnaires : pour promouvoir leur outil de gestion, ils ont développé l’idée d’une logistique étendue intégrée = SCM SC porte sur flux physiques, fi et d’info 3.6. Les opérations physiques * Logistique prend en charge des flux physiques générés par des activités : MP, produits finis

quantité nécessaire à la localisation souhaitée dans les délais voulus. L’enjeu est donc de taille pour les entreprises qui doivent réaliser des objectifs précis et complexes dans leur réalisation afin de satisfaire au mieux le client et assurer une gestion globale des flux la plus satisfaisante possible. Les contraintes y sont donc multiples et le logisticien se doit de respecter ses engagements en tenant compte de ces dernières : le nombre de produits, références, les points de livraison les clients

1 GESTION DES ENTREPÔTS GESTION DES ENTREPÔTS, MANUTENTION, EMBALLAGES ET CODIFICATION 1. INTRODUCTION 2. LA FONCTION DE L'EMMAGASINAGE 2.1 OBJECTIFS QUE DOIT ATTEINDRE UN ENTREPÔT 3. MÉTHODES D'EMMAGASINAGE 3.1 SYSTÈMES D'OPÉRATION DE L'EMMAGASINAGE 3.2 MÉTHODES D'OPÉRATION D'UN ENTREPÔT 3.2.1 Entrées des articles 3.2.2 Critères d'emplacement du stock 3.2.3 Méthodes de préparation des commandes 3.2.4 Formes de préparation des commandes 3.2.5 Sorties des articles 4. ÉQUIPEMENTS POUR LA MANIPULATION

1 GESTION DES ENTREPÔTS GESTION DES ENTREPÔTS, MANUTENTION, EMBALLAGES ET CODIFICATION 1. INTRODUCTION 2. LA FONCTION DE L'EMMAGASINAGE 2.1 OBJECTIFS QUE DOIT ATTEINDRE UN ENTREPÔT 3. MÉTHODES D'EMMAGASINAGE 3.1 SYSTÈMES D'OPÉRATION DE L'EMMAGASINAGE 3.2 MÉTHODES D'OPÉRATION D'UN ENTREPÔT 3.2.1 Entrées des articles 3.2.2 Critères d'emplacement du stock 3.2.3 Méthodes de préparation des commandes 3.2.4 Formes de préparation des commandes 3.2.5 Sorties des articles 4. ÉQUIPEMENTS POUR LA MANIPULATION

produits d’arriver dans les délais, ni trop en avance ni en retard, dans les conditions définies lors de l’achat. Il faut aussi tenir compte des aléas ou des événements imprévisibles qui pourraient désorganiser le système. B. Les principes de la gestion des stocks 1. Les raisons du stockage L’unité commerciale est obligée de stocker, et ce pour diverses raisons : – face aux incertitudes liées aux délais de livraison, il est important de se garder une marge de sécurité ; – face aux variations

transport terrestres : routiers, chemin de fer, batellerie (transport par voie navigable fluviale). C) Les métiers traditionnels de la logistique : l’entreposage et la manutention Les techniques relatives aux entrepôts : construction et agencement des entrepôts et de rayonnage, manutention, gestion des stocks Métiers : responsable d’entrepôt, gestionnaire des stocks, magasinier, cariste. D) Les différentes logistiques : exemple de la logistique de production La logistique de production en usine