Gestion Des Entrepôts Et Plates Forme

l'entreprise et le client). Les entreprises deviennent conscientes de la contribution de la bonne gestion de l'entrepôt dans l'optimisation des coûts logistiques. D'ailleurs, l'entrepôt représente un lieu de rencontre et de gestion de différents flux, de réalisation d ’opérations physiques et administratives, de création de valeur ajoutée, où la rentabilité est un souci permanent, où les besoins de gestion sont importants. Des entreprises optent pour l'internalisation de l'entrepôt, quand d'autres

AFT IFTIM Université Paris2 Casablanca, 4/3/12 SCM 2 Plan de l’intervention • • • • • • Gestion des approvisionnement et de la logistique Externalisation et sous traitance De la logistique au Supply Chain Management Gestion des stocks et de la logistique La logistique à rebours La logistique Urbaine et le Transport de Marchandises en Ville Alessandro Baroncelli© SCM 3 Gestion des approvisionnements et de la logistique Alessandro Baroncelli© SCM 4 Points importants

1993). Ces sites peuvent être des entrepôts, des plates-formes de transit, des sites commerciaux ou d’après-vente, des vecteurs de transport voire les installations même du client destinataire du produit. Le pré/post-Manufacturing est un concept d’industrialisation d’un produit qui touche, en principe, tous les secteurs d’activités. On y a recours tant dans le domaine des produits de grande consommation alimentaire, par exemple par la réalisation dans un entrepôt d’offre promotionnelle associant

le cas échéant, de passer commande puis de payer, et cela sans faire preuve de virtuosité informatique. Le site, image de l’entreprise, doit compenser l’immatérialité de l’offre : une charte graphique précise constitue la pierre angulaire de cette forme de merchandising visuel qui ne doit pas hésiter à proposer du son, des images en trois dimensions, etc. • Un site dont les fonctions principales sont la recherche d’informations, la transaction commerciale et son suivi, et qui est conçu de telle sorte

nécessaire d’assurer une cohérence entre ces applications et de bâtir un schéma directeur pour la constitution d’une plate forme permettant d’assurer la tracabilité globale de la chaîne. Définitions de la traçabilité Du point de vue de l'utilisateur : c'est suivre des produits qualitativement et quantitativement dans l'espace et dans le temps. Du point de vue de la gestion de l'information : c'est associer systématiquement un flux d'informations à un flux physique de manière à pouvoir retrouver

de la complexité...) La logistique a pour objet de satisfaire des demandes ou des commandes qui portent sur la gestion de matières (transport, emballage, stockage ..), et des flux d'informations associés (notion de traçabilité). Elle est en charge (La charge utile (payload en anglais ; la charge payante) représente ce qui est effectivement transporté par un moyen de...) de la gestion des moyens qui permettent d'atteindre cet objectif (matériels, machines,...) et mobilise des ressources (humaines

Université Mohammed premier École supérieure de technologie Oujda Département : Management Filière : Gestion Logistique et Transport 2 LA LOGISTIQUE DU E-COMMERCE Réalisé par : LÂAMIM Anass Encadré par : Mr. GUEMMI Najib Année Universitaire : 2013 – 2014 LA LOGISTIQUE DU E-COMMERCE Introduction Générale Les années 90 ont été celles de la nouvelle économie, de l'économie virtuelle. Mais virtuels ont été aussi parfois les profits et de nombreuses start-up ont péri. L'explosion annoncée du ecommerce

types de gestion de palettes 9 C) Les structures statiques 9 D) Les structures mobiles 10 E) Les grands types de moyens de manutention 10 IV- Les critères de choix pour l’implantation d’un entrepôt 10 A) Les critères chiffrables (aspect quantitatif) 10 B) Les critères non-chiffrables (aspect qualitatif) 11 V- L’implantation d’un entrepôt 11 A) Méthode de la centration 11 B) Méthode du barycentre 11 C) Cas pratique 11 VI- L’implantation des stocks dans un entrepôt 14

HORS-SÉRIE Le B.O. N° 7 30 JUIL. 1998 269 GESTION LOGISTIQUE ET TRANSPORT SOMMAIRE I - PRÉAMBULE II - PROFIL DU TECHNICIEN SUPÉRIEUR “GESTION LOGISTIQUE ET TRANSPORT” II 1 - Communication et gestion II 2 - Organisation et exploitation de la chaîne logistique III - LES EMPLOYEURS IV - ORGANISATION DES ÉTUDES IV 1 - Unités d’enseignement IV 2 - Modules capitalisables IV 3 - Tableaux des horaires et des coefficients IV 4 - Modalités de contrôle des connaissances et des aptitudes IV

Cours CEGID Progiciels de gestion intégrée CV Patrick Malaureille Bac+7 : Etudes d’Ingénieur en Informatique ENSIIE + 2 années Assistant de professeur à l’Université du Texas, USA …+3 : Ingénieur de développement puis chef de projet Centre de recherche de CAP GEMINI SOGETI …+3 : Ingénieur commercial CAP SOGETI …+11 : Directeur d’agence INCOM puis TEAMLOG …+3 : Directeur de centre de profit TEAMLOG …+3 : Directeur commercial TEAMLOG Objectif actuel : transmettre « Travailler autrement pour