Gestion Des Entrepôts Et Plates Forme

Prenons l’exemple des sacs rétractables (cf. [...] [...] Cette fonction de messagerie présente plusieurs caractéristiques : - la gestion des palettes est difficile, ce qui provoque des litiges incessants entre le chargeur et le transporteur, - le temps d’attente tend à disparaître car plus de des produits destinés aux super et hyper marchés passent maintenant par des plates- formes (suppression par la quasi-totalité des enseignes des relations directes entre les fournisseurs et les magasins), - les

calcul des coûts qui consiste à évaluer le coût de revient des produits en disant que ce ne sont plus les produits qui consomment les ressources mais les activités qui seront à leur tour consommées par les produits. Activity Based Management - ABM Gestion fondée sur l'analyse des coûts par activités (Activity Based Costing). Administration des ventes ADV Fonction gérant les aspects logistiques de la relation aux clients : prise de commandes, suivi des livraisons, facturation. Advanced Planner and

consommateurs d’une entreprise de cette envergure, et la forte demande qui découle d’une position dominante sur un marché exige un niveau irréprochable en ce qui concerne la production, la disponibilité et l’approvisionnement des produits dans les entrepôts propres à l’entreprise et l’acheminement de ces mêmes produits vers les clients. Dans ce contexte, nous pouvons nous demander quelles est la stratégie logistique mise en œuvre par le Groupe BSH électroménager, afin de pérenniser sa

leS modèles logistiques du « B to C » en France Bruno DURAND Bruno Durand est Maître de Conférences en Sciences de Gestion à l’Université de Nantes. Membre du LEM (Laboratoire d’Economie et de Management de l’Université de Nantes), ses travaux de recherche se concentrent sur la logistique du commerce électronique, et en particulier sur celle de l’épicerie en ligne. Adresse postale : Université de Nantes - UFR de Langues - CIL - Département LEA Chemin de la Censive-du-Tertre - BP 81227

gagnant en complexité. Cette importance accrue de la logistique et son autonomisation ont nécessairement des impacts géographiques. A priori, ces manifestations spatiales sont de deux ordres : les éléments statiques, établissements industriels, entrepôts, etc., d'une part, et la frange mobile, le transport de marchandises, tous modes confondus, ainsi que les lieux d’interface entre ces déplacements de biens, d'autre part. Les structures géographiques et économiques, ainsi que les politiques publiques

LA LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION 2014-2015 Fatiha NAOUI-OUTINI Résponsable du module Logistique de Distribution naouif@esc-larochelle.fr Bureau 74 BB3-PE-DD Mgt Co & BB3-ALT Mgt Co 2 CHAP1. LA LOGISTIQUE DES POINTS DE VENTE ▫ La gestion des linéaires ▫ Les étapes de réassortiments des linaires ▫ Les ruptures en linaires et le taux de service au consommateur 3 CHAP1. LA LOGISTIQUE DES POINTS DE VENTE Les points de vente de la GMS (Grande et Moyenne Surface) constituent

1.1.3. Les métiers traditionnels de la logistique : l'entreposage et la manutention Les techniques relatives aux entrepôts comprennent : la construction et l’installation des entrepôts avec leurs rayonnages la gestion des stocks dans ces entrepôts les techniques de manutention avec chariots élévateurs, palettes, etc. Métiers : Responsables d’entrepôts, magasins et plates-formes Gestionnaires de stock Magasiniers, manutentionnaires, caristes Lectures complémentaires : Voir les § 5.5 à

fast-food rapide a choisi de sous-traiter l'approvisionnement de ses restaurants depuis des plates-formes « tous produits », afin qu'ils se concentrent sur leur coeur de métier. Objectif atteint. Pour optimiser la livraison de ses 1050 restaurants sur l'ensemble du territoire français, soit 370°000 tonnes de « fournitures » chaque année, McDonald's a non seulement choisi d'externaliser sa logistique, mais aussi la gestion des commandes ou le règlement des fournisseurs référencés. Au fur et à mesure de l'extension

Chapitre I : Le choix des infrastructures 1.1.1-Quels rôles jouent la plate-forme ? 1.1.2-Pourquoi le choix de la plate-forme dans la réduction des coûts ? 1.1.3-Choix d’un entrepôt dans la réduction des coûts 1.1.4-Dépôt régional Chapitre II : Le choix des circuits de distribution 1.2.1-Livraison directe aux clients à partir de l’usine qui ne dispose pas de stocks 1.2.2-Regroupement de la production des usines dans un entrepôt central qui livre les distributeurs 1.2.3-Appovisionnement par les stocks

Configuration d’une chaîne logistique globale de manière générale 7 4.3. Supply Chain Management et gestion globale des flux 8 4.4. Intégration des processus : les outils d’une gestion globale des flux 9 5. Différentes Stratégies logistiques 11 6. Application des concepts évoqués précédemment à l’entreprise Nespresso et à ses véritables enjeux 14 6.1. Chaîne logistique et gestion globale des flux de Nespresso 14 6.2. Stratégie logistique de Nespresso 15 1. Présentation