Gestion des exigences

Achats publics Guide des administrations éco-responsables La gestion des achats Cases à cocher pas d’information une ou quelques caractéristiques 0 caractéristique écolabel officiel Catégorie de produits (biens ou services) achetés ou loués) : consommation d’énergie (ex : Energy Star) Ordinateurs (unité centrale/ écran) reprise des ordinateurs usagés et élimination dans une filière spécifique produits conformes aux exigences d’un écolabel officiel option recto-verso (dont l’utilisation est

Historique des révisions 4 Table des matières 5 1. Introduction 6 1.1 Objectif 6 1.2 Portée 6 1.3 Références 6 2. Rappel des exigences du logiciel 7 2.1 Exigences fonctionnelles : 7 2.1.1 Exigences à valider 7 2.1.2 Exigences non validées 7 2.2 Autres exigences sur le produit : 8 2.2.1 Exigences à valider 8 2.2.2 Exigences non validées 8 3. Exigences de recette 9 3.1 Techniques de tests 9 3.2 Critère d’évaluation 9 3.3 Critères de réussite 10 4. Procédure de recette 11 4

RELATIONS ENTRE DOMAINES DE PROCESSUS Les quatre catégories de domaines de processus du CMMI Gestion de processus CMMIweb_Livre.indb ii 20/06/08 13:11:42 Sommaire III Domaines de processus de la gestion de processus basique Domaines de processus de la gestion de processus avancée Gestion de projet Domaines de processus de la gestion de projet basique Domaines de processus de la gestion de projet avancée Ingénierie Récursivité et itérativité des processus d’ingénierie Support Domaines

QSE Manager Logiciel de gestion intégrée des processus QSE QSE Manager : la solution de gestion intégrée QSE QSE Manager est la version QSE de HSE Manager. Il s'appuie sur un modèle de données qui couvre 100 % des processus QSE. Il a été réalisé en collaboration avec des responsables HSE d'entreprises pilotes : ELYO, DGA, THALES, PME... Il est spécialement adapté aux problèmes suivants : ■ gestion d'un système de management intégré Qualité/Sécurité/Environnement ■ suivi des système ISO 9000/14000/18000

mise en œuvre de son Programme focal sur la sécurité et sur la santé au travail et sur l’environnement : SafeWork. L’Organisation Internationale du Travail a élaboré un puissant et fort outil, nommé : Principes Directeurs concernant les systèmes de gestion de la sécurité et de la santé au travail (ILO-OSH 2001). Ces principes directeurs sur les systèmes de management de la Sécurité et de la Santé au Travail ont été développés sur la base de principes définis au plan international par les mandants tripartites

PARTIE 1 Méthodologie L’ingénierie des exigences consiste, dans une large mesure, à créer des modèles abstraits à partir d’un relevé de faits généralement beaucoup plus concrets, puis à les présenter de manière claire, structurée et intelligible par tous les acteurs, donc dans un langage souvent différent que celui de départ. La capacité à effectuer des voyages aller-retour dans l’abstraction, à élaborer des modèles, tout en restant proche du métier de ses interlocuteurs, constitue la

Rajae EL Hassan HEDDA Signature /Visa DATE 01/09/2016 01/09/2016 01/09/2016 MANUEL QUALITE AGENCE URBAINE ET DE SAUVEGARDE DE FES MANUEL QUALITE CODE : MQ V5 Page 2 sur 23 < 2 SOMMAIRE 1- MANUEL QUALITE 1.1-Définition 1.2-Gestion du manuel qualité 2- PRESENTATION DE L’AGENCE URBAINE ET DE SAUVEGARDE DE FES 3- SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE 3.1- Domaine d'application 3.2-Contexte de l’organisme 3.3- Approche processus 3.4- Approche risque 4- LEADERSHIP 4.1- Politique

de cours et du mode d ’évaluat Cour s 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Sujets Activité s Pond. Plan cours, définition et évolution Famille des normes ISO Exigences générales et documentation Engagement de la direction Gestions des Commandes Gestions des Achats Conception & développement 40 % Examen Intra Réalisation du produit (Production) Gestion des Ressources Mesures, Analyses & Améliorations; Satisfaction 10 % Cas client Mesures, Analyses et Améliorations; Produit Non Conforme Autres normes

de la qualité, décrit ci-dessous, est extraite de l’ISO 9000:2005. PRINCIPE N°1 : Orientation client Les organismes dépendent de leurs clients, il convient donc qu’ils en comprennent les besoins présents et futurs, qu’ils satisfassent leurs exigences et qu’ils s’efforcent d’aller au-devant de leurs attentes. PRINCIPE N°5 : Management par approche système Identifier, comprendre et gérer des processus corrélés comme un système contribue à l’efficacité et à l’efficience de l’organisme à atteindre

Gestion de projet par Jean-Paul BOURGEOIS Professeur, Directeur adjoint des études de l’École des mines de Nantes Principes de base Produit et gestion de projet .. Management du projet................. ...................................................... ......... Projet et cycle de vie du produit..... ............................................................ Organigramme des tâches..................................................................... Objectifs.................