Gestion Des Flux Nespresso

 un site pour l’échange d’informations.   Ce qui se fait de plus en plus, c’est un site par produit (par exemple Nespresso pour Nestlé) ou par émission  (RSR). Certaines entreprises sont entrain de faire des sites qui font la comparaison des prix depuis leur propre  site. Les objectifs sont de plus en plus spécifiques.  La publicité du luxe et la vente sont difficiles à mettre ensemble. Dans le luxe, on ne met pas les prix. En effet,  Nespresso ne met pas ses prix sur son site.   Il est très nécessaire de connaître l’objectif que l’on poursuit dans le site

Communautés 38 L’environnement, un bien commun à préserver 41 Une dynamique de responsabilité partagée 42 Une implication dans les enjeux de société 44 Tableaux de bord 46 Tableaux de bord RSE 54 Rapport de gestion résumé 56 Comptes de résultats consolidés 57 Bilans consolidés comparés 58 Flux de trésorerie consolidés 3 Entretien avec Antoine Fiévet, Président-Directeur Général En résumé, comment expliquez-vous cette performance ? Au-delà de la puissance de nos marques et d’une stratégie

merchandising, la promotion. En aval, l’effort des enseignes se porte sur la fidélisation de la clientèle, visant à créer une relation à long terme avec le consommateur tout au long de sa vie ; on parle alors de Customer Relationship Management (CRM) ou gestion de la relation client. Ainsi, l’entreprise de commerce en ligne Amazon.com a créé un outil qui facilite la relation avec le client : cet outil l’identifie et lui propose des références de musiques ou de livres correspondant à ses centres d’intérêts

– Intérêt Prévision des ventes Finance, compta Commercial Prévision recettes, dépenses Réalisation budgets Prévision trésorerie Compte de résultat Objectifs des vendeurs Approvisionnement Production Planning Gestion des flux Prévision investissements Personnel Approvisionnement Gestion des stocks S. Mayol cours de marketing Plan de formation Plan d’embauche Rotation, absentéisme 2 – Méthodes fondées sur l’analyse du passé 82 METHODES INTERNES METHODES EXTERNES Méthodes quanti fondées

: caractéristiques objectives de la marque : exemple de la Vache qui rit, portion en aluminium triangulaire... - La personnalité : traits de caractères associés à une marque renforcés par une publicité avec une célébrité (Georges Clooney avec Nespresso). - L’univers culturel : croyances autour de la marque (Apple symbole de la Californie...). - Le reflet : image extérieure que la marque donne de sa cible. Dim donne par exemple pour ses clientes l’image d’une belle femme active. - La mentalisation

IGO PARTIE 0 : INTRODUCTION A LA GESTION DES ORGANISATIONS Gestion/management/administration → ensemble de disciplines qui vont être utilisées pour faire fonctionner une organisation (gestion de production, gestion commercialemarketing, intégrer les informations comptables et financières). La gestion est aussi la fonction du dirigeant. Le but du cours est d’identifier les différentes composantes. • Organisation → entreprise = organisme de type privé à la base. Maintenant ce sont les organisations

les effets irréversibles d'un accident potentiel. Directive SEVESO oblige sites industriels à une plus grande sécurité et meilleure gestion risques. Le principe de précaution : prend en compte des menaces incertaines, potentielles, .mesurer le risque à un instant donné. C'est un critère de décision en présence d'incertitude. Cette incertitude dépend du temps et du flux de connaissances scientifiques. II – Les instruments de réglementation environnementale : A) Les différentes Normes (outils réglementaires) :

ET RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2010 COUVERTURE À VENIR SOMMAIRE PROFIL ET CHIFFRES CLÉS 2010 1 1 3 LE GROUPE SEB EN 2010 Les étapes de la vie du Groupe 4 Secteur d’activité 6 Stratégie du Groupe 8 Politique industrielle 9 Rapport de gestion 2010 RFA 11 Perspectives 2011 18 Facteurs de risques 19 Informations sociales 26 Informations environnementales 32 5 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 139 Résolutions 141 6 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Répartition et évolution du capital

Shopping goods : Le critère de choix sera variable selon les segments : service, qualité, prix. La distribution sera donc sélective. C’est le cas des produits de luxe qui ne sont commercialisé que dans des points de vente compatibles avec leur image (Nespresso) Speciality goods : Seule la marque importe aux yeux des consommateurs : on aura donc une distribution exclusive. Quelques exemples : |Modes de consommation |Canaux de distribution

En 1998, l’acquisition d’Arno a permis de mettre en place des synergies importantes au niveau international. Le Groupe a ainsi lancé un fer d’entrée de gamme mondial : démarrage de la production simultané sur 3 sites (France, Mexique, Brésil), gestion commune des achats de matières premières et de composants. Favoriser le pluralisme et cultiver la richesse née de la diversité sont source de progrès pour l’entreprise. En 2005, le Groupe SEB a signé la Charte de la Diversité. L’expertise du