Gestion Des Flux Touristiques

Le but du développement durable est donc de créer une vie meilleure pour tous les êtres humains par des moyens qui soient aussi viables dans l’avenir qu’aujourd’hui. En d’autres termes, le développement durable est basé sur le principe d’une gestion rationnelle des ressources du monde et de l’équité dans leur utilisation et dans la répartition des bénéfices qui en découlent. Depuis la définition de 1987, le concept a évolué, en particulier avec l’Agenda 21, le plan d’action élaboré par la

concurrents, se classant 9e sur les 10 principales destinations touristiques du bas¬sin méditerranéen. Cela est largement dû à l’absence de diversification du « produit » touristique. Le Maroc offre deux principales expériences de voyage : séjours balnéaires dans des lieux comme Agadir ou circuits des ci¬tés impériales de Fès, Marrakech, Meknès et Rabat. Malgré qu’elles continuent à attirer les visiteurs, ces destinations touristiques tra¬ditionnelles font face aujourd’hui à une concurrence croissante

Tourisme, développement et enjeux politiques : l’exemple de la Petite Côte (Sénégal) Introduction Au cours de la dernière décennie du XXème siècle, le secteur touristique sénégalais a connu une croissance soutenue : les flux internationaux sont passés de 246 000 arrivées en 1990 à 427 000 en 2002. Avec plus de 210 millions de $US en 2003 (contre 167 millions $ US en 1990), le tourisme est devenu le second fournisseur de revenus après la pêche ; ses revenus devancent désormais ceux des phosphates

géographiques et climatiques (la mer, le soleil, le désert..) a pu ainsi séduire une catégorie de touristes venu d’Europe par exemple. On remarque grâce au document 3 que Dubaï a aménagé volontairement son territoire afin de subvenir au besoin touristique. La ville de Dubaï est gérée comme une entreprise : les dirigeants émiriens ont jusqu'à maintenant misé sur tous les moyens nécessaires à l’implantation de sociétés sur son territoire, et en assure également la pérennité grâce à une mise à disposition

MAROC MINISTRE DU TOURISME ET DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International De Tourisme De Tanger Administration Et Gestion Des Entreprises Touristiques Et Hôtelières L’apport des investissements touristiques et immobiliers des pays du golfe pour la ville de Tanger Mémoire De Fin D’études Réalisé par : Filali Meknassi Rédouane Belmokhtar Mohammed Lmokhtar Encadré par : M.El Hadi Ait Lahcen Année universitaire

développement de la France 1. Préambule Le tourisme constitue une composante majeure de l’économie mondiale. Il en est un secteur particulièrement moteur. Depuis 1993, cependant, la progression des recettes touristiques est inférieure à celle du PIB mondial et, depuis 1997, la part des services touristiques fléchit, de 33% à 26,5% de l’ensemble des services1. Il reste cependant particulièrement dynamique et a un impact considérable là où il se développe. Il est considéré par les Pays en Développement (PED)

tenue des lieux. Missions • Prendre en charge la gestion du service d’étages en coordonnant, contrôlant et planifiant l’activité du personnel d’étages • Gérer les matériels, stocks et fournitures et garantir la maintenance des installations • Animer et encadrer les équipes • Contribuer à la qualité générale de l’accueil de la clientèle et de son séjour Techniques principales • Contrôle • Management et animation d’équipe • Gestion Activités principales Contrôle • Réalisation des

évacué et des maisons rasées en vertu de la règle des 100 mètres inscrite dans la loi. La loi du béton est encore plus forte, en Andalousie, en plein coeur d'un parc national, un hôtel désormais en friche n'est toujours pas rasé. Le problème de la gestion et des ressources en eaux est très aigu en Espagne. Le gouvernement espagnol a approuvé le plan hydrologique national est en vigueur depuis 2001 avec des constructions de barrages, et des opérations de transvasement d'eau. Il projette également la

II. Le marketing touristique : 1. Introduction : Le marketing touristique n’est peut-être pas identique pour une organisation de voyage , une chaine de restaurants ou un office local de tourisme. Les finalités sont certainement différentes, sil s’agit d’une entreprise qui doit pour survivre optimiser ses profits , une administration nationale ou régionale de tourisme qui veut attirer le plus grand nombre de touristes ou une association de tourisme sociale qui cherche a donner a ses

SOMMAIRE 11.1 1.2 PREMIERE PARTIE – ETAT DES LIEUX........................................................ 2 TRANSFORMATION DU PAYSAGE TOURISTIQUE ..................................................... 2 ETUDE DES STRATEGIES DES PRINCIPAUX ACTEURS................................................ 3 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8 1.2.9 22.1 2.2 2.3 Club Med ........................................................................................... 3 Nouvelles Frontières ............