Gestion Des Flux Touristiques

ADT –Vaucluse Tourisme PLAN D’ACTIONS 2012 Promotion - Communication – E-marketing -2- Sommaire Rappel de la stratégie et des orientations globales Fréquentation touristique 2010 en Vaucluse Objectifs du plan marketing 2012 MARCHE FRANCE Profil de la clientèle française Opérations grand public Sites Web Campagnes de communication et Web Marketing Opérations Presse Opérations promotionnelles en lien avec les professionnels MARCHES ETRANGERS Profil des clientèles étrangères Belgique Opérations

prises vers des aires plus lointaines. En un redoutable cercle vicieux, on compense la baisse du taux de capture -et donc le recul des bénéfices- par une nouvelle recherche de productivité, alors que la vraie solution devrait passer par une meilleure gestion de la faune. De plus, en 1838, on comptait plus de 20 000 navires et 65 000 marins. L’effectif des marins a chuté de moitié, et le nombre de bateaux a largement diminué. Le nombre de marins pécheurs a régressé soit parce que telle ou telle pêche fléchissait

pour soi, sans contraintes, se développer, c’est une question de « gestion du moi ». L’image que se font les clients des destinations ne sont que des supports dédiés à satisfaire ces trois motivations fondamentales. Une continuité dans les attentes : - Le goût pour un bon rapport qualité-prix ; - Un besoin de services personnalisés, dispensés avec professionnalisme ; - Un soucis de l’environnement, avec une sensibilité à la gestion du cadre de vie. Des facteurs d’augmentation de la demande : - Grâce

Trigano inventent alors le concept des vacances « tout compris ». Depuis sa création le Club est leader mondial des villages de vacances. Avec une centaine de villages aux quatre coins du monde, la marque au trident est une des rares entreprises touristiques françaises bénéficiant d’une notoriété mondiale. Sachant évoluer avec son temps, il a su se défaire de l’image un peu dépassée et ringarde qu’il renvoyait aux consommateurs en se repositionnant sur le haut de gamme. Peu à peu, il est passé d’une

Maroc a créé la compagnie low cost Atlas Blue qui dépasse désormais les 30% du trafic touristique vers le Maroc. Pour accompagner la Vision 2010, Royal Air Maroc a créé « Atlas Blue », compagnie bâtie sur le modèle low cost. L’objectif étant de participer de manière significative à l’acheminement des flux touristiques escomptés. Atlas Blue a aujourd’hui une part de marché qui dépasse les 30% du trafic touristique vers le Maroc. Cette compagnie dotée d’une dizaine d’avions, dont quatre Airbus A321

République Algérienne Démocratique Et Populaire Ministère De L’enseignement Supérieur Et De La Recherche Scientifique Université D’Oran Ecole Doctorale De Sciences Economiques, Gestion Et Commerciales DIRIGEE PAR Melle. Boudjani Malika Elabore Par : Belghanami Wacila * Nadjet PREMIERE SEMESTRE /MANAGEMENT 2009/2010 chapitre i : NTIC SECTION 1 : qu’est- ce que les tic ? sous

l’office de change, sinon il faut avoir une autorisation de l’office de change afin d’effectuer l’opération, et doit avoir son passeport. Les circulaire régit par l’office de change à propos des changes sont comme suite : Dotations touristique : la dotation touristique peut être accordée à toute personne physique marocaine ou étrangère résident au Maroc pour un montant annuel en devise dont la contre valeur est de 20000dh il s’agit du circulaire n°1715. Dotation de scolarité : les étudiants marocains

voie du renforcement de ses capacités 22 UNE VOLONTé DE CONFORMER LA DOUANE AUX STANDARDS INTERNATIONAUX L’ADII doit faire face à plusieurs défis : la libéralisation des échanges, l’accroissement des flux du commerce mondial, la multiplication des sources d’approvisionnement et la complexité de la chaîne >>> LE PROGRAMME DE CATéGORISATION DES ENTREPRISES ET LE STATUT DE L’OEA : POUR MIEUx ACCOMPAGNER LES ENTREPRISES qUI OPèRENT à L’INTERNATIONAL

budget (court terme) Les outils de suivi des réalisations: Comptabilité générale, Comptabilité de gestion, Contrôle budgétaire, Reporting (vision comptable et financière) et Tableau de bord (vision multidimensionnelle) Les outils d’appui : Benchmarking, Downsinzing, Reengineering - - 12 Les indicateurs de performance classiques dans les tableaux de bord de gestion - - 13 1 – Volet Gestion et Exploitation: Volume d'activité Ratios nourritures et boissons, Ratio personnel, Taux de RBE Productivité

et des Services Analyse comparative des centres de profit des industries touristiques française et espagnole Janvier 2011 Janvier 2011 Ce rapport contient 233 pages DGCIS KPMG Tourisme Hôtellerie Loisirs La France, est le premier pays récepteur de touristes au monde (74,2 Millions en 2009), devant l’Espagne (52,2 M) ; mais elle figure seulement au troisième rang pour ce qui concerne les recettes touristiques générées par les visiteurs internationaux (57,5 Milliards de dollars), derrière