Gestion Des Flux Touristiques

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION » FICHE D’ACTIVITÉ NOM, Prénoms du candidat : GHNASSIA KEVIN ACTIVITE N° 1 INTITULE DE L’ACTIVITE : Cas La Gourmandine Durée : 10 heures Objectif(s) de l’activité : Calculer les CAF prévisionnelles, déterminer la VAN et le TIR Calculer la date du point mort, la retrouver graphiquement Rédiger une note de synthèse à partir des résultats obtenus Choisir la structure juridique adaptée

Certains facteurs attirent la population : la présence de villes est l’occasion de trouver plus facilement un travail et des services qui facilitent la vie quotidienne. De plus, les villes du détroit de Gibraltar sont des ports qui s’arriment sur les flux maritimes donc cette situation fournit du travail et des revenus. A l’opposé, d’autres facteurs – répulsifs ceux-ci – expliquent les faibles densités : les littoraux de part et d’autre du détroit de Gibraltar sont montagneux : le relief est escarpé

De quoi sera fait le tourisme de demain? Mots clés: Comportements-de-voyages, Enjeux, Gestion Il semble loin le temps où les voyages étaient l’apanage des gens riches et célèbres. Ian Yeoman, futurologue spécialisé en tourisme, révèle dans son livre Tomorrow’s Tourist ce que sera le tourisme en 2030 – pas de changements radicaux, mais plutôt la poursuite des tendances déjà amorcées. De quoi ce parcours sera-t-il ponctué et que cela signifie-t-il pour le tourisme? Le contexte en mots-clés… Difficile

Cours de Promotion Sociale d’Uccle Bachelier Tourisme Option Gestion ------------------------------------------------- Analyse de l’explosion touristique thaïlandaise dans le Sud-est asiatique Mémoire de fin d’étude Réalisé par : NHOUVANNASAK Sayaphoum Frédéric Encadré par : M. Carton Philippe Mme. Vanhove Patricia ------------------------------------------------- Année 2012-2013 Remerciements Table des matières. Remerciements

Microsoft Word - MEMOIRE CHAMBOLE1 Université Mohammed Ier Sciences économiques et gestion Faculté des Sciences Juridiques Gestion comptable et financière Economiques et Sociales Oujda MEMOIRE : L’INVESTISSEMENT A LA REGION DE L’ORIENTAL : SITUATION, OPPORTUNITES ET CHOIX STRATEGIQUE Encadré par :  Mme. Khadija EL AMRI Préparé par :  ELAIDOUNI Yassine  SIMMOU Dhayaeddine Année universitaire : 2008-20092 Remerciements Il n’est pas facile, lorsqu’il nous est demandé de reconnaître à ceux ou celles

plus de 1,2 millions de personnes, tous moyens de transport confondus. * Près de 200 000 personnes travaillent à proximité La gare Saint-Lazare offre un potentiel exceptionnel en termes de flux de voyageurs et de zone de chalandise constituée de populations professionnelles, résidentielles et touristiques. B. Le contexte organisationnel * Virgin Mégastore doit respecter la politique de la franchise La franchise lui procure de nombreux avantages : des profits plus importants, bénéficie d’une

en souvenir de son périple européen ! Derrière cette transaction se cache une multitude de flux matériels (acheminement des porte-clés de Chine en France, ce qui donne lieu à un paiement international), flux financier possible avec le blanchiment de la recette des ventes (illégales) et peut-être transfert d’une partie du revenu de l’immigré clandestin dans son pays d’origine, flux migratoires (touristique et donc de courte durée dans le cas du Chinois ; professionnel et possiblement de longue

ou d’un grisé (hachures par exemple), sert à indiquer une hiérarchie. La ligne Un réseau (axe de transport...), un flux (déplacement de personnes, de marchandises, informations, capitaux), mais aussi une limite (réelle ou proposée par le cartographe). Elle révèle une nécessité de l’espace géographique : la gestion de la distance. Elle exprime en outre les relations (flux) entre (et/ou à l’intérieur) les espaces représentés sous forme de surfaces. Ces relations ont une direction (flèche). Elle

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS» FICHE D’ACTIVITÉ |NOM, Prénoms du candidat : | | | |ACTIVITE N° | |PORTEFAIX Mathieu

villages de vacances CORALIA à Marrakech et Agadir. * Son activité principale est l’hôtellerie. * Ses principaux actionnaires sont : ACCOR SA, BMCE Bank, CFG Group, MAMDA-MCMA, RMA WATANIYA, la Société d’Investissement et d’Expansion Touristique; T Capital Group; Maghreb SIYAHA FUND ; CIMR et autres actionnaires. * En juillet 1996, RISMA est transformée en Société Anonyme et augmente son capital à 300 000 DH. * PDG : Marc THEPOT. (Major de la promotion 1974 de l’Ecole Supérieure