Gestion Des Flux Touristiques

DU MAROC MINISTERE DU TOURISME, DE L’ECONOMIE SOCIALE ET DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières TOURISME DURABLE ET ECOTOURISME : AXES DE DEVELOPPEMENT SOCIO-ECONOMIQUE ET DE SAUVEGARDE PATRIMONIAL POUR LE CAMEROUN. Mémoire de fin d’études Réalisé par : MAA OMGBA Véronique Encadré par : M. Mimoun HILALLI

avertis. 2-3-4- Collusion La collusion entre deux ou plusieurs personnes peut déjouer le système de Contrôle Interne. Des individus agissant collectivement pour perpétrer et dissimuler une action, peuvent altérer les informations financières ou de gestion d'une manière qui ne puisse être détectée par le système. 2-3-5- Ratio Coût/Bénéfice L'organisation doit comparer les coûts et avantages relatifs aux contrôles avant de les mettre en place. Lorsqu'on cherche à apprécier l'opportunité d'un nouveau

effets de l’action publique et privée ........................................................... 8 1-3-2. Les tendances et les conséquences de l’évolution touristique........................... 9 1-3-3. Le cadre juridique et institutionnel.................................................................. 11 2. La procédure des unités touristiques nouvelles (U.T.N)................................................. 12 2-1. Historique....................................................................

(ex : ONU, New York)Grand carrefour logistique (ex : aéroport d’Atlanta aux USA, l’aéroport de Dubaï)Hauts lieux culturels …Qui définissent une capacité de rayonnement :Rayonnement politique/ Sommet internationaux/ Pouvoir politiqueAttractivité touristique (ex : les monuments, Paris & NYC & Casa Blanca & Marrakech)Rayonnement économique pour ceux qui voyagent en cas de business, les cerveaux, les investisseurs : Elite financiariséePôles financiers et humains et très polarisés se concentrant

transport par autocar nolisé Rapport final CHAIRE DE TOURISME DE L’UQAM 7 Septembre 2001 ÉQUIPE DE RÉALISATION La présente étude a été effectuée par la Chaire de Tourisme de l’École des sciences de la gestion de l’UQAM. Sous la direction de Michel Archambault, professeur en gestion du tourisme et titulaire de la Chaire, les professionnels de recherche suivants ont participé à la réalisation de l’étude : Chargé de projet : Claude Péloquin Recherche et rédaction : Claude Péloquin

a t é g i e m a r k e t i n g d e l ’ é c o t o u r i s m e a u M a r o c Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion Rabat Stratégie marketing de l’écotourisme au Maroc Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par : Rachid MAANINOU Jury : Président : Monsieur Bouzid AZZOUZI, Professeur à l’ISCAE, Directeur de recherche Suffragants : Monsieur Lahcen Hannaoui Professeur à L’ISCAE Monsieur

est utilisé en Grande Bretagne. Pour le mot tourisme, il ne signifiait de façon explicite la théorie et la pratique du voyage qu’à partir de 1811. Cependant, on va se rendre compte de la complexité de cerner dans une définition toute la réalité touristique. D’où plusieurs définitions relatives à ce phénomène vont avoir lieu. En 1951: l’Académie Internationale du Tourisme créée à Monaco, définie  le tourisme comme suit : « Un terme qui s’applique aux voyages d’agrément, un ensemble d’activités humaines

des problèmes de flux de trésorerie ainsi que réduit la négociation. Les raisons de l'incertitude vont très largement, de l'instabilité politique au changement dans la politique du gouvernement. Incertitude est présumée être un des plus prolifiques contributeurs aux crises économiques partout dans le monde. Fraude: Quand il est rampante mauvaise gestion des fonds, tant dans le secteur public et du secteur privé, une économie perd beaucoup d'argent, conduisant à des problèmes de flux de trésorerie.

structurants - Plans nationaux d’accompagnement - Gouvernance nationale et régionale Le secteur du Tourisme en quelques chiffres Nombre de visiteurs : près de 10 millions par an Nombre de nuitées : 17,5 millions de nuitées dans les établissements touristiques classés Durée moyenne de séjour : 3,8 avec une dépense moyenne de 900USD Capacité hôtelière : près de 200.000 lits Recettes en devises : 59 milliards de Dhs (1er contributeur à la balance des paiements Emploi : près d’un demi million d’emplois

activités saisonnières exerce une influence sur l’économie en touchant notamment l’offre (production agricole), la demande (saison touristique), la balance des paiements (importation de produits pétroliers) et l’emploi. Ces fluctuations sont connues et leurs conséquences prévisibles (les vacances scolaires et l’augmentation de la demande d’activités touristiques par exemple). Le cycle mineur de Kitchin D’une durée moyenne de 3 à 5 ans, ce cycle s’inscrit dans un mouvement plus long et comporte