Gestion Des Flux Zara

qui est un secteur de perte de vitesse, l’entreprise doit être en mesure de s’adapter à la situation ; - Le chiffre d’affaires qui lui aussi est en baisse et qui est dû en partie aux exportations ; - L’influence d’une forte concurrence (Carrefour, Zara, Gap, la Redoute, et les Trois Suisses ou Quelle) des grands distributeurs et des enseignes spécialisées dans le vêtement ; - L’essor des sites de ventes sur Internet qui a révolutionné les modes de consommation et favorisé l’arrivée de nouveaux concurrents

distribution). Encore là, avec les années, la gestion de la chaîne logistique dépassa le simple mouvement de la marchandise pour prendre en considération les activités pouvant avoir un impact sur la disponibilité d’un produit répondant aux besoins d’un client. Aujourd’hui, la chaîne est le point de jonction de pratiques provenant de multiples horizons comme la gestion de la qualité, la conception des produits, le service à la clientèle ou la gestion des données. On peut définir la logistique

Plan de cours Gestion des stocks et de la distribution 30-507-97 Enseignant : Olivier Lourdel, chargé de cours (S01) olivier.lourdel@hec.ca Coordonnateur : Denis Cauchon, chargé de formation denis.cauchon@hec.ca Agente aux activités : Jessica Lavoie jessica.lavoie@hec.ca (514) 340-6022 Description Ce cours met l’accent sur les concepts à la base de la constitution d’une chaîne d’approvisionnement intégrée et de son fonctionnement. Il traite des systèmes de gestion des stocks,

de deux cents références de la collection femme ainsi que les lignes junior et bébé. L’enseigne va franchiser sa boutique en ligne avec comme partenaire Yves Doukhan (ancien fondateur de l’éditeur de logiciels Timeless, fréquemment utilisé pour la gestion des stocks des magasins de textile). 2005 : Alors que Naf Naf réalise 35 % de son chiffre d’affaires hors de France et compte douze magasins en Belgique, le groupe inaugure à Casablanca sa première boutique au Maroc. 2006 : Le frère cadet Pariente

Brandalley,…) et m-commerce (Iphone, Ipad) Politique d’expansion au niveau national et international | Des concurrents directs (Camaïeu, Etam, H&M, Kiabi, etc…) avec un réseau de distribution plus étoffé, touchant également le segment enfant (H&M, Zara, Kiabi, etc…) et une stratégie similaire (politique d’expansion et de baisse des prix) : accélération de la concentration de la filière.Progression du e-commerce en Europe.Infidélité des clients. La hausse du coût des matières premières, de la main-d’œuvre

La situation financière et les résultats du Groupe au 31 mars 2013 n’appellent pas de commentaires particuliers POLITIQUE COMMERCIALE CONCURRENTS DIRECTS / INDIRECTE PRET A PORTER LINGERIE PRET A PORTER ET LINGERIE CONCURRENT DIRECT Zara, promod, Mango… (gamme de prix equivalente) Valerge, Rouge gorge… (gamme de prix equivalente) H&M, Jennifer CONCURRENT INDIRECT Babou, Kiabi, la halle (prix moins élévés) The Kooples, Zadigue et Voltaire… (Prix plus elevés) Victoria’s secret

ambitionnent de profiter du dynamisme du e-commerce et des taux de croissance à deux chiffres des ventes en ligne d’habillement. Les enseignes de distribution physique sont ainsi en grande majorité passées à l’e-commerce, certaines depuis peu comme Gemo et Zara France en 2010 ou C&A France en mars 2011. D’autres, leaders y compris, n’ont pas encore franchi le pas (Jacqueline Riu, H&M France…), alors que certaines chaînes étrangères (Asos, Topshop, Next…) ont pénétré le marché français via ce canal de distribution

------------------------------------------------- Remerciements A l’issue de ce dossier de Méthodologie de Recherche en Gestion nous tenons à remercier l’ensemble du magasin KIABI Brest, et plus particulièrement Madame BOITEL pour nous avoir accordé un entretien au premier semestre. Celui-ci à été déterminant pour la formulation de nos hypothèses et l’élaboration de notre questionnaire. Nous remercions ensuite la direction du magasin pour nous avoir permis de réaliser nos questionnaires et pour

Toscane se trouve dans une posture plutôt favorable puisque la tendance du prêt à porter pour les personnes enrobées se développe partout ailleurs dans le monde. (Annexe 1) Conscient de la menace grandissante que représente les concurrents H&M, Zara ou encore BizzBee l'enseigne Armand Thiery a décidé de contre-attaquer par le biais d'un nouveau magasin de prêt à porter : Edji. Pour ce faire, la maison mère à opté pour la mise en place de nouveaux points de ventes destinés à une cible "Teenager"

d’où la nécessité à un moment de transcrire les pratiques et de chercher à les fixer voire à les codifier, dans l’intérêt de l’organisation (qui devient donc apprenante) et des individus qui la composent (qui sont les acteurs du processus). La gestion des connaissances part d’un postulat simple[1] : les connaissances spécifiques à l’entreprise constituent un capital doté d’une valeur économique au même titre que les ressources financières, technologiques et humaines. dans cette optique, plus difficilement