Gestion Des Flux Zara

mobiliser l’ensemble de la chaîne de valeur de l’industrie autour des produits proposés C’est donc bien vers un consensus qu’il faut se diriger afin de vendre en masse. La mode doit être maîtrisée par des professionnels afin de permettre un contrôle de flux. Il est logique, que partant de ce 4 GAROT Delphine – ESC Wesford - Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? constat, le marché ne se laisse pas entraîner par la mode mais cherche un moyen de la créer et par là même

69,9 % par le groupe Rallye et à 19,1% par Darty. L'enseigne possède une centrale d'achat gérant l'ensemble des marchés, un système informatique important ainsi qu'une logistique centralisée qui permet, depuis 1998, de traiter le quasi totalité des flux de marchandises. Grâce à l'apparition de nouveau concept, Go Sport avait pour objectif d'ouvrir des magasins plus grands (les magasins existants ont une surface moyenne de 1400 m²). Cela a entrainé un élargissement des gammes de produit textile, chaussure

mobiliser l’ensemble de la chaîne de valeur de l’industrie autour des produits proposés C’est donc bien vers un consensus qu’il faut se diriger afin de vendre en masse. La mode doit être maîtrisée par des professionnels afin de permettre un contrôle de flux. Il est logique, que partant de ce GAROT Delphine – ESC Wesford - Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? 5 constat, le marché ne se laisse pas entraîner par la mode mais cherche un moyen de la créer et par là même de l’imposer

d’accapare des pa de nce oise s er arts march impor hé rtantes par une politique de qualit et d’in té nnovation n. Suzan Berger cite aussi le c atypique de Zara, un petite PME nne a cas ne e Espag gnole spé écialisée dans le prêt à porter, qui a ch e hoisi de rester dans s territ son toire et qui est de q evenue une marq inter u que rnational le. Zara a fait le pari d’une struct ture inté égrée loc cale pou r pouvoir être super réactive en term de créativité et de livr e mes e raison. Si nou reston sur

• Les principes du toyotisme Le principal général est l’inversion de la chaîne productive c’ad que c’est le client qui choisit. - le juste à temps. C’est le client avec sa commande déclenche la production. => Zéro délai. - la gestion en flux tendus. Les stocks sont un coût donc le moins de stock possible. => Zéro stock. - l’exigence de qualité autocontrôle. Centrer la production sur le respect des normes de qualité. Le travail industriel comprend la réalisation de la tâche

d’habillement mixte (La Halle, Gémo, Kiabi…) qui sont sur le point de devenir les N°1, grâce à une extension de leurs réseaux, la modernisation de leur image et l’élargissement de leur offre. Enfin, les enseignes de mode adulte de centre ville (H&M, Zara…) sont de plus en plus nombreuses à créer une collection enfant et même à ouvrir des points de vente dédiés à cet effet. C-Contexte organisationnel * Horaires Mes horaires étaient 9h00-12h30 14h00-18h15 comme tous les employés de l’entreprise.

Les principaux concurrents de Camaïeu sont : (voir annexe 1et 2) Camaïeu rencontre un certain nombre d’acteurs concurrents parmi les principales chaines de prêt-à-porter féminin comme : 123, ETAM, PIMKIE, JENNIFER, Jacqueline Riu, Promod, Naf Naf, Zara, Carolle, Cache Cache et H&M. On différencie les concurrents directs et les concurrents indirects. 3. Implantation : Internationale : En 2000 le réseau s'étend à l’international en ouvrant des boutiques en Europe: Pologne, Espagne

collaborateurs Objectif : Réaliser un plan de questionnement Obtenir des données différentes que celle obtenues lors de l’étude documentaire. Analyser les réponses données par le collaborateur. 3/ Etude de flux Objectif : Planifier la date et l’échantillon, analyser. Analyser les flux sous forme de tableau pour déterminer les zones chaudes et froides. Connaître les zones les plus attractives du rayon Art de la Table pour déterminer le futur assortiment et l’agencement. 4/ Etude de concurrence/benchmark

Plan du cours : Introduction I. Qu’est ce que la gestion de production II. Les concepts clés III. La gestion de production dans l’entreprise IV. La chaine de valeur V. Les similitudes entre toutes les opérations VI. Les différences entre toutes les opérations VII. Les missions du management de production VIII. Les objectifs stratégiques de la production Fondamentaux de la gestion de production Introduction La satisfaction du client passe par 3 grandes

moins de 22 ans. Arrêtons-nous un moment sur ce segment de la population : Pour les 15-25 ans, la tenue vestimentaire est un moyen d’affirmer sa posture dans la société. Elle doit leur garantir une possibilité de se différencier. C’est ainsi que H&M et Zara par exemple, proposent des gammes toujours renouvelées alliant produits « classiques » et pièces très originales. A&F n’a pas pour but de satisfaire ce type d’achat. Elle fait au contraire partie des marques qui sont un symbole reconnaissable fort