Gestion Des Flux Zara

Grossiste Distributeur Distributeur Client Client Client • Le circuit direct (ultra court) Fabriquant → Consommateur final Ex : producteur de fruits, vente à l'usine, magasins propres d'Yves Rocher ou de Zara, Dell (e-commerce), vente d'équipement lourds (usine, avion), billets d'avions vendus sur Internet par une compagnie aérienne, etc. Maintien des marges et de la qualité. • Le circuit court Fabriquant → détaillant → Consommateur final

Les magasins populaires • Les grands magasins • Les GSS • Les hypermarchés (GSA) • Les supermarchés • Le hard - discount • L’e-commerce • La VAD • Le commerce de détail • Les chaînes spécialisées (ex. H&M, Zara) Les différents profils de distributeurs Distributeur généraliste (hypermarché) : « vendre de tout sous un même toit », un choix limité de produits mais des P attractifs Distributeur spécialisé (grande surface en périphérie, commerce centre

performances logistiques. Chapitre 1 : La place de la logistique dans le secteur Textile Habillement. Cette partie sera consacré dans un premier point à la définition de ce qu’est la logistique et son évolution dans l’entreprise passant de la simple gestion des stocks au concept de la Supply Chain. De même nous présenterons les objectifs de la logistique qui est devenu une des fonctions stratégiques de l’entreprise. Dans un second point, nous verrons l’évolution de la logistique dans le secteur textile

concurrents directs Carré Blanc et Yves Delorme[1] et occupe 12.09 % de part de marché de ce secteur d’activité[2]. Le réseau s’organise autour d’un siège à Paris qui assiste en permanence les U.C tant au niveau des approvisionnements qu'à celui de la gestion quotidienne. En effet les franchises sont en permanence en contact avec le siège qui contrôle, conseille, aide les U.C afin d’améliorer leur performances. Pour les opérations de communication sur la zone de chalandise le franchiseur apporte une aide

l'Angleterre, le quart pour la France) L'export du capital alimente les flux humains. Ampleur moindre actuellement dans la mondialisation qu'à l'époque. La division internationale du travail Mondialisation du XIXème siècle a permis à l'Europe de poursuivre l'asservissement des peuples. Pourquoi les empires musulmans, indiens ont perdu pieds face à l'émergence de nouveaux pays (USA) ou l'affirmation des pays européens ? Gestion privée de l'Inde par une compagnie : libre échange, pas de barrière

Livre du professeur 1re STMG Sciences de gestion Denis AUBIN Professeur d’économie-gestion IUT de Sénart-Fontainebleau, Académie de Créteil Béatrice LE GOFF Professeure d’économie-gestion Lycée Hector Berlioz, Académie de Créteil Edwige PANDOLFI Professeure d’économie-gestion Lycée Albert Einstein, Académie de Versailles Fabrice PELLERIN Professeur d’économie-gestion Lycée Périer, Académie d’Aix-Marseille Séverine THOUMIN-BERTHAUD Professeure d’économie-gestion Lycée Henri Parriat, Académie de Dijon

ambitieuse. Ces accords contribuent aujourd’hui à consolider la vocation du Maroc comme « plate-forme » pour les investissements extérieurs de toutes origines. Le groupe opère dans les secteurs du prêt-à-porter (Zara – Massimo Dutti), de la lingerie (La Senza), de l’immobilier (Zara Home), et de l’Aménagement d’intérieur (Espacia). Nesk investment Le groupe qui détient de nombreuses maser franchises au Maroc et notamment les enseignes Mango, Okaidi, Promod

(produit) de la gamme proposée à l’emballage pour le client  Price (prix) de la gamme des prix aux conditions de paiement  Place (distribution) du choix du canal à l’organisation de la vente  Promotion (communication) du choix de la population à la gestion des actions promotionnelles 4 fonctions tenues par le distributeur  Matérielles  Transport – recherche d’économie d’échelle à tous les niveaux  Groupage – optimisation du transport pour approvisionnement des lieux de vente  Fractionnement

Lidl : commerce intégré, maxi discompteur (hard discount) Monoprix : commerce intégré, magasin populaire. Printemps : commerce intégré, grand magasin. Kiabi : commerce intégré, GSS (habillement). Décathlon : commerce intégré, GSS (sport loisirs). Zara : commerce intégré, franchise. Vent d’ouest : commerce indépendant isolé, commerce de détail. Cf. annexe 4. C. LES STRATEGIES DE DISTRIBUTION. Cf. annexe 8. 1 La distribution intensive. Distribuer un produit dans le plus grand nombre

Les modèles de la transformation digitale Université ibn tofail La faculté d’économie et de gestion Master de recherche Stratégies marketing digital Sommaire Listes desfigures 2 Introduction 3 Chapitre 1 : Les modèles de transformation numériques 5 1. Le Modèle d’Usage 5 2. Le Modèle Collaboratif 6 3. Le Modèle Pur Acteur Digital 10 Chapitre 2 : Les modèles d’Entreprises numériques 14 1. Les caractéristiques d’entreprises numériques 14 2. Les différents types de modèles