Gestion Des Non Conformités

La Qualité ?! La qualité c’est la capacité à satisfaire au mieux ( à un instant donné, et compte tenu des impératifs économiques et des délais) les besoins des différentes entités que sont pour l’entreprise: • les clients. • les utilisateurs, et non utilisateurs. • les salariés, les actionnaires 2 1 27/09/2010 3 La Qualité ?! On aura donc : • Une qualité externe : – Satisfaire les clients – Fournir un produit ou service qui répond aux attentes –… • Une qualité interne : –

L’ENTREPRISE 2. EVALUATION DU CONTRÔLE INTERNE II. TECHNIQUES ET OUTILS DE COLLECTE DES DONNES 1. L’INTERVIEW 2. QUESTIONNAIRE DE CONTRÔLE INTERNE 3. OBSERVATION PHYSIQUE III. OUTILS D’EVALUATION DES DONNEES 1. FLOW-CHART OU DIAGRAMME DE CIRCUIT 2. TEST DE CONFORMITE 3. GRILLE DE SEPARATION DES TACHES 4. TEST DE PERMANACE CONCLUSION CONCLUSION PARTIEL DEUXIEME PARTIE : ELABORATION D’UN MANUEL DE PROCEDURES COMPTABLES CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE DE CONSTRUCTION DEVELOPPEMENT ET FOURNITURES (CODEF)

LES OUTILS DE GESTION DANS CLUBS SPORTIFS PROFESSIONNELS : Pour qui ?Pourquoi ? Larbi HASROURI Doctorant LOG, IAE D’ORLEANS Rue de Blois - B.P. 6739 45067 ORLEANS CEDEX 2, +33 (0)2 38 41 70 28 Fax : +33 (0)2 38 49 48 16, larbi.hasrouri@ac-orleans-tours.fr Résumé Les organisations sont influencées par leur environnement institutionnel et socioéconomique. Des composantes différentes de l’environnement créent des pressions différentes aussi bien les structures que le management. Les clubs sportifs

ÉCONOMIE-­‐GESTION     PRÉPARATION DU DOSSIER D’ÉCONOMIE – GESTION A PRÉSENTER A L’ORAL I – LA PRÉSENTATION 1 – LA PAGE DE GARDE : LES ÉLEMENTS DEVANT FIGURER EN PAGE DE GARDE 1. Nom et Prénom de l’élève 2. Section –Diplôme préparé : Baccalauréat Professionnel SECTION DETAILLÉE ET NON ABREGÉE 3. Lycée-Académie –Session : Lycée Vauban – Académie de Nice – Session 2015 4. Titre du dossier-Matière : DOSSIER DE GESTION 5. Insérer des images pour illustrer le lycée et la section. Préparation

service quotidien rendu aux patients et un engagement citoyen au travers de la clinique. En ce sens je suis confiant sur notre capacité à mettre en œuvre ces quelques mots du serment d’Hippocrate : « D’abord ne pas nuire, ensuite soigner » (Premium non nocere, deinde curare). François GOUFFRANT Directeur Le premier geste de santé, c’est protéger l’environnement Clinique DELAY Manuel Environnement Date : 25/06/07 V-1 Page 3 sur 12 PO-ENV-01 Présentation du centre d’Hémodialyse et de

journée nationale sur la qualité organisée à Casablanca avec la CGEM,  1993 : Elaboration d’une procédure de certification par le Ministère de Commerce et de l’Industrie sur la base du décret 2 – 93 – 530 du 20/09/93 relatif à la marque de conformité, Les principes et concepts de la QT : Les raisons : • Développement de la concurrence Des acheteurs -mieux formé et informés • Pérennisation du savoir. • Amélioration continue de la satisfaction des clients Les

brevet professionnel et du brevet de technicien supérieur ; b arrêté du 24 juin 2005 fixant les conditions de dispenses d'unités au brevet de technicien supérieur ; b arrêté du 27 juillet 2008 (BO no 32 du 28 août 2008) définissant le contrôle de conformité des dossiers. L'académie d'Aix-Marseille est chargée, pour la session 2010, de définir les modalités d'organisation du BTS Assistant de manager. 1. Organisation et déroulement de l'examen Tableau de correspondance entre les épreuves et les unités

manquement en matière d'information, mauvaise adéquation produit/client qui engendrerait systématiquement l'insatisfaction voire la perte de clients. Nous verrons donc dans un premier temps pourquoi il est nécessaire pour les banques de se mettre en conformité avec cette Directive Puis nous verrons dans un second temps, pourquoi les banques peuvent sur le plan commercial tirer avantages à respecter cette Directive. Développement La Directive MIF est issue d'un cadre législatif pour couvrir les

un jugement sur l'organisation, la procédure, ou une opération quelconque de l'entité. L'audit est surtout un outil d'amélioration continue car il permet de faire le point sur l'existant (état des lieux) afin d'en dégager les points faibles et/ou non-conformes (suivant les référenciels d'audit). Cela, afin de mener par la suite les actions adéquates qui permettront de corriger les écarts et dysfonctionnements constatés. Les auditeurs peuvent consulter la norme ISO 19011 qui traite dans son intégralité

de gestion Vigilance active (gérer les risques) Opérationnelle exécutants Contrôle d'exécution Vigilance active (éliminer les risques) Le contrôle stratégique, le contrôle de gestion et le contrôle d'exécution ont chacun leur rôle. -- Le contrôle stratégique permet à la direction d'évaluer les hypothèses majeures qui conditionnent le devenir de l'entreprise à long terme ainsi que les structures qui lui permettent de réaliser au mieux ses finalités. -- Le contrôle de gestion concerne