Gestion Des Non Conformités

et leur offre un avenir plein de succès. A mes Amis Nulle dédicace ne pourrait exprimer ma profonde affection et mon immense gratitude pour tous les encouragements et soutiens qu'ils ont consentis à mon égard. Diop Libasse, Audit et contrôle de Gestion, 2 e promotion, CESAG, Avril 2010 Audit du cycle de la trésorerie du CESAG Remerciements Ce mémoire est l'aboutissement de la conjugaison de multiples contributions dont nous ne saurions oublier l'intérêt et la portée. Ainsi, voudrais-je adresser

interne dans une institution de microfinance de moins de 100 employés sonnel junior pour effectuer l'audit interne et charge un de ses auditeurs confirmés de superviser son travail. Pour une petite institution de microfinance, ce procédé permet non seulement de réaliser des économies, mais aussi de s'assurer l'appui d'un cabinet d'audit reconnu, ce qui procure aux dirigeants et aux administrateurs de l'institution une marge de confort supplémentaire. De même, les institutions de microfinance jeunes

Cours 4-5. Systèmes de gestion de la sécurité des aliments Georges Daube Université de Liège Faculté de médecine vétérinaire Sart-Tilman B43bis, B-4000 Liège Tel : 32-4-366 40 15 Fax : 32-4-366 40 44 E-mail : Georges.Daube@ulg.ac.be Web: www.mdaoa.ulg.ac.be Avec l’aide de : Damien le Grand et Frédéric Graindorge (Quality Partner sa) et Didier Blanc (Procert sa) 1GMV - 2007-2008 - MSQA 1 Maîtrise de la sécurité et de la qualité des aliments Objectif: assurer la maîtrise de la sécurité des

Gestion politique de l’eau Cadre institutionnel Contexte réglementaire En France, la première Loi en la matière fut la Loi sur l’Eau de 1964 qui institua les Bassins Versants hydrographiques et institua les redevances dans le but de financer les travaux liés à l’eau. C’est là que naquirent les notions de répartition et de lutte contre les pollutions. En 1984, fut également introduite la notion de débit réservé à un cours d’eau, destinée à permettre la vie biologique dans celui-ci

permettant des gains de fiabilité, et donc des gains d’image associés bien évidemment à une économie en termes de SAV. Le délai de livraison tenant une part importante dans les missions que vous nous confiez, nous modifions également en ce moment notre gestion de production par sous-traitance pour essayer de mieux cerner le temps pris par chaque tâche, ceci afin d’affiner nos prévisions de livraison. Nous souhaitons que cette organisation soit vivante, et que vous y preniez part, qu’elle soit un peu vôtre

Manuel de logistique Un guide pratique pour la gestion de la chaîne d’approvisionnement des produits de santé 201 1 Ce document a étéconçu pour revue par l’Agence amèricaine pour le développement international. Il a été réalisé par le USAID | PROJET DELIVER, Commande de prestation n° 4. V Figure 4-1 : Jauge de carburant ................................................................................................................................... 66 Figure 4-2 : Délais de livraison

que l’audit social est un concept de récente apparition et qu’il ne cesse de se développer. Et qu’un nombre croissant de directeurs des Ressources Humaines s’intéresse aux pratiques et aux apports de l’audit social pour améliorer la qualité de leur Gestion des Ressources Humaines. Le développement de nouveaux instruments d’évaluation et cette préoccupation des gestionnaires pour la performance sociale de l’entreprise ont porté les DRH à développer une série d’attentes face à l’audit social. Cette

..... 16 a) Gestion des Ressources Humaines ....................................................................................................... 16 b) Service Marketing ......................................................................................................................................... 17 c) Le métier de responsable qualité .......................................................................................................... 18 III- Le coût de la non-qualité ....

données au contrôle interne s’accordent pour mettre en évidence son rôle de protection et de sauvegarde du patrimoine, la maîtrise des risques à tous les niveaux de l’organisation, la qualité de l’information, le respect des instructions, la conformité aux lois et règlement. L’efficacité du contrôle interne dans l’organisation se traduit par la maîtrise des composantes, la connaissance des cycles et processus, sa mise en place et son évaluation. III. PLAN DU COURS Introduction I.

La check – list fonctionne par système de décote. Lorsqu’un point n’est pas satisfaisant, il faut enlever la valeur de la décote aux 350 points alloués en début d’audit. Ainsi, pour le point 217, si les observations montrent une non – conformité, il faudra enlever 75 (décote) des 350 du départ. Le village se retrouve alors avec une note de 275. Il n’est pas impossible que certains villages se retrouvent avec des notes négatives. N.B. : Le remplissage de la grille sur Excel