Gestion Des Non Conformités

|Domaine d’activité : société des |la revue des opérations visées par l’article 372 de la loi 2003-036 du 30 Janvier |faiblesses ont été constatées lors de la vérification des|Juridique, | |télécommunications : gestion et l'exploitation des |2004. |états financiers combinée à l’évaluation du dispositif de |Fiscal | |réseaux et du service public national et

Fiche produit Gestion & Administration du Processus de Recrutement La problématique Les activités de gestion administrative des recrutements ont un caractère souvent cyclique qui exige pour l’entreprise un redimensionnement fréquent des Ressources Humaines dédiées à sa mise en oeuvre, en fonction des pics d’activités et du caractère saisonnier de certains d’entre eux (alternance). Cette contrainte peut conduire l’entreprise à étudier la possibilité de confier à l’extérieur la gestion et l’administration

de la qualité et son évolution 1- Le concept de la qualité. 1.1 - Qu’est-ce que la qualité ? 1.2 - Pourquoi parle-t- on de qualité ? 1.3 - Pourquoi les organisations s’engagent dans des démarches qualité ? 1.4- Les enjeux de la qualité 1.5- La non-qualité 2 - Evolution du concept de qualité 2.1 - Un bref rappel historique 2.2- Le contrôle qualité 2.3- Assurance qualité 2 II - Les Normes ISO 9000 1- Norme et normalisation 2- L'Organisation Internationale de Normalisation- ISO

fournisseur, sous réserve des contrôles effectués. Dans le cas de non-conformité, le service magasin édite une fiche de " NC Réception" et la fait parvenir au service achat qui saisit le fournisseur pour éliminer la non-conformité. Le service magasin se limite à saisir cette fiche de non-conformité au niveau du réseau Adelec. Le magasinier n'est pas entrain de faire un tableau "Liste de NC Réception" pour le suivi des non conformités. Ceci constitue une insuffisance par rapport à la procédure achat

L’ADAPTATION DE L’ENTREPRISE AUX IMPERATIFS DE LA QUALITE L’engouement suscité dans les années 80 pour la gestion de la qualité a eu pour effet de placer la qualité aux tout premier rang des priorités des entreprises. La mondialisation de l’économie qui se traduit par une concurrence internationale plus importante, la nécessité de réduire les coûts de production, obligent les entreprises européennes à mettre en place des politiques de qualité. Dans un premier temps nous verrons ce qu’est la qualité

9001:2000 – Enjeux – Organisation – Démarche – Bilan Organigramme de CODETIC Services = Une ou plusieurs personne(s) occupe(nt) cette place Joelle Guimet DG – Dir. Commerciale Sylvain Leray Responsable Qualité Pierre Agostini & Joelle Guimet Gestion des ressources humaines Pierre Agostini Président Assistante direction Comptabilité Sous-traité Maintenance interne Production / Prestations Pôle Service Pôles Labs / Produit Pôle Maintenance Marketing Développement

Introduction générale Chapitre 1 : Les fondements théoriques de la gestion de la qualité Section 1 : fondements de la qualité A. Critères historiques de la qualité B. Critères économiques de la qualité C. Critères de la définition de la qualité Section 2 : La mise en œuvre de la démarche qualité. A. La qualité totale : enjeux, intérêt et objectifs B. La démarche qualité C. Les méthodes et les outils de la gestion de la qualité Chapitre 2 : La certification et son impact sur la qualité

Introduction : Audit : Fonction universelle et champ d’application Audit et autres organes de contrôle (contrôle de gestion, inspection…) Les Standards de l'audit interne I- Contrôle Interne 1 - La Finalité: l’Appréciation du Contrôle Interne (Définitions et principes généraux, Actualité du contrôle interne les objectifs et les composantes du contrôle interne), 2- Démarche de gestion des risques: Définitions et principes généraux, mesure du risque, cartographie et typologie des risques (risques financiers

lorsque les résultats de surveillance dépassent les limites critiques I.7. Mise à jour des informations initiales et des documents spécifiant les PRP et HACCP I.8 Planification de la vérification I.9 Système de traçabilité I.10 Maîtrise des non-conformités CONCLUSION I. GENERALITE SUR LA SOCIETE I.1. Présentation du groupe Le groupe BOUTGURARY est constitué de deux holdings : Anouar Inverst et Food From Morocco fondés respectivement en 2007 et en 2009. Aujourd’hui, le groupe emploie plus

C’est une fonction inverse entre le nombre de personnes affectées par l’action et la magnitude 7. Présentez les deux niveaux du stade conventionnel de la théorie du développement moral cognitif de Kohlberg (niveau 3 : Accord interpersonnel, conformité et exigence mutuelle et 4 : Accord social et maintien du système) Selon Kohlberg la manière de résoudre nos dilemmes éthiques et de prendre une décision éthique dépend de notre niveau de développement cognitif. Lequel niveau se caractérise