Gestion Des Palettes Europe

FY10 LE MOT DU PRÉSIDENT LETTRE DU DIRECTEUR DÉVELOPPEMENT DURABLE JALONS SUSTAINABILITY DIRECTION GOUVERNANCE PARTIES PRENANTES 3 4 5 6 7 8 14 16 COLLECTIVITÉS LA FONDATION IKEA AUTRES PROJETS AU PROFIT DES COLLECTIVITÉS 53 56 ENVIRONNEMENT GESTION FORESTIÈRE COTON EAU DÉCHETS CLIMAT 59 64 67 70 72 75 78 79 81 83 84 85 CLIENTS DES PRODUITS PLUS DURABLES DES PRODUITS SAINS ET SÛRS ENGAGEMENT CLIENTÈLE 19 24 27 CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE DES BÂTIMENTS IKEA CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE DES FOURNISSEURS

englobant l’exercice de l’autorité, l’implémentation des orientations stratégiques et l’assurance du contrôle. Le début du millénaire fut marqué par un fort courant d’opinion sur la bonne gouvernance qui s’est développé aux USA, au Japon et en Europe, en réaction aux scandales retentissants que l’on connaît : l’affaire ENRON en novembre 2001, Andersen en janvier 2002, Worldcom- MCI en mars 2002, Vivendi en juillet 2002, Global Crossing en janvier 2003, Security Trust, Invesco, Putman en fin 2003 ;

des idées pour rester en vie) -Directeur personnel, opérations Famillistère( entreprise famille, godin, michelin) l’homme au cœur de la stratégie. -La logistique a franchi ces trois étapes, opération principal = le transport (50%) / 30% la gestion des stocks (maîtrise de ses niveaux de stock) / Facilities (entrepôt, centre de distribution, trade off (des compromis) / les systèmes d’information/ manuentention/ emballage/douanes … -Demand chain manager, stratégie -Supply chain manager

images. Si votre bibliothèque contient un grand nombre de photos c’est que vous êtes un habitué. Filtrez vos images à l’aide des drapeaux, notes ou couleurs. Si vous avez peu d’images dans la bibliothèque, ne tenez pas compte de ce filtrage. Dans la palette de gauche Collections, créez un Ensemble de collections en cliquant sur le petit +. 28 .psd 11/2010 | www.psdmag.org/fr expositioN virtueLLe FoCUs Donnez-lui un nom (je le nomme Site Surf_Photo). Vérifiez que pour l’option Ensemble

atteindre plus de 1000 milliards de dollars, soit une croissance annuelle de près de 10 % par an », note dans son rapport d’étape (voir pour en savoir plus) le groupe de travail « sur les perspectives du secteur des télécommunications en France et en Europe », mis en place par le précédent gouvernement début 2007 afin de proposer des pistes pour l’intervention publique. Mais pour les équipementiers, les temps ont changé. L’heure n’est plus à la surchauffe comme pendant les années internet. Leur activité

et du filleul 2. La carte de fidélité : il faut qu’il y ait un sentiment de progression, une nette distinction des cartes, avantages compris par tout le monde, que chaque carte corresponde à un sentiment d’appartenance et d’estime. Bonne gestion d’une base de données. Traçabilité du client NB : Identité, montant des achats, date des achats, RFM (Récence, Fréquence, Montant), le mode de paiement, les difficultés de paiement Date du 1er contact, du 1er achat, adresse client, taille

Environnement agit sur un marché captif c’est-à-dire que la concurrence est considérablement restreinte du fait des contrats conclus entre Veolia et les collectivités. L’entreprise peut ainsi proposer ses services concernant la distribution de l’eau mais la gestion des déchets lui est également conférée grâce à son implantation locale (service de proximité). Face à la demande et aux besoins des collectivités, l’entreprise a considérablement augmenté son portefeuille d’activité (ex : restauration collective)

Table des matières Président Laissez-nous entreprendre ! Organes de décision de Fedustria Promotion Conjoncture L’industrie textile belge en 2009 L’industrie belge du bois et de l’ameublement en 2009 Europe Economie Social Environnement et technique Groupes de produits Introduction Textile d’intérieur 30 32 34 36 38 39 40 44 45 46 47 10 13 16 19 23 27 2 4 7 Allée Hof-ter-Vleest, 5/1 1070 Bruxelles Tél. : +32 2 528 58 11 Fax : +32 2 528 58 09 www.fedustria.be Rapport annuel 2009 2010 Textiles

changer ce métier en profondeur : « Premièrement, ce qui n’était qu’une activité artisanale, déploie petit à petit des méthodes de travail industrielles. Chez Aprolis, nous sommes en train d’industrialiser les process de réparation, d’informatiser la gestion du dépannage, d’automatiser le suivi des matériels loués et entretenus en contrats de service. Cela représente déjà un grand changement. Deuxièmement, le développement de la location va se poursuivre parce que les utilisateurs veulent consacrer

unique.....................................................................................68 ENCADRES Encadré 1.1 : L’impact attendu de la fin des quotas d’importation sur la filière textile-habillement..............4 Encadré 2.1 : La terminologie « gestion de la chaîne d’approvisionnement » ..............................................9 Encadré 2.2 : Les contraintes identifiées et les défis pour le fonctionnement efficace des chaînes d’approvisionnement au Maroc....................................