Gestion Des Parties Prenantes De Psa

retranscription de celui-ci se trouve en annexe du mémoire. II) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE A. Schneider-Electric Activité Schneider-Electric est un groupe français de l’industrie électrique. Il est le numéro 1 mondial dans la gestion de l’électricité, et le numéro 2 mondial des automatismes. Le groupe Schneider-Electric est, au travers de ses trois grandes marques (Merlin Gerin, Square D et Télémécanique) présent sur quatre marchés : Energie et infrastructures, industrie, bâtiment

4. Questions 9 PARTIE I – DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 10 Introduction 10 A. Le macroenvironnement 10 1. La nature de l’environnement 10 2. L’analyse PESTEL 11 3. Les variables Pivot 15 4. La construction des scénarios 16 B. L’industrie automobile 17 5. Le modèle des 5(+1) forces de Porter 17 6. Facteurs clés de succès 21 7. Analyse des concurrents et détermination des groupes stratégiques 23 8. Les clients stratégiques 25 PARTIE II – LES CAPACITÉS

place une démarche de Supply Chain ? Toutes ces questions nous amène à poser une problématique : La logistique durable, mal nécessaire ou réelle opportunité ? Pour cela, nous verrons dans une première partie l'intégration du développement durable dans la Supply Chain. Dans une deuxième partie nous analyserons la stratégie environnementale. Nous terminerons avec des exemples de cas d’entreprises qui utilisent la Supply Chain Verte. I) L'intégration du développement durable dans la Supply

disponibilité et la qualité de nos échanges : Valérie ANDRADE, Directeur Marketing et Communication, ADP France Roseline BOSCHETTI, Group Vice President Organization Development, Change & Transformation, LAFARGE Rémi BOYER, Directeur Développement RH, PSA PEUGEOT CITROËN Anne BROCHES, Directeur Ressources humaines et services, LCL Xavier BROSETA, Directeur général adjoint ressources humaines et politique sociale, AIR FRANCE Claire BUSSAC, Responsable Innovations et Technologies RH, CREDIT AGRICOLE SA

et aux attentes des différentes parties prenantes. Elle concerne les orientations à long terme des activités d'une organisation. Premier constat : un environnement de plus en plus contraignant - OFFRE: prix, qualité, délais, variété, développement durable Performance = f(P, Q, D, V, D) - PARTIES PRENANTES: actionnaires, clients, dirigeants, salariés, société Satisfaction = max (A, C, D, S, S) - CONCURRENCE: globale et locale, co-opétition Gestion = f(G, L, C) Deuxième constat: des

marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Elle concerne les orientations à long terme des activités d'une organisation.Premier constat : un environnement de plus en plus contraignant - OFFRE: prix, qualité, délais, variété, développement durable Performance = f(P, Q, D, V, D) - PARTIES PRENANTES: actionnaires, clients, dirigeants, salariés, société Satisfaction = max (A, C, D, S, S) - CONCURRENCE: globale et locale, co-opétition Gestion = f(G, L, C)Deuxième constat: des stratégies

Editions d'organisations - 2005 SOMMAIRE BIOGRAPHIE DES AUTEURS 2 POSTULATS 2 HYPOTHESES 3 MODES DE DEMONSTRATION 3 RESUME 3 Préface (de Pierre MORIN) 3 Introduction 4 Partie 1 : Le manager, son rôle, son texte, ses répliques 5 Partie 2 : Le management, mise en scène et décor 11 Partie 3 : Et demain, changement de programme ? 14 De nouvelles représentations après prolongation 17 PRINCIPALES CONCLUSIONS 18 DISCUSSIONS, CRITIQUES et ACTUALITE DE LA QUESTION 19 BIBLIOGRAPHIE

2008[2]) qu’en termes de personnes concernées. Pour cette raison, comprendre le fonctionnement d’une allocation de cette importance me paraît indispensable en travail social, sachant que celle-ci sera remplacée par le Revenu de Solidarité Active (RSA) à partir du 1er juin 2009. Ainsi, par le biais de l’Espace Insertion, ce stage a été l’occasion de découvrir le public, les professionnels, les partenaires et l’institution s’articulant autour du dispositif du RMI. Afin d’étudier chacun de ces points,

d'organisations - 2005 SOMMAIRE BIOGRAPHIE DES AUTEURS 2 POSTULATS 2 HYPOTHESES 3 MODES DE DEMONSTRATION 3 RESUME 3 Préface (de Pierre MORIN) 3 Introduction 4 Partie 1 : Le manager, son rôle, son texte, ses répliques 5 Partie 2 : Le management, mise en scène et décor 11 Partie 3 : Et demain, changement de programme ? 14 De nouvelles représentations après prolongation 17 PRINCIPALES CONCLUSIONS 18 DISCUSSIONS, CRITIQUES et ACTUALITE DE LA QUESTION 19

bénéficient d’une société indépendante mais sont reliés à une enseigne via un contrat de franchise. Il bénéficie du droit de l’utilisation de l’enseigne, de l’image de marque mais aussi et surtout des techniques de gestion commerciale. En échange, ils se doivent de redistribuer une partie des bénéfices à cette même enseigne. Les motivations des franchisés sont diverses, pour les repreneurs elles correspondent davantage à une envie de changer de vie. En effet, on constate que 68% des franchisés sont