Gestion Des Ressources Humaines Approche Client Fournisseur

coût optimal. Le Supply Chain Management est une fonction stratégique d’intégration et d’optimisation globale des flux. Il permet d’orchestrer l’ensemble des flux émanant de la chaîne de valeur de l’entreprise, allant des fournisseurs de ses fournisseurs aux clients de ses clients. Elle regroupe l’ensemble des tâches et des acteurs agissant sur le flux pour permettre de transformer un bien de l’état de matière première à celui de produit fini, commercialisé. Confrontées à un marché extrêmement volatil

organisations rassemble tout ce qui favorise une meilleure compréhension du phénomène de l’organisation La théorie des organisations est une discipline des sciences de gestion qui rassemble ; analyse ; développe des connaissances qu’elle peut appliquer l’efficacité du fonctionnement des organisations (J.Rojot 2003) Sciences de gestion appartiennent aux sciences sociales … … rien n’est établi avec certitude … Il existe une pluralité d’approche : des théories plutôt qu’une théorie unifiée Contexte

« Les relations de travail en Europe D’une conception bi-polaire à une conception triangulaire voire multipolaire. Diversité et conséquences de l’orientation client sur l’entreprise et ses acteurs » Projet Européen ligne Présenté dans le cadre de la ligne budgétaire « Relations industrielles et dialogue social » Convention : VS/2004/0473 Rapport Transversal Brigitte Rorive, LENTIC – Université de Liège Eva Gustavsson, School of Economics – Université de Göteborg Mars 2006 Table des

orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 24/03/15 2 Introduction But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires :     Diagnostic interne de l’entreprise Diagnostic externe de l’environnement 24/03/15 3 I- LE DIAGNOSTIC

Essaimage (création d’entreprise avec le soutien de l’entreprise d’origine). - Contraintes : le Marché ; les moyens ; les produits et légales. Chapitre 2 : La Logique Managériale : - Caractéristiques : Le Manager doit gérer au mieux les ressources de l’entreprise, 5 tâches composent sa fonction : - Définir des objectifs à atteindre et les communiquer ; - Organiser les activités et répartir les tâches ; - Motiver les hommes ; - Etablir des

causes des processus actuels. Cette analyse permet de proposer des solutions adaptées qui peuvent améliorer les processus, en minimisant les délais et en répondant aux exigences des clients. L'objectif final est d'optimiser le temps de travail et d'améliorer la réactivité de CHRONO DIALI en répondant aux besoins de ses clients. Abstract In order to compete in the transport sector and in an increasingly competitive market, CHRONO DIALI needs to adopt an efficient market strategy, ensure

logistiques 6 3) rôle et mission 7 a) Les rôles de la fonction logistique 7 b) Missions de la logistique 7 III :les objectifs de la fonction logistique 8 1) La satisfaction des clients 8 2) La minimisation des coûts 8 IV- les outils de la fonction logistique permettant la compétitivité 8 1) Gestion des flux 8 a) Les flux matières  8 b) Les flux d’information  8 2) Optimiser le réseau logistique 9 3) Motiver et former le personnel 10 4) L’amélioration de la performance 10  V : la

Belt Références Bill Les basiques de la Gestion industrielle et logistique Les basiques de la gestion industrielle et logistique Chez le même éditeur : GESTION DE PRODUCTION Hans Brandenburg et Jean-Pierre Wojtyna, L’approche processus Jean Bufferne, Le guide de la TPM Alain Courtois, Maurice Pillet et Chantal Martin-Bonnefous, Gestion de production John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Christian Hohmann, Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants Thierry

logistique de l’entreprise recouvre les actions d’organisation des flux internes et celles des flux externes aussi bien en amont qu’en aval de cette dernière. Pour ce qui est des flux internes, en fonction des besoins manifestés, des contraintes des fournisseurs, et des moyens dont dispose l’entreprise (hommes et moyens matériels), la logistique s’occupe de l’ organisation des flux entre ses différents sites et intègre l’achat, le stockage, la production, la distribution, le transport et la commercialisation

exigeant auquel font face les gestionnaires les oblige à une gestion plus rigoureuse orientée vers la performance, à un suivi régulier des activités et des ressources de l’organisation, à une meilleure évaluation des résultats et une reddition de comptes précise. Or, le tableau de bord prospectif ou Balanced Scorecard représente une approche particulièrement pertinente de la mesure des multiples activités de l’entreprise à la gestion et au management et de leurs liens avec la stratégie et les budgets