Gestion Des Ressources Humaines Approche Client Fournisseur

Ventes, Ressources Humaines. Utiliser ce guide Avis et contribution Droits d’usage Enregistrer Imprimer ERP Progiciel de Gestion Intégré Un ERP (Entreprise Resource Planning) ou PGI (Progiciel de Gestion Intégrée) a pour finalité de gérer, dans une logique d’interactivité totale, tous les départements et fonctions de l’entreprise. Sa technologie permet, dans cette logique et de façon totalement homogène, de saisir, de partager, d’analyser et de consolider l’information de gestion entre tous

valeur pour le client. Les activités principales sont celles qui impliquent la création matérielle, la vente du produit, son transport jusqu’au client et son service après-vente. Entreprise- -Activités principales -Logistique interne (approvisionnements, matières premières -Production -logistique externe (transport, entrepôts) -Commerce, vente -SAV -Activité de soutiens -Infrastructure de l’entreprise -Innovations technologique -Gestion des Ressources Humaines -Approvisionnement

bénéfices de la chaine logistique hospitalière ...................... 16 VII. Les objectifs de la chaine logistique hospitalière ....................... 19 1. 2. 3. 4. Dans le cadre du dimensionnement des activités…………………………………20 Dans le cadre de la gestion des flux physiques……………………………………..20 Dans le cadre du pilotage des flux………………………………………………………..21 Dans le cadre des travaux menés parallèlement…………………………………..21 VIII. Les solutions pour la chaine logistique hospitalière ................... 21 1

une technique de management DOCUMENTATION QSE MIQSE 2013 FRIKHA FAYCAL L’Ère industrielle (après 1980) • Inondation des marchés par les produits japonais avec une qualité meilleure pour un prix moindre • Augmentation de l’exigence des clients • L’offre est supérieure à la demande : il faut se battre sur tous les plans pour vendre Apparition de la notion de certification et de la qualité totale DOCUMENTATION QSE MIQSE 2013 FRIKHA FAYCAL La certification ISO 9000 C’est une

Les Systèmes d’Information au service des Ressources Humaines La DRH fait face à de nouveaux défis Quelle stratégie adopter pour que toutes les filiales acceptent de mettre en place un outil groupe ? Comment mieux développer et suivre les compétences des collaborateurs ? Comment gérer une population vieillissante et des départs massifs à la retraite ? Je veux changer de logiciel de recrutement : lequel choisir ? Dans un environnement toujours plus concurrentiel avec des contraintes de rentabilité

STRATEGIE D'ENTREPRISE Sommaire Introduction 2 Chapitre 1 – Les Strategic Assets – Le Business model 8 Chapitre 2 – Les Keys ressources 22 Chapitre 3 – Analyse externe : l’environnement 37 Introduction Section 1. La préoccupation d'un investisseur Au départ, une entreprise, c’est une mise de fonds : investisseurs, banques, autres entreprises, fonds de pension, État, etc. Ces personnes morales attendent une rentabilité espérée, "le retour sur capitaux investis"

Régie Autonome de Distribution d’Eau et d’Electricité de Fès Principaux acteurs de la RADEEF Chapitre II. Organigramme de la RADEEF I. Niveau Décisionnel Niveau opérationnel II. I. II. III. IV. V. Chapitre III. Gestion de la Relation Client (GRC) définition les approches de GRC la démarche de GRC L’utilité de GRC Notion de business to Business GRC Chapitre IV. Cas pratique de la RADEEF I. II. III. IV. V. Présentation du service commercial Evolutions organisationnelles souhaitées par

Rapport de stage Effectué au sein de OPERA TRAVAUX Du 09-06-2012 au 10-09-2012 Année universitaire : 2012/2013 Remerciement Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique d’ESG, école supérieure de gestion. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux employés, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’ils m’ont fait vivre durant ces trois mois au sein de l’OPERA TRAVAUX. Mademoiselle Khadija OUJDIROU,

en œuvre dʹune démarche qualité, à savoir : la satisfaction des exigences des clients et des autres parties intéressées ; La mobilisation de l’ensemble des collaborateurs internes et externes ; La maîtrise des processus de l’entreprise ; L’élimination des défauts sur les produits ; La maîtrise des coûts et des délais de production ; L’allocation optimale des ressources financières, techniques et humaines ; La gestion des risques et des opportunités du système qualité ; Et la recherche continue

rationnel et totalement illogique, car il existe plein de manières différentes de résoudre un problème. 1.4 : Comment poser une problématique ? Créer plusieurs champs vectoriels (différents selon le problème posé) : stratégie (création de valeur, ressources stratégiques, business model...) ; finance (trésorerie, capacité d'autofinancement, …) ; développement international (organique, externe, fusion-acquisition, ...) ; Écouter les personnes impliquées dans la réalisation du projet qui pose le