Gestion Des Ressources Humaines Approche Client Fournisseur

années 70 (AMC, Mack Trucks) En 1987, Renault se désengage de l’automobile aux USA en revendant AMC à Chrysler Renault acquiert 36,8% de Nissan en 1999. - Décisions opérationnelles Requises par le fonctionnement du processus de transformation des ressources en atelier par exemple, ou dans l’un quelconque des services au travail mais aussi construction d’un planning de production, d’un emploi du temps dans un lycée… NB : Igor ANSOFF souligne qu' « à tous les niveaux de la hiérarchie, chacun s'occupe

Exposé sous le thème : La gestion stratégique Plan Introduction I) Analyse préalable à la gestion stratégique 1) Qu’est-ce que la gestion stratégique ? 2) Qu’est-ce que la stratégie ? 3) Le processus stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic :

groupement humain. Commence à naître dans les années 30, grâce à une expérience à Chicago dans l’entreprise « Western Electric ». L’expérience de la « WE » souligne la performance d’une organisation dépend également de la performance des individus et que leur mise en concurrence des individus permet d’augmenter leurs productivités puis l’implication de l’être humain dans une organisation permettrait également d’augmenter leur productivité. Globalement cette expérience introduit l’être humain comme nouvelle

améliorer la performance des entreprises Le succès fulgurant de certaines des premières entreprises qui initièrent des projets de RAP enflamma rapidement l’imagination des dirigeants 1902 Changements technologiques, au niveau des ressources humaines et de l’utilisation Au milieu des années 1980, la mondialisation a engendré des changements importants au sein des entreprises, tant sur le plan technologique que sur le plan compétitif (ex. le domaine automobile asiatique) • Efficacité

I Lanalyse de la chane de valeur 1 Dfinition de la chane de valeur Lutilit de lapproche par la chane de valeur II Lanalyse des ressources de lentreprise Les diffrents types de ressources valuer A Les ressources tangibles B Les ressources intangibles Comment et pourquoi identifier les ressources stratgiques III Lanalyse des comptences de lentreprise Les diffrentes comptences de lentreprise 2 Identification des comptences distinctives CHAPITRE 10 LE DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE INTERNE Le diagnostique

Qu’est-ce que la chaîne de valeur ? La chaîne de valeur met en évidence les différentes activités (principales et de soutien) qui sont à l’origine de la création de valeur pour le client. Les activités principales sont celles « qu’impliquent la création matérielle et la vente du produit, son transport jusqu’au client et le service après-vente ». Selon M. Porter, elles sont au nombre de cinq : la logistique interne, la production, la logistique externe, la commercialisation et la vente, et le service

CHEBBAH Mohamed Master 1 2010-2011 Mention CCA Organsation et fonctionnement d’une PME Du 05-02-2011 au 17-03-2011 Mr HARKAT LYES DIRECTEUR DES RESSORCES HUMAINES 178 Lotissement Mohamed Boudiaf Ouled Fayet ALGER Téléphone : 021 38 86 30 - Fax : 021 38 86 29 EMAIL : cleanassistance@yahoo.fr Site web : www.cleanassistance-dz.com 0 Remerciements : Je tiens à remercier, toute l’équipe pédagogique de l’ESAA et pour avoir assuré les bonnes conditions d’étude et de travail au sein de l’école

Introduction à la comptabilité |Chapitre 1 : Entreprise, gestion et comptabilité financière | Introduction : La gestion ? Gérer l'entreprise, c'est faire des choix en fonction des objectifs à atteindre. C'est prendre des décisions. On dit également que gérer, c'est prévoir. Les objectifs peuvent être variés, part de marché (calculée en valeur ou en volume) qui est le chiffre d'affaire de l'entreprise sur le marché

Dynamique Hampshire Hotels & Resorts – Une entreprise hôtelière dynamique Transformer les mégatendances en méga-opportunités Des départements informatiques de plus en plus présents dans les stratégies environnementales des entreprises Chers Clients, Esclaves de l’habitude, les hommes comme les entreprises ont toujours été hostiles au changement, principalement parce qu’il est toujours source d’inconfort et d’incertitude. Dans le contexte actuel, pourtant, rares sont ceux qui peuvent se permettre

Introduction à la gestion I- L’entreprise L’introduction a la gestion permet de comprendre le fonctionnement de l’entreprise. Il y a eu la création de 82 000 entreprises entre 2006 et 2007, soit une augmentation de 13%, signe d’un dynamisme économique. Les domaines qui sont le plus en expansion sont : Les nouvelles technologies , les services … En revanche l’immobilier est le secteur le moins stable. A- Définitions Entreprendre : c’est prendre un risque, relever un défi, oser un