Gestion Des Ressources Humaines Chez Quick

formation S2 ………………………………………………………………41 La séance de formation S3………………………………….…………………………………..73 La séance de formation S4………………………………………………………....................87 8. Fiche d’évaluation du module…………………………………………………………………..96 9. Ressources pédagogiques et documentaires………………………………………………..97 Bibliographie et Documents multimédia : voir page 143 NB : Outre ces ouvrages, il peut être fait référence à d’autres documentations jugées utiles (Sites Internet, Catalogues

ÉTAPES DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE Management stratégique a pour objet la gestion de la complexité provoquée par des situations ambigües et non routinières → effort de réflexion structurée pour aborder au mieux cette complexité, raisonnement structuré. Composantes du management stratégique: le diagnostic stratégique : consiste à comprendre l'impact de l'environnement, capacité stratégique de l'entreprise (ressources et compétences de l'organisation), l'impact des attentes des parties prenantes

les services généraux (comptabilité, secrétariat…) - le service véhicules neufs - le service véhicule d’occasion - le service après vente - le service pièces de rechanges La concession se situe dans la zone industrielle du Chaudron entre le Quick et le centre d’affaire Cadjee et possède ainsi une bonne attractivité. La clientèle de la zone est répartie dans la zone Nord-Est de l’île entre St Denis et Ste Rose. 2-L’assortiment de JCA JCA propose une gamme de véhicules large et très variée

Groupe Adecco France 1 Dossier de presse 2009 Le Groupe Adecco, leader mondial des services en ressources humaines - 40 ans d’expérience Un réseau de 34 000 collaborateurs permanents Plus de 6 600 agences réparties dans 60 pays et territoires dans le monde Près de 500 000 intérimaires mis en relation chaque jour avec les entreprises Figure 1 : Carte des implantations (en rouge) du Groupe Adecco Implanté en Suisse et dirigé par une équipe multinationale possédant une parfaite

cultures et habitudes alimentaires des pays dans lesquels la compagnie s’est implantée. * Point sur son marché Les deux principaux groupes réalisent un chiffre d’affaires de 3 354 millions d’euros soit 46% du marché. Il s’agit de Mc Donald’s et Quick. Ils sont, avec KFC, les 3 acteurs principaux sur le segment du fast-food. Parallèlement, les grandes chaines leaders sur le segment de la sandwicherie (Pomme de pain, Brioche dorée…) sont majoritairement à capitaux français contrairement au segment

activités de l’entreprise CHAPITRE 1 : Qu’est ce que l’entreprise ? Bibliographie : * Magazines (Capital, management, alternatives économiques, marketing magazine…) * Presse (Les Echos…) * Ouvrages (management GEA et TC 1ère et 2e années chez Nathan, francoscopie INSEE…) Il y a 2'900'000 entreprises en France (source INSEE, 2011) L’entreprise a un rôle fondamental dans notre société. Elle produit, distribue des revenus et créé des emplois. On ne peut pas en donner une définition mais

néologisme utilisé pour décrire l'association d'Internet (« cloud », le nuage) et l'utilisation de l’informatique (« computing »). C'est une manière d'utiliser l'informatique dans laquelle tout est dynamiquement couplé et évolutif et dans laquelle les ressources sont fournies sous la forme de services au travers d'Internet. Les utilisateurs n'ont ainsi besoin d'aucune connaissance ni expérience en rapport avec la technologie derrière les services proposés. Ce concept inclue les infrastructures en tant

quantités commandées - en respectant la qualité - dans les meilleures conditions de coûts les références, en-cours et matières premières nécessaires à la production. Le pilotage est complexe : - gestion de flux physiques - gestion de stocks - opérations sur ces flux physiques : manutention, convoyage… - gestion de flux d’information…. ème 3 TYPE : LA LOGISTIQUE AVAL / LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION Il s’agit de l’ensemble des activités qui ont pour objectif d’assurer la mise à disposition aux clients des

Département des sciences de la gestion La gestion de la chaîne d’approvisionnement MBA-6010 Travail de session : « Le commerce électronique : vison d’avenir pour les PME » Présenté à : Monsieur François Bergeron Par : Marie-Chantal Denis Le 1 mai 2012 Tables des matières INTRODUCTION ET MISE EN CONTEXTE ................................................................................................................... II  HISTORIQUE .........................................

commandées - en respectant la qualité - dans les meilleures conditions de coûts les références, en-cours et matières premières nécessaires à la production. Le pilotage est complexe : - gestion de flux physiques - gestion de stocks - opérations sur ces flux physiques : manutention, convoyage… - gestion de flux d’information…. 3ème TYPE : LA LOGISTIQUE AVAL / LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION Il s’agit de l’ensemble des activités qui ont pour objectif d’assurer la mise à disposition aux clients