Gestion des ressources humaines

 Fonction ressources humaines Communication, motivation, information : communication (information, accueil management, utilisation de médias, spécifiques) – motivation (formation de l’implication) Administration du personnel : statuts (réglementation, conventions collectives, accords salariaux, etc.) – rémunération (sécurité sociale, prévoyance) – relation avec (services médicaux, direction du travail et de l'emploi - services sociaux). Études et développement social : études (développement)

Chapitre 1 La Gestion des Ressources Humaines. 1. Qualification et compétence. Ces deux termes sont souvent utilisé de la même manière, alors qu’ils regroupent des notions différentes. Une qualification n’est pas forcément synonyme de compétence (un chef cuisinier peut-être renommé et faire d’excellents plats sans pour autant être capable de gérer le groupe). A) La qualification. Une reconnaissance sociale globale. La qualification désigne un ensemble de capacités, savoirs et

QUESTIONS DE RÉVISION 1. QUE SIGNIFIE ÊTRE PROACTIF DANS LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES RESSOURCES HUMAINES ? Être proactif dans la gestion prévisionnelle des ressources humaines signifie prendre des initiatives pour agir sur le cours des événements plutôt que d’en subir les conséquences et prêter attention à l’obtention de résultats. 2. QUELLES SONT LES EXIGENCES, EN MATIÈRE DE RESSOURCES HUMAINES, D’UNE STRATÉGIE DE DIFFÉRENCIATION QUI MISE SUR L’INNOVATION ? NOMMEZ-EN QUELQUES-UNES.

DIX-SEPTIÈME RÉUNION RÉGIONALE SUR LA GESTION ET LE DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES POUR LES PAYS D'AFRIQUE ANGLOPHONE Kampala - Ouganda, 28-31 octobre 2002 Svein Tenningas, Administrateur régional UIT pour le développement des ressources humaines (DRH), Harare (Zimbabwe) Introduction La dix-septième réunion régionale sur la gestion et le développement des ressources humaines (GRH/DRH) a été organisée par l'UIT/BDT en collaboration avec l'Uganda Communications Commission

de ces connaissances à la conception de systèmes « qui puissent être utilisés avec le maximum de confort, de sécurité et d'efficacité par le plus grand nombre2. » L'ergonomie puise son savoir dans les diverses sciences ayant trait au comportement humain (physiologie, médecine, psychologie, sociologie, linguistique, anthropologie, économie, management, ainsi que les sciences de l'ingénieur) pour les mettre au service de l'Homme au travail. Elle vise simultanément la santé de l'humain au travail et

de la ressource humaine. A partir de là, on s’attend à ce que la centralité de la ressource humaine qui est apparue sur le plan macro économique, peut ainsi prendre place sur le plan micro économique et donc au niveau de l’entreprise ; Car cette dernière est sensée apporter des améliorations, certes sur les différents aspects financier, commercial, etc., mais aussi par rapport à la gestion des ressources humaines, sachant que nombreux sont les auteurs qui confirment qu’une bonne gestion de personnel

récentes s’explique par le fait que les entreprises ont compris la nécessite d’intégrer le facteur humain depuis l’élaboration de leur stratégie jusqu’à son exécution dans la mesure où la performance de leur activité dépend des hommes qui les effectuent. En effet, la fonction RH autrefois fonction personnel réductible au tache opérationnel telle que la gestion des horaires de travail, la gestion des dossiers des salaries, la garantie des conditions de travail pour ne citer que ceux-là a depuis

ROYAUME DU MAROC [pic] |Module n°:8 |gestion du personnel | Secteur : hôtellerie-restauration Spécialité : gestion hôtelière Niveau : technicien specialisé version janvier 2004 Document élaboré par : |Nom et prénom |EFP |DR

L’empowerment des supérieurs L’équité-l’employabilité-L’éthique L’écoute-La conformité LES PRINCIPALES ACTIVITES DE LA FONCTION RH : a- L’administration du personnel Administrer le personnel consiste à effectuer les opérations courantes de gestion de sa situation courante dans le respect des textes législatifs et réglementaires. Exemple : *Etablir des contrats de travail, des statuts et administrer dans le respect de : La règlementation du travail, de la sécurité sociale, des impôts

principalement intéressé aux problèmes de direction de l'entreprise et a jeté les bases de la théorie administrative. TAYLOR s'est quant à lui, davantage penché sur l'organisation des ateliers de production; il a donné son nom au "taylorisme" ou "gestion scientifique du travail".WEBER prône pour une organisation bureaucratique de l'entreprise qui est, selon lui, l'assurance de l'efficacité organisationnelle.Or, on remarque que l'Ecole classique regroupe en son sein des courants de pensée aux préoccupations