Gestion des ressources humaines

sécuritaires Besoins physiologiques 08/11/2010 5 La politique de rémunération de l’entreprise peut être définie comme : « le système qui établit un lien entre ses besoins en hommes d’une part et ses ressources humaines d’autre part,tout en optimisant les dépenses générées par l’utilisation des ces ressources. » 08/11/2010 6 Quelles sont les valeurs que l’entreprise choisit de rémunérer ? 08/11/2010 7 Quelles sont les valeurs que l’entreprise choisit de rémunérer ? Compétence Poste

CM gestion des ressources humaines semestre 5 Qu’est ce qu’un entreprise ? Une organisation, un ensemble de personnes plus ou moins grand qui a une activité. Cette activité peut être ; vendre des marchandises, ou des services Peut être une entreprise commerciale ; achète des marchandises et les revend (ex : magasins de vêtements) Entreprises industrielles, qui elles vont acheter des matières premières et qui les transforment

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES I – LES FONDEMENTS DE LA GRH Définition : La GRH est la fonction qui vise à obtenir une adéquation efficace et durable entre les salariés de l’entreprise et les emplois, en termes d’effectifs, de qualification et de motivation. Elle a pour objectif l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise. La prévision est indispensable pour mieux réagir aux changements. A/ Les enjeux de la GRH = défis  et conséquences sur la

La communication est un levier essentiel pour chaque entreprise qui se veut dynamique et en expansion. Les comportements de la communication et leurs effets constituent une préoccupation majeure des décideurs dans toutes les sphères des activités humaines. L’objectif essentiel est l’efficacité communicationnelle : cet objet ne peut être atteint que si la communication augmente la connaissance mutuelle des partenaires sur eux-mêmes, sur l’autre, sur le sujet qui les occupe et surtout sur la relation

Grands axes du cours (Approche par les processus GRH) III III IV VVI VII - Définitions - Système GRH et organisations Connaissance des emplois et des employés Planification et prévision en GRH Recrutement Gestion des compétences Mobilisation des RH Gestion sociale de l’entreprise Remarque pédagogique : Ce document est un support de cours qui doit être complété par les soins des étudiants grâce à des prises de notes et des lectures de dossiers éventuelles. Par ailleurs, durant les séminaires

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 2 DST : 5 mars et 2 avril. Entreprise : pas monde merveilleux : des points de vues s'y opposes. Fillette Victor La gestion RH fait face à l'humain : trouver des bons compromis entre les intérêts des différents protagonistes (salaries, actionnaires) → recherche d'une certaine convergence. Il faut être a l'écoute des salariés. PREMIERE PARTIE : DEFINITION ET FONDEMENTS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES masse salariale : dépense de l'entreprise pour ses salariés

commercialisation de la TV payante Montrèal, quebec (Canada) • Acquisition des techniques de gestion des abonnements à la télévision payante • Maîtrise des arguments de ventes des programmes • Gestion et fidélisation des abonnés -09/1984 - 06/1988 cadre commercial polyvalent ISCAE : Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises ; Casablanca Formation en gestion commerce avec un tronc commun généraliste de la 1ère à la 3ème année et une spécialisation commerce

LES COMPETENCES La compétence devient un thème central dès qu’on parle des ressources humaines. Les entreprises, les formateurs, les recruteurs les repèrent, les gèrent, les évaluent, en dressent des référentiels et réalisent des portefeuilles. La compétence est devenue la plaque tournante de tous les professionnels qui s’intéressent aux projets professionnels et à leur construction. Mais au delà de cet intérêt commun, chacun a tendance à définir la compétence en fonction de ses représentations

par Huselid et Becker (1997) auprès d'entreprises américaines, présente une relation significative entre d'une part, l'investissement réalisé dans certaines pratiques RH dont notamment les pratiques d'évaluation du rendement, de rémunération et de gestion des carrières et d'autre part, l'accroissement de l'avoir des actionnaires. Par ailleurs, Barette et Simeus (1997), dans une étude comprenant 80 entreprises du secteur de la haute technologie, prouvent l'existence d'une relation entre l'accroissement

La gestion des ressources humaines Ch.1 : La dimension humaine – La motivation au travail La motivation : La motivation n’est pas un besoin, ni une attitude spécifique, c’est plutôt une propriété globale de la relation d’un enployé avec sa situation de travail, elle pousse le travailleur à la productivité et même à la créativité. La motivation a principalement 4 approches : 1. L’approche classique : selon laquelle, la motivation se fait par les sanctions, la pression et parfois même le licenciement