Gestion des ressources humaines

La gestion des ressources humaines est un ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la stratégie d’une organisation. Le directeur de ressources humaines, et qui a pour responsabilités la gestion administrative du personnel (paye, déclarations sociales, effectifs, administration du personnel, etc.), la formation, les relations sociales et syndicales, le recrutement, la gestion des carrières

LA GESTION DES RESSOURCES H UMAINES EN TUNISIE : UN PROCESSUS ÉVOLUTIF SOUS L’IMPULSION DE L’ETAT Résumé. En Tunisie, les politiques volontaristes de développement économique (mise à niveau, révision du Code de Travail...) ont induit des effets sur la dynamique de création d’entreprises ainsi que les systèmes de gestion. Si les résultats de deux enquêtes réalisées à cinq ans d’intervalle font apparaître à cet égard des inerties telles que la persistance d’une logique de pouvoir centralisé, on

Gestion des ressources humaines RH-5 Objet : Politique de formation Page 1 de 8 1. INTRODUCTION Le Centre de santé et de services sociaux des Etchemins prône une philosophie de gestion qui encourage la participation de ses employés et reconnaît l’importance des ressources humaines dans l’organisation. Il en découle un intérêt particulier pour la formation en cours d’emploi. Cette politique constitue un maillon important du plan de développement des ressources humaines (P.D.R.H

richesses. Le financement des activités économiques. La politique économique européenne. La gouvernance économique mondiale.  * Management des entreprises Entreprendre et diriger. Elaborer une stratégie. Adapter la structure. Mobiliser les ressources.  * Droit L'individu au travail. Les structures et les organisations. Le contrat, support de l'activité de l'entreprise. L'immatériel dans les relations économiques. L'entreprise face au risque.  * Activités professionnelles SOUTIEN

techniques qui leur permettront d'augmenter leur valeur pour leur action. On définit la pratique d'affaire d'une entreprise par son mode de gestion. Ainsi c'est la consolidation entre l'engagement dans la prise de décision des équipes de travail. C'est une technique de Marketing qui permet à l'entreprise d'étudier et d'analyser les techniques de gestion, des modèles d'organisations des autres concurrents qui ouvrants dans le même secteur d'affaire, afin de s'en influencé et d'en tirer profit. On

business et de stratégie très élevés. Voila le vrai challenge et le vrai changement ! Suite à un diagnostic RH d’une organisation dynamique et entreprenante, un cadre RH a proposé une politique Rh de 3 générations ;  1ère génération : (optimiser la gestion administrative et minimiser le risque social) ; 2ème génération (proposer un scénario de développement Rh, le mettre en place et l’accompagner) ;  et 3ème génération (mettre en place le schéma DRH,  proposer une  stratégie Rh en harmonie avec

Cours de Fondements des RH - Mai 2011 INTRODUCTION : PRESENTATION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES De tout temps, il a fallu gérer les hommes pour que fonctionnent les organisations. Il a fallu les recruter ou adapter leurs compétences pour leur permettre de jouer des rôles appropriés aux besoins de production. En parallèle, on a travaillé à garantir les contreparties administratives et contractuelles de tels rôles. On a imaginé des moyens permettant d’améliorer l’action collective. Par rapport

La Gestion des Ressources Humaines au Maroc * L’historique de la GRH * * L’homme a longtemps cru que la seule manière efficace de gérer son organisation, et de ce fait ses employés, était l’autorité. Cependant, cette idée reçue fut peu à peu délaissée dans les débuts du XXème siècle avec l’apparition des premières théories relatives à la gestion des ressources humaines à savoir : - l’école classique - l’école des relations humaines - l’école moderne qui ont permis l’évolution de la

Gestion des ressources humaines [Sous-titre du document] Gestion des ressources humaines [Sous-titre du document] Table des matières 1) La motivation 2 2) La fidélisation 4 3) Travail de recherche : Analyse d’une grosse structure. Interview de la personne en charge des ressources humaines chez AV Abbott Vascular 6 3.1 Engagement 6 3.2 Intégration 6 3.3 Formation 7 3.4 Evaluation et planification de carrière 7 3.5 Salaires et autres avantages 8 3.6 Wellbeing forum et

Dans toute démarche de gestion de ressources humaines, mettre en place une politique de communication interne ne peut être le reflet d’une attitude velléitaire, d’une vue à court terme, ou d’un élan improvisateur. Comme pour la politique générale de l’entreprise, pour l’élaboration de la stratégie globale de communication ou la mise en oeuvre de toute action spécifique, on doit respecter en communication interne une méthodologie précise, logique, obéissant aux mêmes exigences de cohérence