Gestion des ressources humaines

Gestion des Ressources Humaines II Thème 5: La gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) Décembre 2011 Karim GASSEMI 2011 - 2012 1 Objectifs du Cours • Assimiler les concepts de base et les fondamentaux de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences; • Prendre conscience des enjeux stratégiques de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences au sein d’une entreprise; • Analyser les pré-requis de la gestion prévisionnelle des emplois

le biais de * Logistique * Marketing * Distribution * Prix * Transaction * Acte juridique * Gestion clientèle * Supply chain La concurrence est limitée, quand l’entreprise est enposition dominante. CONTROLE DE GESTION Production de produits est en relativité avec le marketing avec du : * Matériel, * Immatériel * Humaines Ce sont les produits de première nécessité, règlementés qui se vendent sans marketing. Les dimensions production, prix

 (Chapitre introductif) Introduction à la Gestion des Ressources Humaines « La différence entre un jardin et un désert, ce n’est pas l’eau c’est l’homme » dit le proverbe arabe. Il peut être transposé au monde économique : la différence entre l’entreprise qui réussit et celle qui végète repose, avant tout autre avantage compétitif, sur la capacité de sa fonction ressources humaines à créer de la valeur. Les contraintes que les entreprises doivent intégrer sont aujourd’hui

Recherche sur : La gestion des ressources humaines Plan : Introduction I) La notion de gestion des ressources humaines 1) Définition 2) Le cadre de la gestion des ressources humaines II) Domaines de la gestion des ressources humaines 1) L’administration du personnel 2) La gestion au sens large 3) La communication, l’information et les conditions de travail : III) Rôles des ressources humaines dans l'administration générale Conclusion : Introduction :

programmation des examens 12 9. Services des affaires culturelles et de la coopération 12 10. Services économiques 13 11. Services d’activité physique et sportive 13 12. Bureau des bourses : 13 III. Description du Gestion des ressources humaines 15 IV. Etude de l’existant 17 1. Analyse de la problématique 17 2. Enquête par interview : 17 3. Etude des activités de l’organisme : 18 4. Le recrutement : 18 5. Les diplômes et formations 20

SUPERIEUR INSTITUT SIANTOU SUPERIEUR LICENCES PROFESSIONNELLES Spécialité : GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS DEVOIR DE : MANAGEMENT DE LA QUALITE THEME : LA CONTRIBUTION DU SYSTEME D’INFORMATION RESSOURCE HUMAINE A L’AMELIORATION DE LA QUALITE. INTRODUCTION. Un système d'information sur les ressources humaines est conçu pour analyser l'information relative aux ressources humaines en vue d'en assurer une meilleure planification et, de ce fait, d'améliorer la prise

informatiques et monétiques intégrées à base de cartes à puces. Le but de notre projet est de concevoir et de réaliser une application web de gestion des ressources humaines. Mots clés :ressources humaines, supervision, conception « UML », processus de développement « 2TUP ,Smsing ,emailing, notification des employées, fusion entre solution de pointage et gestion des employées. Table des matières Liste des figures Introduction Générale Dans un monde en permanente évolution, les entreprises

|ADM 1015 | | | |Gestion des | |ressources humaines | |Travail noté 3 – Série E | |20 points | |Feuille d’identité | |Remplissez soigneusement

OMAR EL KHEYAM UN TRAVAIL REALISE PAR : Kaoutar ELIAMANI Zayed ELMRABET Firdawss MARROUNI Rim BEN ACHOUR Oumaima ELMESKINI Ikhlass CHAKROUF LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Introduction « Parler des ressources humaines, ce n’est pas considérer que les hommes sont des ressources, mais que les hommes ont des ressources ». Jean-Marie Peretti Les évolutions de l’environnement de l’entreprise ont entraîné de profonds changements dans le rôle, la place et le statut des salariés

ensemble de sources hétérogènes et de plus en plus nombreuses. Il doit de plus le faire de manière pertinente au regard d'un contexte d'action qui lui-même est constamment remis en question. Pire encore, pour être efficace dans sa recherche et dans sa gestion de l'information, il doit s'approprier et maîtriser des outils qui n'existaient pas encore il y a quelques mois, à supposer pour commencer que ces outils soient à sa disposition ! Comment s'étonner alors que l'utilisateur demande aujourd'hui