Gestion Des Risques De La Cbao

multiples risques, et la maîtrise de ceux-ci devient un défi important à relever. L’idée d’un engagement sans risque relève d’un mythe, car le risque est inhérent à toute activité bancaire. L’idée d’un risque zéro est donc un concept loin de la réalité. Il y a toujours un risque résiduel après avoir couvert le risque principal. En effet, au sein des institutions bancaires, la maîtrise du risque, sa gestion, la spécialisation dans les activités et l’anticipation surtout dans la gestion de l’encaisse

Opportunités 6.2.2. Perspectives de développement sectoriel 6.2.2.1. Mareyage 6.2.2.2. Transformation artisanale 6.2.2.3. Transformation industrielle et exportations Références bibliographiques 3 4 ABREVIATIONS BAD BCPH BICIS CAEP CAMP CAPA S CBAO CEDEAO CEPIA CLS CNCAS CNFTPM CNPS COPACE COS : Banque africaine de développement : Bureau de contrôle des produits halieutiques : Banque internationale du commerce et de l’industrie : Centre d’assistance, de vulgarisation et d’expérimentation pour

nature dont l’objectif est l’appui à la création et au développement des PME. Cette initiative vise deux objectifs : * D’une part, elle peut inciter le système bancaire a apporter des concours financiers aux PME en contribuant à la réduction du risque de crédit face à cette clientèle particulière qui ne remplit pas généralement les conditions exigées par les banques. On peut citer par exemple l’absence des garanties réelles. * D’autre part, elle permet d’ouvrir des guichets pouvant gérer directement

ordinaire……………………………………………………………………………………………29 2- Gestion de la caisse..........................................................................................................29 3- arrêtés de la caisse ………………………………………………………………………………………………………30 Partie III : Les missions du chargé clientèle 1-Ouverturede comptes…………………………………………………………………………………………….…….31 2-La gestion des demandes et réclamations des clients…………………………………….....….33 3- La gestion des effets et moyens de paiement……………………………………………………………..33 4- La gestion des produits de

marocaines comme celle étrangères ont vécu de profonds bouleversements ces dernières décennies se traduisant par l'internationalisation des activités, la croissance des volumes d’opérations, le développement des produits sophistiqués et la prise de risques dans un contexte de baisse des marges. Depuis le début du troisième millénaire, en Europe, on constate une accélération des fusions et des acquisitions dans le secteur financier. Phénomène qui semble se propager pour toucher ainsi le paysage

comporte des risques pour les parties au contrat. Pour SARDI (2002 : 983), les principaux risques liés au Credoc sont le risque de crédit portant sur l'importateur pour les crédits documentaires imports; le risque de crédit sur la banque émettrice en cas de confirmation par la banque notificatrice les risques opérationnels liés à la complexité de l'opération et aux erreurs, fraudes et défauts de vigilance. En plus de ces risques, on peut citer les risques suivants : Le risque pays ; Le risque commercial

bénéficiaires des transferts qui se traduit par la préférence pour les envois d’espèces, 1 Intérêt premier des opérateurs pour les transferts en espèces, car il s’agit d’opérations simples, peu coûteuses mais fortement rémunératrices et sans risque. La volonté des opérateurs de faire baisser les coûts semble être plus induite par un souci de captation, de maintien voire d’augmentation des marges, que par une stratégie d’inclusion financière et de bancarisation. Partout, les marges bénéficiaires

trois des marchés dirigés par les ordres, mais le rôle des contrepartistes est un peu plus important à Londres qu'à Paris ou Francfort. - Le NASDAQ, qui était un marché de market makers et donc dirigé par les prix, s'est vu imposer par la SEC la gestion, depuis fin 1997, d'un carnet d'ordres en concurrence avec les market makers. - Le New York Stock Echange (NYSE) était un exemple de marché dirigé par les prix. Face à la concurrence des marchés électroniques et sous la contrainte réglementaire (Reg-NMS)

quelquefois de «fusac», ou de M&A pour Mergers and Acquisitions) recouvre les différents aspects du rachat d'une5 entreprise par un acteur économique, le plus souvent une autre entreprise, dans les domaines de finance d'entreprise et de gestion d'opérations financières. L'entreprise acquise peut conserver son intégrité, ou bien être fusionnée à l'entreprise acquérante. Par extension, la définition comporte aussi et de plus en plus les opérations de désinvestissements (fréquemment

années de formations. Je remercie enfin ; le bon DIEU ; mes parents ; mes amis et tous ceux qui ont pu contribuer de près ou de loin à mes études. Avant propos : Etant étudiant en troisième année en Sciences Economiques et Gestion à l’université Hassan II, il est impératif pour moi, de réaliser un travaille de recherche personnelles sous l’aspect d’un projet de fin d’étude. Le chois du thème « Marketing Bancaire » est tout sauf un hasard, car de mos jours le marketing