Gestion Des Stock Auchan

Europe) et Boulogne sur Mer Les concurrents indirects : Physiques | Virtuels | - Foot Locker Coquelles (Cité Europe) - Adidas, Asics, Lacoste, Coquelles (Usine côte d’opale) à 5 minutes à pied de la Cité Europe - Les hypermarchés (Carrefour et Auchan) | - Internet - La redoute (Vente à distance)- http://www.sportsdepot.fr/http://www.sports- village.com/ - www.adidas.frwww.puma.comwww.nike.com | | LE CONTEXTE COMMERCIAL Politique commerciale de l’enseigne Go sport vend particulièrement

SESSION 2011 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR NÉGOCIATION ET RELATION CLIENT Corrigé E5 : MANAGEMENT ET GESTION D’ACTIVITÉS COMMERCIALES PAINS JACQUET Dossier 1 : Diagnostic du marché du pain préemballé 1.1 Identifier les opportunités et les menaces du marché du pain préemballé | |OPPORTUNITÉS DU MARCHÉ |CONTRAINTES DU MARCHÉ | |OFFRE |

production |Connaitre les attentes des clients ou savoir | | | |provoquer les besoins | |Auchan |Faciliter les courses des clients Auchan: |Investissement important en terme de foncier | |ChrnonoDrive |Cibler une catégorie de gens pressés. |et d'immobilier | |

d’information commerciale V Les missions CONTEXTE GEOGRAPHIQUE : L’unité commerciale : L’enseigne possède une très bonne place géographique car son implantation bénéficie de l’ affluence ou encore de la zone de chalandise de l’hypermarché Auchan et des autres unités commerciales. Nous pouvons diviser la zone de chalandise en plusieurs parties (isométrique, isochrone) « annexe 1 zone de chalandise » Moyens d’accès : Darty bénéficie d’une excellente desserte routière, avec l’A25, la

ex : BanQ/Auchan Grp familial : succursales -associé  -grpt d’achat : bénéficie d’1 grpt d’achat ms dirige © ils veulent ex : Leclerc -réseaux contractuels : regrpt d’UC pdt 1 certain tmp -réseaux mixtes L’incidence de l’O en réseau : La tête de réseau pt se substituer à l’UC pr : -prise en charge de l’appro -mise en place d’1 logistiQ d’appro et de stockage -réalisation de campagnes de pub et de promotion -Fi de l’UC -formation aux méthodes de vte et de gestion L’UC

stage sur le terrain pour connaitre les bases de la profession à laquelle je me destine. Durant 1 mois j’ai été formé par la responsable du rayon charcuterie libre service puis a son départ, j’ai assuré seul la gestion de ce rayon à savoir les approvisionnements, le suivi des stocks, le balisage, la mise en place des promotions. Ce rapport de stage va se constituer en trois parties : tout d’abord une partie axée sur la présentation de Monoprix, son secteur d’activité, ses différentes enseignes

a été mis en place depuis : a) le 1er avril 2009 b) le 1er janvier 2009 c) le 1 décembre 2008 d) aucune des propositions ne convient 6. Entreprise individuelle, c'est sur l'entrepreneur et sur son patrimoine que repose la responsabilité de sa gestion : de quel principe s'agit-il ? a) principe du patrimoine commercial b) principe du patrimoine industriel c) principe de l'unicité du patrimoine d) principe du patrimoine foncier © Fédération Européenne Des Ecoles – European Federation of Schools

en réapprovisionnement, suivie de stock. ● S.A.V prise en charge des clients. ● Gestion des stocks Dédié. De janvier 2015 à mars 2015​  : ​ Recherche d’emploi.   De septembre 2014 à décembre 2014​  : Admis pour rattraper la deuxième année d’alternance à l’AFORP.     De septembre  2012 à 2014​  : ​ Assistant Technique d’ingénieur - ​ Société CIMENTS CALCIA ​ (A ​pprentissage en BTS ATI) ● ● ● Suivie d’un projet MDM (Master Data Management) basé sur la gestion des pièces de rechange en maintenance

....................................................................................... 3 Présentation du Groupe/de l’enseigne : ................................................................................................. 3 Historique Groupe Auchan : ................................................................................................................ 3 Structure : enseignes, organisation .............................................................................................

matières1. Mise en place d’une roadmap pour la veille stratégique2. Mise en place du dispositif de la veille stratégique2.1 L’arrivée de la digitalisation2.2 L’arrivée du digital en grande distribution2.3 La place du digital au sein de l’enseigne Auchan 2.4 Ce qui se fait déjà en termes de digital chez Auchan3. Les différents types de sources utilisés4. Présentation du réseau d’informateurs5. La routine mise en place5.1 Création d’alertes Google 5.2 Surveillance de Twitter6. Identification des tendances