Gestion Des Stocks Decathlon

– Gestion du changement - ISCAE 2013 – Gestion du changement - ISCAE 2013 A fond la forme A fond la forme 1- ------------------------------------------------- DECATHLON : De simple distributeur à concepteur spécialisé En 1976, Michel Leclercq crée à Englos dans la banlieue de Lille, dans le nord de la France, la première grande surface de vente d’articles de sport : DECATHLON. Son pari était d’équiper tous les sportifs au meilleur prix. L’activité de DECATHLON était alors concentrer

Informations générales Identification : Raison sociale : Décathlon Aurillac Activité : Magasin de vente d’articles de sport en libre service assisté Adresse : Situé dans la Zone d'activités Commerciales de la Ponétie 15000 à Aurillac Type de magasin : Le magasin Décathlon Aurillac est un commerce intégré. Dates clés : 2003 : Création du magasin Décathlon Aurillac 2011 : Agrandissement du magasin (passant de 1700m² à 3000m²) Chiffres clés : Décathlon Aurillac à une superficie totale de 3000m² : intérieur :

RUBRIQUE PRECONISATION a) la situation et le climat concurrentiel : Décathlon est le leader français dans la distribution d’articles de sport, le marché se définit comme le suivant : la situation actuelle et dans les années 2000 est telle que la durée de vie à augmenter, l’arrivée des 35 heures, le pouvoir d’achat qui avait augmenté ainsi que les loisirs qui apparaissent de plus en plus comme une tendance. L’environnement concurrentiel de l’enseigne est significative, en effet on reconnaitra

des magasins de la société alors au nombre de 5. • 1985 : Création de l’Ecole Internationale des Métiers, centre de formation de Decathlon qui devient alors le lieu privilégié de l’acquisition et de l’enrichissement des compétences professionnelles les plus variées. • 1986 : Création de la propre marque de Decathlon, entièrement gérée par sa filiale Decathlon Production qui offre une gamme plus étendue et plus performante, de produits les mieux adaptés à chaque usage. • 1994 : Installation

clientèle un rayon propre et accueillant, c’est pourquoi il faut veiller chaque jour à sa gestion et à son organisation. OBJECTIFS : Organiser la gestion d’un rayon afin d’améliorer l’environnement de vente de l’entreprise et donc donner l’envie à la clientèle d’acheter. DEGRES D’AUTONOMIE : En collaboration avec les trois vendeuses du rayon. RESSOURCES : - Outils informatique - Agencement DECATHLON ACTIVITES REALISEES : • Avant l’ouverture de 9h à 9h30 : Durant cette demi-heure

d’articles de sport en libre-service à Englos (Lille) : DECATHLON. L’enseigne est créée à partir d’une idée bien précise : répondre aux besoins des sportifs (du débutant au passionné) en leur proposant dans un même lieu une multitude d’articles de sport au meilleur prix. Le capital de l’entreprise est détenu par la famille du fondateur Michel Leclerc, la famille Mulliez et les salariés de l’entreprise par le biais du plan d’épargne salariale. Décathlon, société anonyme à conseil de surveillance, est une

société préférée des Français, Décathlon montre l’engouement général de l’hexagone pour le sport. Le sport occupe depuis près d’un demi-siècle une place prépondérante dans la société : il est « un fait social total » (M. Mauss). Il est sujet à des enjeux aussi bien politiques, qu’hygiénistes ou encore économiques. Par conséquent le marché du sport notamment la distribution d’articles (de sport) joue un rôle majeur au sein de l’économie. L’enseigne Decathlon est depuis 2006 le numéro 3 mondial

présente les résultats sur les stocks de produits finis, les ventes, le niveau de production et l’effectif ouvrier pour une période de planification de 12 mois : Les informations de coûts suivantes sont disponibles : Coût d’embauche = 1500$/employé Taux horaire de main d’œuvre (temps régulier)= 17.50$ Taux horaire de main d’œuvre (temps supplémentaire) = 1.5 * taux des heures régulières Nombre d’heures régulières travaillées/jour ouvrable = 8h Coût de pénurie de stocks = 15$/unité par mois Coût

des coûts de production : la délocalisation ? Pour réduire ses coûts de productions et assurer la croissance de l’entreprise, Décathlon a décidé de se délocaliser et de conquérir le marché étranger, nous verrons dans une première partie, pourquoi decathlon s'est délocalisé et dans une 2eme partie, pourquoi s'être relocalisé. 1)Decathlon se delocalise            Décathlon a commencé par distribuer les produits de marques de ses fournisseurs puis s'est lancé dans la vente sous ses propres marques

siège. 9 b) La communication 10 c) La fidélisation 10 2. La gestion des stocks 11 a) L’organisation 11 b) Les rétros 11 3. L’aménagement du magasin 12 a) Le changement régulier des rayons 12 b) L’avantage de ces nouvelles dispositions 13 c) La mise en valeur des rayons 13 Partie III : Mon point de vue sur le stage 14 1. Les dysfonctionnements remarqués chez Intersport 14 a) Les vols 14 b) Le problème de la gestion des stocks 14 c) Le comportement de certains employés 15 2. Mon ressenti