Gestion Des Stocks En Avenir Incertain

qui crée aujourd’hui une quasi révolution dans le transport maritime et dans les techniques de manutention. Quoique le trafic conteneurisé est apparu au Maroc depuis 1970, on constate encore, de nos jours, l’existence de problèmes liés à la gestion de ce trafic qui est en évolution rapide, et qu’il convient d’analyser afin de trouver les solutions adéquates. Vu la richesse de l’information liée à l’activité portuaire et celle du port de Casablanca en particulier, j’ai tenu à présenter un

à formes diverses) au lieu de celui de la forme unique de la propriété que font leur le capitalisme et le socialisme. Le désir de gagner sa vie, de vivre confortablement, même d'avoir des ornements ou des décorations ou de se protéger d'un avenir incertain n'est jamais considéré comme un mal. Le Coran dit plutôt que ses préceptes sont les moyens de réussir dans ce domaine sans le troquer pour un échec dans l'au-delà. Le principe de la liberté économique dans un cadre limité : Le second pilier

Approche opérationnelle 7 II.2 - Comptabilisation des principaux types d’opérations 7 III - LES COMPTES ANNUELS 15 III.1 - Le BILAN (Voir Annexe) 15 III.3 - Analyse du COMPTE DE RESULTAT 18 III.4 - Analyse des Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG) 22 IV – RATIOS PRUDENTIELS 24 IV.1 Le Ratio de solvabilité (Taux de couverture ou Ratio Cooke) 24 IV.2 Le Ratio de liquidité 26 IV.3 Le Coefficient de Couverture des Emplois à Moyen et Long Terme par les Ressources Stables 28

managériale : lorsque l’entreprise nouvellement crée se développe, la logique entrepreneuriale ne permet plus de faire face aux exigences de la croissance. De nouveaux modes d’organisation et de régulation deviennent nécessaires et le besoin d’une gestion optimisée des ressources se fait ressentir. La logique managériale s’impose alors, surtout dans les plus grandes entreprises où les structures juridiques dissocient les propriétaires du capital et les dirigeants managers. - le rôle du manager :

Investissement stratégique Investissement imposé par les circonstances Définition financière Un investissement correspond à un échange entre .  « Dépenses » immédiates ou très prochaines et plutôt certaines  « Recettes » ultérieures et plutôt incertaines Il s’agit donc d’un double échange entre :  l’immédiat et le futur  le certain et l’incertain 2 Divers profils d’investissements Terrain, œuvre d’art, bijoux Obligation à coupon fixe Usine, équipements industriels Investissement

permet d’afficher des taux d’insertion professionnelle élevés : plus de 80 % d’entre vous auront un emploi dans les deux mois suivant l’obtention du Master. Mais si nous vous offrons tous les moyens de réussir, c’est maintenant à vous de forger votre avenir professionnel. Je vous souhaite une belle nouvelle année universitaire. Pr. Monique LACROIX Directeur de l’ISEM ie pratique LE CAMPUS RICHTER L’Université a commencé à aménager le site dans les années 1990. Le bâtiment B, qui abrite l’ISEM, a

recherche  THEME : LE CONTROLE DE GESTION DES PME ------------------------------------------------- PROBLEMATIQUE : ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Comment le contrôle de gestion s’adapte-t-il aux spécificités des PME ? ------------------------------------------------- Plan détaillé INTRODUCTION …………………………………………………………… 4 Partie1 : Différents aspects du contrôle de gestion………………..5 A) Prise de contact :…………………………………………………………………

productivité. Plusieurs mécanismes de coordination interne et externe sont possibles. Ils s’appuient notamment sur les outils du système d’information (outils de communication électronique, de travail collaboratif, tableaux de bord, bases de données, gestion de projet, etc.) Règles, routines Coordination, Formalisation Action collective Synergies Modalités de coordination Thème EM 4 – Le système d’information et les processus de l’organisation 4.1 Les nouvelles contraintes de l’organisation Les organisations

contrôle de gestion et des tableaux de bords……………………………………………………………………………17 Chapitre I : le contrôle de gestion……………………………………………………..18 I. Caractéristiques du contrôle de gestion……………………………………….18 A. Définition du contrôle de gestion…………………………………………….18 B. Finalités du contrôle de gestion……………………………………………….19 1) Le contrôle de gestion doit orchestrer la décentralisation………………………………………………………………………………..19 2) Le contrôle de gestion est un système de surveillance. II. Le contrôle de gestion une nouvelle

l'importance des coûts technologiques et des consommations intermédiaires inhérents aux choix sectoriels et à une mauvaise maîtrise d'une technologie empruntée et appliquée à l'outil de production une organisation sommaire de l'activité et de sa gestion qui aggrave, nous semblet-il, l'ensemble des coûts et des charges récurrentes de l'entreprise et dont le caractère évolutif témoigne des limites de l'effet de levier financier de l'endettement. Les appréhensions par rapport à ces problèmes des