Gestion Des Stocks En Univers Incertain

MET 2100 Gestion des organisations - Complexité, diversité, éthique (Suite & Fin) Hiver 2013. Tutorat : préparation à l’examen final Chapitre 4 La décision et la direction : De l’autocratie à la participation Chaque décision entraine des conséquences + et/ou - (que l’on doit examiner) et un choix à faire. Mise en route… → Une décision consiste à faire un choix parmi différentes options (Information et pouvoir) → Décider, c’est passer de la conception à l’action → Décider implique la mobilisation

 Le Rôle du contrôle de gestion dans l’évaluation des performances de l’entreprise ANNEE UNIVERSITAIRE :

Contrôle interne du cycle achats et gestion du stock Contrôle interne du cycle achats et gestion du stock TABLE DES MATIÈRES : Dédicace……………………………………………………………………………………………4 Remerciements…………………………………………………………………………………….5 Introduction générale………………………………………………………………………………6 Chapitre 1 : mission 1 : contrôle interne relatif au processus achat et évaluation fournisseur au sein de GPC……………………………………………………………………………………….. .11 Section 1 : Préliminaire………………………………………………………………………………..12 Paragraphe

Ces derniers sont répartis dans différents « Univers ». Un Univers est un pôle regroupant une ou plusieurs gondoles où sont présentés des articles sportifs correspondant à un sport donné. (Ou plusieurs sports de même famille). Les ressources humaines : Le magasin DECATHLON Champniers recense 30 collaborateurs au total, dont : * 1 Directeur : Vincent LECLERC * 1 Chef d’Exploitation : Pierre-Olivier BERTHEAU * 6 Responsables Univers * 22 Vendeurs La gamme de produits :

incorporelles (fonds commercial, brevets,...), - les immobilisations corporelles (constructions, matériel technique et outillage,...) - les immobilisations financières (titres de participations, prêts,...). Nathalie Gardès Maître de conférence en gestion 29/06/2006 Finance d’entreprise Chapitre 2 La décision d’investissement A cette définition restrictive, il faut ajouter d'autres formes d'investissements qui ne sont pas inscrits dans le haut du bilan : - les biens affectés à la production qui

16 a. b. c. Le processus de vente et les indices de vente ........................................................ 16 Merchandising ........................................................................................................ 18 La gestion du stock ................................................................................................ 20 Conclusion .......................................................................................................................... 21 Annexe

intensif des outils de la promotion des ventes pour des questions liées au sur-stock. Ainsi, la plupart des enseignes de distribution souffrent aujourd'hui de ne plus pouvoir vendre hors promotion. Car il nous faut noter que la réglementation française interdit toutes formes de vente en dessous du prix de revient du produit en dehors des périodes de soldes légales. Ainsi, les distributeurs se doivent de gérer leur stock au plus près par d'autres moyens d'écoulement. Caractéristiques de la promotion

UNIVERSITE DU LITTORAL COTE D’OPALE. Licence SESA 3 Option Commerce et Gestion. Introduction a la logistique. ` Daniel DE WOLF. Dunkerque, Septembre 2006 Table des mati` res e I Les probl` mes de transport e 7 1 9 Introduction 1.1 1.2 Origine et p´ rim` tre de la logistique . . . . . . . . . . . . . . . . 10 e e 1.3 D´ finition de la logistique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 e 1.4 La chaˆne logistique . . . . . . . . . . . . . . .

(transforme l’environnement par de nouvelles combinaisons productives, de nouveaux marchés, de nouvelles formes d’organisation) ➢ Il exerce une fonction d’acquisition et d’exploitation de l’information (l’entrepreneur doit décider dans un univers d’incertitude non probabilisable) ➢ Ils exerce une fonction d’organisation et de coordination de la production (dans des conditions d’efficience non définies par le marché) Efficience : L’entreprise fonctionne comme elle la prévu.

savoirs que l’on peut acquérir par de la formation, et d’une réputation qui se construit dans le temps. L’organisation est lieu de stockage de ces savoirs, capacités, compétences et aussi un lieu d’apprentissage, en quelque le revenu induit par ces stocks. Les préoccupations des gestionnaires pour le développement de la théorie de l’organisation apprenante (la terminologie a été introduite par Chris Argyris) ont été tout à fait différentes de celles qui ont présidé à la mise en place de la théorie