Gestion Des Stocks En Univers Incertain

automobile a également orienté les arbitrages des ménages en faveur de ce secteur. Les ménages français n’ont pu se permettre d’investir à la fois dans le changement d’une voiture et dans le renouvellement de leur intérieur. Enfin, face à une conjoncture incertaine, l’achat de meubles milieu-haut de gamme a été reporté. Les résultats apparaissent contrastés en termes de produits. La literie affiche un maintien honorable (-0,3%) compte-tenu du contexte, alors que les ventes de fauteuils et canapés (-6%) et

EN QUÊTE DE THÉORIES DE L'URGENCE EN GESTION L'urgence ressemble à une drogue: stimulante et même nécessaire à dose modérée, elle peut entraîner de dangereuses accoutumances et devenir hautement toxique. Mais c'est un phénomène très peu étudié jusqu'ici... PAR C. RIVELINE Professeur à l''Ecole des Mines de Pans LE SILENCE DES LIVRES L'urgence est omniprésente dans la ville des affaires et totalement ignorée des théories des organisations. Pourtant, tous les auteurs prennent acte de

à la télévision (ORTF). Il a écrit de nombreux articles et ouvrages économiques comme Mémoires de l’entreprise (1993), Les nouvelles frontières de l’entreprise (2005). Il a participé à de nombreuses actions de formation et à l’enseignement de la gestion d’entreprise. D’ailleurs l’entreprise et la destruction créatrice de J.Schumpeter furent ses deux thèmes favoris. Il collabore à plusieurs journaux et publications comme Futuribles, La Croix, Les Echos. Michel Drancourt est un spécialiste incontesté

plan de marchéage est alors construit sur un consommateur moyen. Avantages : * Eco d’échelle * Permet de minimiser les risques pour un produit nouveau * Permet de réduire les coûts au niveau du plan de marchéage * Faciliter la gestion marketing Inconvénients : * La concurrence qui risque d’occuper la place très rapidement * La moindre rentabilité du marché c- Le marketing différencié L’entreprise dans cette stratégie s’adresse à l’ensemble du marché mais elle adapte

2000b], « Quelle logistique pour le e-commerce ? », Logistique Magazine N°150, Sept.2000, pp 88-91 On le voit, la totalité de ces dysfonctionnement relève de la problématique de la logistique, dans sa dimension la plus globale, c’est à dire « la gestion des flux physiques et d’information pour acheminer un produit donné vers le lieu où se trouve la demande, au moment voulu et au moindre coût »16. Le problème ici est que : • Le client n’est pas une entreprise mais des millions d’individus

modernes de la gestion de la production 97 8.3 La politique de production 97 8.3.1 L’intégration verticale 97 8.3.2 La sous-traitance 98 8.3.3 Les relations de coopération 98 8.3.4 Les outils au service de la production 99 9 La fonction logistique 101 9.1 Généralités 101 9.2 Les enjeux de la logistique : 101 9.3 Approvisionnement/Achats 104 9.4 Gestion des stocks 105 10 La gestion des ressources humaines 108 10.1 Les grands domaines de la gestion des ressources

permet de réagir rapidement à des modifications de la demande, de développer de nouveaux produits dans des délais courts, ou encore d'assurer la mise sur le marché des produits auprès des consommateurs en évitant le plus possible les ruptures et les stocks excessifs tout au long des chaînes d’approvisionnement. Ces trois domaines sont à la source de l'efficacité de l'entreprise en terme de création de valeur. De nos jours, divers moyens existent pour atteindre la performance mais la notion fondamentale

plus tourné vers les services, le secteur bancaire a été précurseur dans la mise en place de solutions analytiques de type CRM. En effet, pour gagner des parts de marché et se différencier, les établissements bancaires se doivent d'innover par la gestion de leur relation client. * Le CRM ne serait-il pas une mode technologique sans intérêt ? La question est loin d'être vide de sens lorsque l'on sait que de nombreuses entreprises déclarent avoir investi des sommes colossales dans de tels processus

d'automatisation du marketing p.132.2.3 Une nouvelle tendance : le modèle de banque multicanal p.143. Limites: une technologie risquée et complexe p.153.1 Sur la stratégie de l'entreprise p.153.1.1 Un investissement important p.153.1.2 Pour des résultats incertains p.163.2 Sur l'organisation de l'entreprise p.173.2.1 Les effets pervers du CRM p.173.2.2 Il reste un moyen et non une fin p.193.2.3 Pour quel retour sur investissement ? p.19INTRODUCTIONAujourd'hui, conquérir et fidéliser les clients sont des enjeux

New Bottles? Michel GERVAIS, Professeur Université de Rennes 1, IGR-CREM CNRS 6211 adresse: Institut de gestion de Rennes 11 rue Jean Macé CS 70803 - 35 708 Rennes Cedex 7 E-Mail: michel.gervais@univ-rennes1.fr, Charles DUCROCQ, Maître de Conférences Université de Rennes 1, IGR-IAE adresse: Institut de gestion de Rennes 11 rue Jean Macé CS 70803 - 35 708 Rennes Cedex 7 E-Mail: charles.ducrocq@univ-rennes1.fr, Yves LEVANT, Maître de Conférences GREMCO / LEM (UMR CNRS 8179) ISFEM, Lille Graduate School