Gestion Des Stocks En Univers Incertain

Sornet © CRCF Avertissement Ce support introduit très brièvement le management, ses défis contemporains, et il établit un lien avec d’autres parties du programme de management ou d’autres unités d’enseignement (notamment avec le contrôle de gestion). Il dépasse parfois l’introduction au management du référentiel de l’UE7 du DCG et apporte certaines ouvertures hors programme, il constitue donc une base adaptable par l’enseignant. Cette « initiation » n’aborde pas les aspects humains du management

marins-pêcheurs…) - La gestion de la mobilité professionnelle dans les entreprises - Syndicats et syndicalisme dans le secteur privé/ Syndicats et syndicalisme dans le secteur public - Le fast-food : un modèle atypique de « fidélisation » des salariés - Les modes d’entrée des jeunes dans la vie active : que déduire des enquêtes du CEREQ ? - Qualification et compétence en entreprise aujourd’hui - L’identité des chômeurs de longue durée - Les métiers à horaires spécifiques et la gestion des temps sociaux

management : fondements et renouvellements Géraldine Schmidt – Essai. Initiation à la gestion des entreprises (Virginie Gallego) Pour les exposés : citer les sources, les sites, les articles etc… Plan : Partie 1 : Gestion et entreprises 1. Qu’est ce que l’entreprise ? Qu’est ce que la gestion ? 2. La diversité des entreprises Partie 2 : Les grandes fonctions de l’entreprise 3. Marketing 4. Gestion de production (gestion des flux) 5. R&D (tout ce que font les entreprises pour innover) 6. Logistique (ça

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MASTERE CONTROLE DE GESTION MISE EN PLACE D’UN BALANCED SCORECARD STANDARDISE GROUPE ONA Mémoire présenté pour l’obtention du Mastère Spécialisé Contrôle de Gestion Promotion 2006-2007 Elaboré par : Encadré par : Melle Btissam BELFELLAH M. Azeddine ANDALOUS Novembre 2007 MASTERE CONTROLE DE GESTION Conception d’un BSC standardisé – Groupe ONA A mes parents, A ma petite sœur, Avec toute ma reconnaissance

de nouveaux problèmes. La répétition des interactions, entre les acteurs et les groupes, permet la construction et le partage d’un capital de connaissances et dynamise ces réseaux relationnels favorisant une « vision intégrée » des situations de gestion. Le rôle de ces groupes, au-delà de la complémentarité des compétences nécessaire à l’action, est de dynamiser l’apprentissage mutuel selon deux axes : dans le sens de l’action vers la connaissance au niveau de l’échange de l’expérience favorisant

prix: . l'affichage des prix doit être T.T.C. . le prix au litre et au kilo doit apparaître pour les produits vendus au poids au au litre Rôle d'information et de communication (voir chapitres précédents) Rôle dans la gestion du point de vente - facilite le suivi des stocks (code barre) - permet d'analyser les ventes par article, par rayon et par période - mesure la démarque inconnue 3. Les autres composantes du produit 3.1 La normalisation 3.1.1. Définitions et intérêt et objectifs

positionnement : haut de gamme, milieu de gamme, bas de gamme. Leclerc : le moins cher (exemple : mise en place d’un site comparatif pour les prix) Carrefour : image plus haut de gamme, au niveau de ses rayons, de son magazine. Regroupement des rayons par « univers » (maison, …) Circuit : parcours qu’on fait faire au client. Carrefour : réaménagé en fonction des besoins clients, circuits courts directement vers les rayons alimentaire et hygiène-beauté + circuits longs. MDD = marques de distributeur Moyen

durable, émergeait la recherche de ce que certains appellent « l’économie positive ». Derrière cette expression on peut mettre l’engagement des entreprises dans un management plus responsable. Et tout ce qui peut faire progresser la société. Une gestion plus responsable des déchets, figure parmi ces attentes nouvelles. Par exemple, que faire des déchets générés par l’informatique ? Il y a là des opportunités concrètes pour des entreprises de recyclage. L’écologie apparaît de moins en moins aujourd’hui

types de canaux, circuits et réseaux de distribution, en mettant l‟accent sur l‟importance de leurs choix pour la bonne gestion de l‟entreprise. Nous aborderons en un second lieu ce qu‟est la logistique. Elle se résume en une gestion performante la chaîne logistique, notamment par une gestion efficace de la fonction transport pour l‟entreprise, une gestion efficace de ses stocks et de la planification de sa production. De plus, afin de pouvoir répondre au mieux à la demande des consommateurs, chaque

La gestion de trésorerie Introduction La gestion de trésorerie a longtemps été considérée comme une simple activité d’exécution du budget, sans enjeux particuliers. Arrêtée essentiellement d’un point de vue comptable, elle est restée jusqu’à une époque récente le domaine du ''caissier '', le chef d’entreprise surveillant au seul maintient de l’équilibre financier traditionnel1. A partir des années quatre-vingt, le développement rapide des moyens informatiques, lié à l’apparition de nouveaux instruments